Ewaluacja działalności szkoleniowej dla przedsiębiorstw : metodyka działania na wybranych przykładach

• Autorzy: Grzegorz Wróbel
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Każda działalność projektowa, w szczególności związana z finansowaniem jej przez środki programów UE, wymaga określenia kryteriów jej oceny a także docelowych wartości wskaźników wyznaczających cele do osiągnięcia. W tym aspekcie do oceny realizacji działań projektowych przygotowuje się zarówno mierniki "twarde", o charakterze liczbowym, gdzie wykonanie zadania określa się poprzez konkretną ich wartość oraz tzw. mierniki miękkie (jakościowe), które formułuje się w sposób opisowy. Możliwość weryfikacji - czy działania w projektach zmierzają we właściwym kierunku - zdeterminowana jest rzetelnością i systematyką prowadzonej dokumentacji sprawozdawczej. Dlatego też ewaluacja przeprowadzana jest dość często w trakcie działań kontrolnych. Na jej podstawie określa się ewentualne odchylenia od planu i zadanych wartości wskaźników. Główne rodzaje procesów ewaluacyjnych odnoszą się najczęściej do: - kontroli po etapie pilotażowym, - kontroli realizacji poszczególnych obszarów działań projektowych np. szkolenia, doradztwo, badania, - kontroli poszczególnych etapów wykonywanych zadań: przygotowanie, organizacja, realizacja, - kontroli według kryterium okresów sprawozdawczych (miesięczna, kwartalna, półroczna), kontroli po zakończeniu działań projektowych.(fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Ocena projektu; Szkolenia; Ewaluacja; Studium przypadku

EN

Project evaluation; Training; Evaluation; Case study

• Czasopismo: Barometr Regionalny
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 4(10)
• Strony: 27--34

Twórcy

autor

Grzegorz Wróbel

Bibliografia

• 1. Kisielnicki J., Zarządzanie organizacjami, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Handlu i Prawa, Warszawa 2000.
• 2. Kostera M:, Zarządzanie personelem, PWE, Warszawa 2000.
• 3. Lock D., Podręcznik zarządzania jakością, Wydawnictwo PWN, Warszawa 2002.
• 4. Materiały wewnętrzne projektu EQUAL, "System przeciwdziałania powstawaniu bezrobocia na terenach słabo zurbanizowanych". Rzeszów-Zamość 2007.
• 5. Materiały szkoleniowe menedżer szkoleń, Sopocka Grupa Szkoleniowo Doradcza s.c, Warszawa 2006.

Identyfikatory

DOI

doi.org/10.56583/br.1609