Value Creation and Stakeholders in The Model of The Intelligent Municipality - Theoretical Perspective

• Autorzy: Wioletta Wereda
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Transformation of the traditional organization into an intelligent one is a complex process requiring much effort from the whole organization. It is v vital to change the approach of all employees towards their own development, enhancing qualifications and acquiring knowledge and then harnessing it for firm's advancement and boosting the effectiveness of its operations. An intelligent organization is much more than a learning organization as it is capable of exploiting the effects yielded by learning for the benefit of its own development and for winning a leading market position [Trendy rozwojowe inteligentnych organizacji w globalnej gospodarce 2009, p. 15]. Therefore, it proves difficult to define a charter of the intelligent municipality, relying on above mentioned traits inherent to an intelligent organization as principles for functioning territorial self-government units are principally anchored in statutes and a strong impact exerted by a community and v varied interest groups. That is why it is important to v verify how to create v value in organizations to ones become more "intelligent" on the market and use stakeholders as initiators of that process [Wereda, Raczkowski 2012, p. 191](original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Stakeholders; Business models

PL

Interesariusze; Modele biznesowe

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Numer: t. 14, z. 13, cz. 2 Modele biznesowe
• Strony: 243--257

Twórcy

autor

Wioletta Wereda

• Siedlce University of Natural Sciences and Humanities, Poland

Bibliografia

• Bell R., Jung J., Zacharilla L. (2008), Broadband economies. Creating the community of the 21st century, Intelligent Community Forum, New York.
• Czerkas K. (2001), Project Finance w polskiej praktyce. Zastosowanie w działalności deweloperskiej, Twigger, Warszawa.
• Donaldson T., Preston L.E. (1995), The Stakeholder Theory of the Corporation: Concepts, Evidence, and Implications, "Academy of Management Review", no 20(1).
• Freeman R.E. (1984), Strategic Management. A Stakeholder Approach. Boston: Pitman.
• Friedman A.L., Miles S. (2006), Stakeholders: Theory and Practice. Oxford University Press.
• Frooman J.S. (1999), Stakeholder Influence Strategies, "Academy of Management Review", no 24(2).
• Grudzewski W.M. (2009), Na ścieżce do przewagi konkurencyjnej, "Przedsiębiorstwo przyszłości", No 1.
• Ionescu C. (2011), Competition and cooperation are the yin and yang for the developed world [in] W. Wereda, S. Starnawska, Competitive and cooperative business strategies for efficient outcomes in different markets - external environmental factors, Siedlce University of Natural Sciences and Humanities Publishing House, Siedlce.
• Marcinkowska M. (2006), Niematerialne źródła wartości przedsiębiorstwa [in] B. Dobiegała-Korona, A. Herman (eds), Współczesne źródła wartości przedsiębiorstwa, Difin, Warszawa.
• Mikołajek-Gocejna M. (2007), Wyzwania na szczeblu przedsiębiorstwa - imperatyw kształtowania wartości, [in] C. Suszyński (eds), Przedsiębiorstwo. Wartość. Zarządzanie, PWE, Warszawa.
• Obłój K. (2007), Strategia organizacji, PWE, Warszawa.
• Pastuszak Z. (2009), Teoria, praktyka i wyzwania strategiczne przedsiębiorstwa przyszłości, "Przedsiębiorstwo przyszłości", No 1.
• Pastuszak Z. (2008), Teoria, praktyka i wyzwania strategiczne przedsiębiorstwa przyszłości, "Przedsiębiorstwo przyszłości", No 1.
• Polowczyk J. (2008), Skuteczne strategie biznesowe. Praktyka i teoria, Wyd. Wyższej Szkoły Bankowej, Poznań.
• Post J.E., Preston L.E., Sachs S. (2002), Redefining the Corporation: Stakeholder Management and Organizational Wealth. Stanford University Press.
• Raport Trendy rozwojowe inteligentnych organizacji w globalnej gospodarce[Development trends of intelligent organizations in the global economy], PARP, Warszawa, listopad 2009.
• Sachs S., Rühli E. (2011), Stakeholders matter. For new paradigm for strategy in society, Cambridge University Press, Cambridge.
• Szczepankowski P. (2007), Wycena i zarządzanie wartością przedsiębiorstwa, Wyd. Nauk. PWN, Warszawa.
• Taylor D. (2010), Wizja marki. Jak zachęcić pracowników do wpływania na rozwój firmy, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Wereda W. (2010), Gmina inteligentna - podstawowa charakterystyka i perspektywy rozwoju [Intelligent Municipality - basic characteristics and development prospects][in:] A. Adamik, M. Matejun, A. Zakrzewska-Bielawska (eds) Problemy i wyzwania w zarządzaniu organizacjami publicznymi [Problems and challenges in the management of public organizations], Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź.
• Wereda W., Raczkowski K. (2012), Role of co-opetition and inter-organizational relations in image`s creation of intelligent municipality - modern challenges [in:] B. Domańska-Szaruga, M. Wójcik-Augustyniak, Contemporary challenges in the process of management in organization of the future, Studio Emka Publishing House, Warsaw.
• Wheeler D., M. (1997), The Stakeholder Corporation. A blueprint for Maximizing Stakeholders Value, Pitman, London.
• Wójcik-Augustyniak M. (2011), Value creation for stakeholders in the concept of entrepreneurial university [in] W. Wereda, S. Starnawska, Competitive and cooperative business strategies for efficient outcomes in different markets - external environmental factors, Siedlce University of Natural Sciences and Humanities Publishing /House, Siedlce.