PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2012 | 17 (1) Metody badań problemów zarządzania strategicznego | 335--354
Tytuł artykułu

Wybrane problemy tworzenia i realizacji strategii informacyjnej organizacji

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Organizacje powinny w sposób kompleksowy rozwiązywać problemy dotyczące zarządzania informacją tworząc i realizując strategie informacyjne organizacji. W pracy przedstawiono wyniki kilku niezależnych badań, które potwierdziły, że wdrożenie strategii informacyjnych pozytywnie wpływa na wyniki osiągane przez przedsiębiorstwo. Następnie omówiono wybrane koncepcje strategii informacyjnej, zdefiniowano podstawowe elementy i przedstawiono cele strategii informacyjnej. W pracy zaproponowano wykorzystanie strategicznej karty wyników w realizacji strategii informacyjnej organizacji. (abstrakt oryginalny)
EN
Organizations should in the complex way resolve problems concerning the management of information creating and realizing information strategies of the organization. In the paper were presented results of several independent research which confirmed, that implementation of information strategies has positive influence on results achieved by the enterprise. Then there were discussed chosen concepts of the information strategy, basic elements and goals of the information strategy were presented. In the paper was presented the usage of the strategic scorecard in the realization of information strategy of organization. (original abstract)
Twórcy
  • Politechnika Częstochowska
Bibliografia
  • [1] Anam R., Zarządzanie informacją: istotna strategia, e-godpodarka.pl, 11.11.208, http://www.egospodarka.pl/35533,Zarzadzanie-informacja-istotna-strategia,1,39,1.html (z dnia 10.01.2012).
  • [2] Benson S., Standing C., Information systems. A Business approach, John Wiley & Sons, Australia 2001, s. 8.
  • [3] Choo C.W., Information management for the intelligent organization: The art of environmental scanning. Third Edition. Information Today, Inc., Medford, New Jersey 2002, s. 24-25.
  • [4] Czarnecki S., Zarządzanie informacjami w firmach, e-gospodarka.pl, 15.11.2005, http://www.egospodarka.pl/11930,Zarzadzanie-informacjami-w-firmach,1,39,1.html (z dnia 7.01.2012).
  • [5] Davenport T.H., Prusak L., Information Ecology: Mastering the Information and Knowledge Environment, Oxford University Press, New York-Oxford, 1997, s. 47.
  • [6] Dudycz H., Dyczkowski M., Efektywność przedsięwzięć informatycznych. Podstawy metodyczne pomiaru i przykłady zastosowań. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław 2006.
  • [7] Earl M., Integrating IS and the Organization: A framework of Organizational Fit, [w:] Information Management. The Organizational Dimension, M. Earl (red.), Oxford University Press, Oxford 1998.
  • [8] Guzek M., A. Smektalski, Balanced Scorecard jako instrument controllingu marketingu, Studium przypadku nr 11/122, 2009, http://hicron.com/temp/files/file/20091102_balanced_scorecard_jako_instrument_controllingu_marketingu.pdf (z dnia 15.01.2012).
  • [9] Henderson J.C., Venkatraman N., Strategic Alignment; Leveraging Information technology for transforming organizations, IBM Systems Journal, 1993, vol. 32.
  • [10] Jelonek D., Turek T., Strategiczna karta wyników jako narzędzie realizacji strategii IT w przedsiębiorstwie., Prace Naukowe UE, Wrocław 2011, nr 159, Informatyka Ekonomiczna, z.19, s. 56-66.
  • [11] Jelonek D., Wybrane podejścia w tworzeniu strategii informacyjnej przedsiębiorstwa, [w:] Zasoby informacyjne w zarządzaniu przedsiębiorstwem, (red.) R. Borowiecki, J. Czekaj. Wydawnictwo "Dom Organizatora", Toruń, 2011, s. 25-26.
  • [12] Jelonek D., Zmiany w modelu integracji systemu informacyjnego przedsiębiorstwa, [w:] Instytucjonalno-merytoryczne aspekty 10 lat funkcjonowania Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej, Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa 2008, s. 132-142.
  • [13] Johanson U., G. Eklöv., M. Holmgren, M. Martensson, Human Resource Costing And Accounting Versus The Balanced Scorecard: A Literature Survey of Experience With The Concepts, School of Business Stockholm University 1998.
  • [14] Kaplan R.S., D.P. Norton, Wdrażanie strategii dla osiągnięcia przewagi konkurencyjnej, Wydawnictwo Profesjonalne PWN, Warszawa 2010.
  • [15] Kasper C., Strategisch.es Informationsmanagement und Balanced Scorecard. Strategische Steuerung des Informationsmanagements mit Hilfe qualitative Kennzahlen, Wissenschaftsverlag und Kulturedition Dr. Stein, Duisburg 2007.
  • [16] Kutz M., IT-Balanced Scorecard in IT-Controlling, in Blomer R. and Bernhard M.(Ed.), Report Balanced Scorecard in der IT. Praxisbeispiele - Methoden - Umsetzung, Symposion Publishing, Dusseldorf 2003, pp. 49-95.
  • [17] Luftman J., Assessing IT/business alignment, Information Systems Management, 2003, Vol. 20 No. 4, s. 9-15.
  • [18] Miles R.E., Snow C.C., Organizational Strategy, Structure, and Process. Mc-Graw-Hill, New York 1978.
  • [19] Pańkowska M., Zarządzanie zasobami informatycznymi, Wydawnictwo Difin, Warszawa 2001.
  • [20] Rampersad H., Kompleksowa Karta Wyników Jak przekształcać zarządzanie, aby postępując uczciwie osiągać doskonałe wyniki?, Wydawnictwo Placet, Warszawa 2004.
  • [21] Reo D., The Balanced IT Scorecard Quality of Strategy Vs. Strategy Execution, http://www.aqa.es,2001.
  • [22] Sabherwal R., Chan Y.E., Alignment between business and IS strategies: A study of prospectors, analyzers, and defenders. Information System Research, 2001, Vol. 12(1), s. 11-33.
  • [23] Stewart R. A., Mohamed S., Evaluating the Value IT Adds to the Process of Project Information Management in Construction, Automation in Construction, 2003, Vol. 12/2003, pp. 407-417.
  • [24] Strategic Information Management. Challenges and strategies in managing information systems Third edition. (Ed. by) R. D. Galliers, D. E. Leidner, Butterworth-Heinemann, Oxford 2003.
  • [25] Śliwczyński B., Controlling operacyjny łańcucha dostaw brakującym ogniwem strategicznej karty wyników. LogForum, 2005, Vol. 1, Issue 2, No.7, http://www.logforum.net (z dnia 15.01.2012).
  • [26] Tchorek-Helm C., Zarządzanie informacją wg badania HP, Gazeta.pl, Komputer w firmie, 01.12.2011, http://komputerwfirmie.gazeta.pl/itbiznes/1,59368,10738538,Zarzadzanie_informacja_wg_badania_HP.html, (z dnia 10.01.2012).
  • [27] Van Grembergen W., De Haes S., Van Brempt H., How does the Business drive IT? Identifying, Prioritising and Linking Business and IT Goals. Information Systems Control Journal, Vol.6, 2007.
  • [28] Van Grembergen W., Saull R., De Haes S., Linking the IT Balanced Scorecard to the Business Objectives at a Major Canadian Financial group. ITAG Research Institute, Universiteit Antwerpen, http://www.uams.be/tag (z dnia 5.01.2012).
  • [29] Wilson T.D., Information management. In International encyclopedia of information and library science. London, UK: Routledge, 2003, pp. 263-278.
  • [30] Wstęp do systemów informacyjnych zarządzania w przedsiębiorstwie. Wydanie II zmienione i uzupełnione, (red.) A. Nowicki, Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa 2005.
  • [31] Zygała R., Podstawy zarządzania informacją w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław 2007.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171425548

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.