Kontrola zarządcza jako instrument umacniania kapitału społecznego

• Autorzy: Zbysław Dobrowolski

Warianty tytułu

Management Control As An Instrument for Strengthening Social Capital

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Sposób gromadzenia zasobów niezbędnych do osiągania celów w zakresie zaspokajania potrzeb zbiorowych oraz wykonania zadań służących realizacji celów wymaga kontroli, aby w odpowiednim czasie dokonać niezbędnych korekt i w lepszym stopniu osiągnąć zakładane cele. Działalność organizacji publicznych jest kontrolowana przez szereg wyspecjalizowanych instytucji kontrolnych. Jednakże zewnętrzna kontrola instytucjonalna, mająca głównie charakter ex post, musi być uzupełniona kontrolą zarządczą, dzięki której możliwa jest diagnoza bieżącego dostosowania systemu do oddziaływań płynących z otoczenia. W artykule przyjęto implicite, iż realizacja - określonych w Ustawie o finansach publicznych - celów kontroli zarządczej służy kreowaniu zaufania stanowiącego kapitał społeczny(fragment tekstu)

EN

The level of trust of stakeholders to public organizations should be systematically measured and evaluated. Management control should be an instrument for the creation of public trust, thus strengthening social capital. Meanwhile, there is the difficulty in assessing the achievement of the objectives of management control. Such a situation may undermine the confidence of employees to the top management of public organizations(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kontrola zarządcza; Kapitał społeczny; Organizacje publiczne

EN

Management control; Social capital; Public organisations

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Numer: t. 14, z. 13, cz. 2 Modele biznesowe
• Strony: 233--241

Twórcy

autor

Zbysław Dobrowolski

• Uniwersytet Jagielloński

Bibliografia

• Bovaird T., Löffler E. (red.) (2003), Public Management and Governance, Routledge, London-New York.
• Bugdol M. (2008), Zarządzanie jakością w urzędach administracji publicznej. Teoria i praktyka, Wyd. Difin, Warszawa.
• Czermiński A., Czerska M., Nogalski B., Rutka R., Apanowicz J. (2001), Zarządzanie organizacjami, Dom Organizatora, Toruń.
• Dobrowolski Z. (2004), Czynniki sprawności kontroli państwowej, PWSZ, Sulechów.
• Grudzewski W.M., Hejduk I.K., Sankowska A., Wańtuchowicz M. (2007), Zarządzanie zaufaniem w organizacjach wirtualnych, Wydawnictwo Difin, Warszawa.
• Haus B. (1983), Ewolucja struktur organizacyjnych przemysłu, PWE, Warszawa.
• Kieżun W. (1998), Sprawne zarządzanie organizacją, II wydanie, SGH, Warszawa.
• Kożuch B., Innowacyjność w zarządzaniu publicznym [w:] A. Bosiacki, H. Izdebski, A. Nelicki, I. Zachariasz (2010), Nowe zarządzanie publiczne i public governance w Polsce i w Europie, Liber, Warszawa.
• Kuc B.R. (2001), Kontrola menedżerska. Przełamywanie barier, Wydawnictwo Menedżerskie PTM, Warszawa.
• Lichtarski J. (red.) (1999), Podstawy nauki o przedsiębiorstwie, AE, Wrocław.
• Pszczołowski T. (1978), Mała encyklopedia prakseologii i teorii organizacji, Ossolineum, Wrocław-Warszawa-Kraków-Gdańsk.
• Simon H.A. (1976), Działanie administracji, PWN, Warszawa.
• Stoner J.A.F., Wankel Ch. (1992), Kierowanie, PWE, Warszawa.
• Walker D, (1999), Standards for Internal Control in the Federal Government, GAO, Washington D.C.
• Winiarska K. (red.) (2012), Kontrola zarządcza w jednostkach sektora finansów publicznych, Oficyna Wydawnicza Wolters Kluwer Business, Warszawa.