W poszukiwaniu modelu biznesowego dla technologiczno-społecznej innowacji: przypadek SyNat

• Autorzy: Ewa Okoń-Horodyńska

Warianty tytułu

In The Search of a Business Model for Technological and Social Innovation: The Case of Synat

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Bezwzględnym warunkiem rozwoju innowacyjnego społeczeństwa powinno być przekonanie do idei wolnego dostępu do wiedzy i informacji środowiska naukowego (otwarta nauka), a więc swego rodzaju mądrości i świadomości przez osoby służące nauce, a finansowane przez społeczeństwo. W dobie nawoływania do upowszechnienia i otwartości dostępu do zasobów wiedzy i informacji, przy nieograniczonych niemalże technicznych możliwościach realizacji takiego celu, barierą stają się rozwiązania instytucjonalne (szczególnie IP) oraz interesy ekonomiczne. Użycie pojęcia "model biznesowy" wywołuje jednoznaczną interpretację: oczekuje się nie tylko określenia przedsięwzięcia prowadzącego do przyrostu wartości realizującej przedsięwzięcie firmy, lecz także sposobu realizacji, w tym zaprojektowania organizacji i systemu zarządzania nią. Pojawia się więc pytanie, czy budowana w Polsce platforma wiedzy i informacji SyNat1, będąca swoistą innowacją technologiczną i społeczną zarazem, ma zamykać się w formule wyłącznie wyszukiwarki produktów polskiej nauki i technologii(fragment tekstu)

EN

The subject of the article are the agonizing questions: should the SyNat platform, currently being built in Poland, that grants an open access to knowledge and information, and which is a kind of technological and social innovation, be limited to a search engine for the products of Polish science and technology? Or, should its role in the economy and society be viewed in a broader spectrum, as the new level in the national system of innovation, combining the results of scientific and research activities of many of its components, interrelated rules that govern the terms and conditions for storing, sharing, and creating new information and knowledge, and the operation of which is subjected to the highest quality of ICT? Depending on its the role and responsibilities, some variant of the business model is required for launching the SyNat platform. The conducted studies showed that in the analyzed case, it is reasonable to use the concept of the dynamic social business model, because the SyNat platform is a multi-dimensional innovation, strengthening the development of the knowledge society(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Modele biznesowe; Innowacje; Społeczeństwo

EN

Business models; Innovations; Society

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Numer: t. 14, z. 13, cz. 2 Modele biznesowe
• Strony: 11--26

Twórcy

autor

Ewa Okoń-Horodyńska

• Uniwersytet Jagielloński

Bibliografia

• Bednarek-Michalska B. (2006), Wolny dostęp do informacji i wiedzy czy wykluczenie edukacyjne? Trendy światowe a Polska, "Biuletyn EBIB", nr 2/2005 (63).
• Choi W. (2003), The development of digital libraries in South Korea, "Libri", v ol 53, s. 131.
• Edvisson L., Malone M.S. (2001), Kapitał intelektualny. Poznaj prawdziwa wartość swojego przedsiębiorstwa odczytując jego ukryte korzenie, WN PWN, Warszawa.
• Gazeta Wyborcza (2012), K. Zachariasz, Droga przez mękę po wynalazki, 24.09., s. 24.
• Grassl W. (2012), Business Models of Social Enterprise: A Design Approach to Hybridity, "ACRN Journal of Entrepreneurship Perspectives", Vol. 1, Issue 1, pp. 37-60, ISSN 2224-9729 (A first v ersion of this paper was presented at the ACRN Conference on Social Entrepreneurship Perspectives, August 26-27, 2011, in Linz, Austria).
• Gorzelak G. (2012), Reprodukcja miernoty, "Polityka", 36, 26.09.
• Najmaei A. (2011), Dynamic Business Model Innovation: An Analytical Archetype, 3rd International Conference on Information and Financial Engineering, IPEDR vol. 12, IACSIT Press, Singapore.
• Okoń-Horodyńska E. (2011), Hosting Platform for Science and Technology. Business or Social Responsibility, COPE Conference, 9-16 July, Singapore.
• Ostrom E. (2010), Beyond Markets and States: Polycentric Governance of Complex Economic Systems, "American Economic Review", 100(3).
• Sierotowicz T. (2012), Zestawienie statycznych i dynamicznych podejść do budowy i ewaluacji modeli biznesowych organizacji profit oraz non profit, SyNay, Etap B6, Propozycje modelu rozwoju i utrzymania systemu informacji naukowo-technicznej (modele biznesowe), UJ, Kraków, wrzesień.
• Timmers P. (1998), Business Models for Electronic Markets, Electronic Markets, European Commission, Directorate - General, vol. 8, nr 2.
• Connecting Europe Facility: Member States reach an agreement on building our future infrastructure, EC, Luxemburg, 7 June, dostęp:http://europa.eu/rapid/pressReleasesAction.do?reference=IP/12/583 [odczyt 20.09.2012].
• Deklaracja Berlińska w sprawie otwartego dostępu do wiedzy w naukach ścisłych i humanistyce(2005), wersja polska. EBIB 2005, nr 63, dostęp: http://ebib.oss. wroc.pl/2005/63/deklaracja.php [odczyt 15.09.2012].
• Zielona Księga (2007), Europejska Przestrzeń Badawcza: nowe perspektywy, Komisja Wspólnot Europejskich, dostęp: http://ec.europa.eu/research/era/pdf/era_gp_final_pl.pdf [odczyt 13.09.2012].
• Yunus M., Moingeon B., Ortega L. (2010), Building Social Business Models: Lessons from the Grameen Experience, Elsevier Long Range Planning, Vol. 43, dostęp: http://www.elsevier.com/locate/lrp) [odczyt 17.10.2012].