Struktura modelu zarządzania terenami przekształconymi antropogenicznie na obszarach gmin górniczych oraz wybrane uwarunkowania i problemy jego stosowania

• Autorzy: Jacek Marian Łączny , Jolanta Baran , Michał Jan Cichy , Agnieszka Janik , Adam Ryszko , Marek Szafraniec

Warianty tytułu

Structural Characteristics of the Anthropogenically Transformed Sites' Management Model for Mining Municipalities,with Selected Conditions and Problems of its Application

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W niniejszym artykule przedstawiono charakterystykę struktury modelu zarządzania, którego koncepcja została opracowana w ramach projektu badawczego nr N N115 345038, pt. "Model zarządzania terenami przekształconymi antropogenicznie na obszarach gmin górniczych". Zaproponowane zestawienie poszczególnych etapów wdrażania zaproponowanego modelu, podejmowanych w ich ramach działań, źródeł danych, wyników i wykonawców, posłużyło do identyfikacji i analizy uwarunkowań oraz potencjalnych przeszkód jego wdrażania w praktyce zarządzania polskimi gminami górniczymi.(abstrakt oryginalny)

EN

This paper presents the structural characteristics of the management model, developed as a result of the research project "The anthropogenically transformed sites' management model for mining commu-nities". Made list of specific stages of the model's implementation, with its activities, sources of data, results and contractors, has been used to identify and analyze conditions and potential obstacles to its implementation in management practice of Polish mining communities.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Modele zarządzania; Zarządzanie; Gmina; Górnictwo; Rewitalizacja

EN

Management models; Management; District; Mining sector; Revitalization

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2012
• Numer: z. 62
• Strony: 106--128

Twórcy

autor

Jacek Marian Łączny

• Politechnika Śląska

autor

Jolanta Baran

• Politechnika Śląska

autor

Michał Jan Cichy

• Politechnika Śląska

autor

Agnieszka Janik

• Politechnika Śląska

autor

Adam Ryszko

• Politechnika Śląska

autor

Marek Szafraniec

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• 1. Henzel H., Śmietana K., Zagórska E., Ziora J., Bolek T.: Bariery inicjowania procesów rewitalizacji nieruchomości poprzemysłowych w województwie śląskim. Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, nr 1/1/2010, Wydział Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, Sopot 2010, s. 17-30.
• 2. Janas K., Jarczewski W., Wańkowicz W.: Model rewitalizacji miast, tom 10. Instytut Rozwoju Miast, Kraków 2010.
• 3. Janik A.: Wielokryterialna metoda wyceny wartości terenów zdegradowanych. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, s. Organizacja i zarządzanie, z. 62, Gliwice 2012.
• 4. Jarczewski W., Huculak M., Śmietana W.: Korzyści społeczne, ekonomiczne i środowiskowe wynikające z rewitalizacji terenów zdegradowanych, w tym poprzemysłowych. Instytut Rozwoju Miast, Kraków 2010.
• 5. Łączny M.J., Baran J., Cichy M.J., Janik A., Ryszko A., Szafraniec M.: Podstawy teoretyczne i założenia modelu zarządzania terenami przekształconymi antropogenicznie na obszarach gmin górniczych. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, s. Organizacja i zarządzanie, z. 62, Gliwice 2012.
• 6. Pałasz J.: Uwarunkowania organizacyjno-prawne procesów rekultywacji i rewitalizacji terenów poprzemysłowych w Polsce. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, s. Organizacja i zarządzanie, z. 62, Gliwice 2012.
• 7. Projekt "ustawy o rewitalizacji oraz wspieraniu remontów i niektórych inwestycji budowlanych". Stowarzyszenie "Forum Rewitalizacji", Kraków 2006.
• 8. Regionalny System Informacji Przestrzennej (RSIP), http://rsip.silesia-region.pl.
• 9. Ryszko A.: Analiza możliwości finansowania rewitalizacji terenów przekształconych antropogenicznie na obszarach gmin górniczych. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, s. Organizacja i zarządzanie, z. 62, Gliwice 2012.
• 10. Szafraniec M.: Problematyka rozwoju systemów informacyjnych w kontekście zarządzania terenami przekształconymi antropogenicznie. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, s. Organizacja i zarządzanie, z. 62, Gliwice 2012.