Paradoks intensywności relacji koopetycji na silnie konkurencyjnych rynkach

• Autorzy: Mariusz Przybyło

Warianty tytułu

The Competitive Relationships Intensity Paradox in the Highly Competitive Markets

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Współcześnie przedsiębiorstwa, aby osiągać ponadprzeciętne wyniki zmuszo-ne są sięgać do coraz to nowszych strategii. Te, które do niedawna dawały możliwość osiągania przewagi konkurencyjnej i czerpania związanej z nią renty, stały się modne i zostały zaadaptowane przez większość firm. W związ-ku z tym, siłą rzeczy nie mogą stanowić źródła przewagi konkurencyjnej. Firmy, które stawiają sobie za cel osiąganie trwałej przewagi zmuszone są do ciągłej zmiany i adaptacji swojej strategii, do obecnej i przewidywanej sytu-acji na rynku. Z potrzebą poszukiwania nowych strategii borykają się także firmy, które nie są zainteresowane przewodzeniem na danym rynku. Niejednokrotnie na rynkach o silnej konkurencji, na których występuje silna wojna cenowa, firmy zmuszane są do tego, aby wdrażać coraz nowsze strategie, tylko po to, żeby zapewnić sobie przetrwanie. Na rynkach o ostrej konkurencji cenowej, gdzie nie istnieje możliwość zwiększenia wolumenu sprzedaży bez obniżki cen, przedsiębiorstwa chcące pozostać rentowne odczuwają silną presję na redukcję kosztów, zarówno funk-cjonowania, jak i wytworzenia oferowanych wyrobów i usług. Firmy takie zmuszone są do wdrażania metod zarządzania, w obszarze łańcucha wartości związanym z wytwarzaniem, które znacząco wpłyną na poprawę efektywności funkcjonowania. Konsekwencją poszukiwań nowych sposobów redukcji kosz-tów jest moda na takie metody zarządzania jak Total Quality Management, Business Process Reengineering, Lean Management, Activity Based Manage-ment czy Outsourcing [Czakon 2004, ss. 47-62]. Jednak stosowanie powyż-szych metod, ze względu na ich powszechność, niejednokrotnie nie wystarcza do tego, aby umożliwić przedsiębiorstwom osiąganie odpowiednio wysokiej rentowności. Firmy zmuszone są do sięgania po zupełnie nowe strategie, które paradoksalnie wiążą się ze współpracą pomiędzy organizacjami wzajemnie konkurującymi na danym rynku.(fragment tekstu)

EN

The purpose of this article is to present competitive relationship in the highly competitive markets. The essence of competition and main determinants of competitive relationships are presented. The main reason of entering into the relationship is to achieve higher add-ed value, than without it. Recognizing the need for structural changes and at the same time gaps in their own resources, companies are willing to cooperate with direct competitors, in order to obtain from them, missing resources or to reach access to the new markets. They will be also willing to take advantage of the economies of scale. The prevalence of usage common cost reduction methods as Total Quality Management, Business Process Reengineering, Lean Management, Ac-tivity Based Management or Outsourcing, makes that they are no longer sufficient to ensure achievement of above-average improvement in effi-ciency. Therefore, companies decide to act over the organization, and as result to collaborate with their direct competitors. The collaboration take place in other element of value chain than competition. Moreover, the stronger the competition, the greater the willing to cooperate with direct competitor. This tendency is the result of internal pressures to decrease production cost, in order to maintain desired level of profitability, despite of reduction in selling prices.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Konkurencja; Łańcuch wartości; Optymalizacja kosztów; Współpraca

EN

Competition; Value chain; Cost optimization; Cooperation

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Numer: t. 14, z. 13, cz. 1 Zarządzanie organizacjami sieciowymi
• Strony: 255--262

Twórcy

autor

Mariusz Przybyło

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Bengtsson M., Eriksson J., Wincent J. (2010), Coopetition: new ideas for a new paradigm, Coopetition: Winning Strategies for the 21st Century.
• Bengtsson M., Kock S. (1999), Cooperation and competition in relationships between competitors in business network, "Journal of Business & Industrial Marketing" 14.3.
• Czakon W. (2009), Koopetycja-splot tworzenia i zawłaszczania wartości, "Przegląd Organizacji" 12.
• Czakon W. (2010), Emerging coopetition: an empirical investigation of coopetition as inter-organizational relationship instability, Coopetition: Winning strategies for the 21st Century.
• Czakon W. (2004), Łańcuch wartości w teorii zarządzania przedsiębior-stwem, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice.
• Czakon W., Rogalski M. (2012), Komplementarność kompetencyjna organi-zacji a koopetycja na rynku obrotu energią elektryczną, Zarządzanie strate-giczne w praktyce i teorii, Prace Naukowe UE we Wrocławiu, Wydawnictwo UE we Wrocławiu, Wrocław.
• Dagnino G.B, Padula G. (2007), Untangling the rise of coopetition, "Interna-tional Studies of Management and Organization", 37 (2).
• Dickson P.H., Weaver K.M. (1997), Environmental Determinants and Individual Level Moderators of Alliance Use, "Academy of Management Journal", 40 (2).
• Galvagno M., Garraffo F. (2010), The promise of coopetition as a new theoret-ical perspective in strategic management, Coopetition: Winning Strategies for the 21st Century.
• Jarillo C. (1988), On Strategic Networks, "Strategic Management Journal", 9 (1).
• Lado A.A., Boyd N.G., Hanlon S.C.(1997), Competition, cooperation, and the search for economic rents: a syncretic model, "Academy of Management Review" 22.1.
• Mitchell W., Dussauge P., Garrette B.(2002), Alliances with competitors: how to combine and protect key resources?, "Creativity and innovation man-agement", 11 (3).
• Nalebuff B.J., Brandenburger A. M. (1996), Co-opetition. Harper Collins Business.
• Porter M.E. (1985), Competititve Advantage Creationg and Sustaining Supe-rior Performance, The Free Press, New York.