Wyzwania nowoczesnego menedżera w procesach doskonalenia pracowników

• Autorzy: Kamila Ludwikowska

Warianty tytułu

The Challanges of Contemporary Manager in the Context of Training

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Współczesna rzeczywistość gospodarcza wymaga nieustannego monitorowania dokonujących się zmian, przewidywania ich oraz szybkiego i elastycznego reagowania na nie. Istotnymi czynnikami dynamiki otoczenia są postępujące procesy technologiczne oraz innowacyjne. Tworzenie i przyswajanie innowacji możliwe jest w dużej mierze dzięki pracy człowieka, co z kolei powoduje zmiany w obszarze funkcji personalnej w organizacji. Wyrazem zmieniających się trendów w zakresie funkcji personalnej jest wzrost zapotrzebowania na wykwalifikowanych pracowników. W dobie gospodarki opartej na wiedzy człowiek nie jest już postrzegany jako źródło kosztów, ale aktywa wpływające na zysk organizacji. Takie podejście stawia nowe wyzwania dla kadry zarządzającej, która jest niezbędnym ogniwem w procesie doskonalenia pracowników. Pracownicy, jako jeden z najbardziej wartościowych elementów przedsiębiorstwa, potrzebują warunków do rozwoju swojego potencjału. Współcześni menedżerowie stoją zatem w obliczu wyzwań w zakresie umiejętnego kierowania rozwojem pracowników. Siłą napędową jest wiedza, umiejętność jej rozpowszechniania oraz kompetencje społeczne.(abstrakt oryginalny)

EN

Contemporary it‟s needful to monitor changes of the market, foreseen them and be flexible. Proceeding technological and innovative processes are main factors of the environment dynamic. Thanks to human it‟s possible to create and adopt innovations, thus changes in personal function appear. The expression of new trends in the frame of personal function is growing need for qualified employees. In the knowledge-based economy human is perceived not as a source of costs, but assets for the company. This new approach sets new challenges for management staff, who plays crucial role in training processes. Employees, as the most valuable factor of the company, to develop their skills and potential, need suitable work conditions. Contemporary managers must face those challenges to manage employees development. Knowledge, ability to spread the knowledge and social competences are the driven forces.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Menedżer; Pracownicy w przedsiębiorstwie

EN

Manager; Employees in enterprise

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2015
• Numer: z. 61, nr 1202
• Strony: 105--118

Twórcy

autor

Kamila Ludwikowska

• Politechnika Wrocławska

Bibliografia

• [1] Berkup S.B.: Working With Generations X And Y In Generation Z Period: Management Of Different Generations In Business Life. Mediterranean Journal of Social Sciences, Vol. 5, No. 19, 2014, s. 219.
• [2] Gadomska-Lila K.: Pokolenie Y wyzwaniem dla zarządzania zasobami ludzkimi. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, Nr 1, 2015. IPiSS, 2015, s. 29.
• [3] Berkup S.B.: Working With Generations X And Y In Generation Z Period: Management Of Different Generations In Business Life. Mediterranean Journal of Social Sciences, Vol. 5, No. 19, 2014, s. 223.
• [4] Listwan T. (red.): Słownik zarządzania kadrami,. Wydawnictwo C.H. Beck. Warszawa 2005, s. 183.
• [5] Listwan T. (red.): Zarządzanie kadrami. Wydawnictwo C.H. Beck. Warszawa, 2010, s. 23.
• [6] Pocztowski A.: Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie - procesy - metody. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne. Warszawa, 2008, s. 41.
• [7] http://www.mg.gov.pl/files/upload/8418/EUROPA_PL.pdf
• [8] Lewicka D.: Zarządzanie kapitałem ludzkim w polskich przedsiębiorstwach. Wydawnictwa Profesjonalne PWN, Warszawa, 2010, s. 194.