Ponowne wprowadzenie marki na rynek jako przykład strategii produktowej

• Autorzy: Alfreda Kamińska

Warianty tytułu

Dilemmas of the Product Strategy - Brand Reactivation on the Market

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Decyzje dotyczące strategii produktowej stanowią kluczowy element strategii każdego przedsiębiorstwa i są punktem wyjścia do sukcesu każdej firmy. Odpowiednia strategia produktowa, uwzględniająca zapotrzebowanie ze strony rynku, zintegrowana ze strategią ceny, dystrybucji i komunikacji marketingowej, pozwala firmie na stworzenie przewagi konkurencyjnej. Działania podejmowane przez przedsiębiorstwa w ramach strategii produktowo-rynkowych koncentrują się na dotychczas oferowanych lub nowoprojektowanych wyrobach oraz zmianach ich właściwości, zdobywaniu nowych rynków, a także wykorzystywaniu pozostałych instrumentów marketingowych wspierających produkt w pobudzaniu popytu [Taranko 2010, s. 43](fragment tekstu)

EN

The article characterizes most often applied strategies by corporations to build a brand capital with a particular attention on strategies used in time of the economic crisis. Taking into consideration high customer's loyalty to the brand it may be beneficial for a company to reactivate the brand on the market during the economic slowdown. A key factor in a process of the brand reactivation is its customer's image. Making a decision regarding a brand reactivation on the market it is necessary to apply a well considered strategy reflecting changes of conditions of the macro- and microenvironment including changes in customer's expectations. The article described a process of re-introducing a product to the market base on an example of the Frugo brand. An analysis of advantages and disadvantages of the decision of the brand reactivation and its influence on the company's financial condition was made(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Marka; Strategia marki; Rynek

EN

Brand; Brand strategy; Market

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Numer: t. 14, z. 13, cz. 2 Modele biznesowe
• Strony: 89--99

Twórcy

autor

Alfreda Kamińska

• Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie

Bibliografia

• Doyle P. (2003), Marketing wartości, Wydawnictwo Felberg SJA, Warszawa.
• Kall J. (1998), Silna marka. Istota i kreowanie, PWE , Warszawa.
• Kotler P., Amstrong G., Saunders J., Wong V. (2002), Marketing. Podręcznik europejski, PWE, Warszawa.
• Kubisiak P., Włodarski W. (2012), Frugo: reaktywacja marki na Facebooku, "Harvard Business Review", Polska, nr 111.
• Mizik N., Jacobsen R.(2005), Talk About Brand Strategy, "Harvard Business Review", September.
• Mruk H., Rutkowski I. (2001), Strategia produktu, PWE, Warszawa.
• Taranko T. (2010), Procesy konkurencyjne a strategie produktowo-rynkowe przedsiębiorstw produkcyjnych, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa.
• Urbanek G. (2008), Wycena aktywów niematerialnych przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa.
• Urbanek G. (2002), Zarządzanie marką, PWE, Warszawa.
• Urbanek G. (2012), Reklama a siła i wartość marki dla wybranych kategorii produktów, "Marketing i Rynek", nr 5.
• Drewnowska B., Dawne marki wracają po zyski, "Rzeczpospolita", 8.07.2012, http://www.ekonomia24.pl/artykul/910129.html?p=3, [dostęp 20.02.2013]
• Drewnowska B., Sukces Frugo pomógł FoodCare, "Rzeczpospolita", 27.02.2013, http://www.ekonomia24.pl/galeria/706160,1,985243.html