Continuous improvement process jako element partycypacji pracowników w korzyściach przedsiębiorstwa

• Autorzy: Natalia Bielińska

Warianty tytułu

Continuous Improvement Process As Part of Employees' Contribution and participation in company's benefits

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Efektywne motywowanie i realne zaangażowanie pracowników w życie przedsię- biorstwa1 to jedno z najważniejszych wyzwań, przed jakim stoją dzisiejsi pracodawcy - przede wszystkim dlatego, że ma ono bezpośredni wpływ na wyniki organizacji jako całości. Pomimo progresu w nauce i przeprowadzonych badań w tym zakresie wielu pracodawców nie znajduje prostej odpowiedzi na pytanie - jak najskuteczniej zaangażować pracowników w sprawy firmy. Mówi się o "kryzysie motywacji" pracowników [Oleksyn T.(2001), Sztuka motywowania. Kilka rad dla menadżerów, Personel", nr 15/16, ss. 48-49]. Dlatego przedsiębiorcy - pracodawcy poszukują coraz doskonalszych narzędzi wynagradzania i motywowania osób zatrudnionych. Jednym z nich, stosunkowo tanim i łatwym do wprowadzenia, może być partycypacja pracowników w korzyściach organizacji(fragment tekstu)

EN

The Continuous Improvement Process (CIP), which is one of the contemporary management tools, stimulates employees to search for improvements in their job area, and thus increases their responsibility for the company's performance. This article attempts to demonstrate the functioning of the continuous improvement process (CIP) which, in the long run, contributes to a change in the mentality of employees and eliminates the passive attitude and behavior. Moreover, it is an effective way to help a company survive a difficult period and ensure its continuous development, so that is could meet the changing demands of the environment and competition. This process, which is supported by promotion of employees' pro - efficiency attitude, innovation and commitment teaches teamwork and encourages personal development(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo; Pracownicy w przedsiębiorstwie; Motywacja do pracy; Kaizen

EN

Enterprises; Employees in enterprise; Work motivation; Kaizen

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Numer: t. 14, z. 12, cz. 3 Współczesne koncepcje, metody i narzędzia zarządzania : przykłady i problemy zastosowań : nauka dla praktyki gospodarczej i samorządowej
• Strony: 7--22

Twórcy

autor

Natalia Bielińska

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Beck-Krala E. (2008), Partycypacja pracowników w zarządzaniu firmą, Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o., Kraków.
• Brilman J. (2002), Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa
• Crozier M. (1993), Przedsiębiorstwo  na  podsłuchu.  Jak  uczyć  się  zarządzania  postindustrialnego, PWE, Warszawa.
• Imai M. (2006) Gemba Kaizen. Zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do  zarządzania, MT Biznes Sp. z o.o., Warszawa.
• Kunasz M. (2010), Zarządzanie procesami, Economicus, Szczecin.
• Lareau W. (2003), Filozofia kaizen w biurze, Helion, Gliwice.
• Listwan T. (red.) (2005), Słownik zarządzania kadrami, C.H. Beck, Warszawa.
• Mendel T. (2001), Partycypacja  w  zarządzaniu  współczesnymi  organizacjami, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Poznań.
• Nieckarz Z. (2011), Psychologia motywacji w organizacji, Difin, Warszawa.
• Oleksyn T. (2001), Sztuka motywowania. Kilka rad dla menadżerów, "Personel", nr 15/16.
• Woźniak J. (2012), Współczesne systemy motywacyjne, PWN, Warszawa.
• Zimniewicz K. (2003), Współczesne koncepcje i metody zarządzania, Wydanie II zmienione, PWE, Warszawa.
• http://pl.scribd.com/doc/12335736/Zaangaowanie-organizacyjne, dostęp: 14 września 2013
• Instrukcja AA 3136-10 (2006), L Polska Sp. z o.o.