PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2016 | nr 420 Strategie. Procesy i praktyki | 46--54
Tytuł artykułu

Obszary występowania negatywnej synergii w organizacjach

Warianty tytułu
Negative synergy: areas of its occurrence in organisations
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem artykułu jest analiza zjawiska negatywnej synergii (dyssynergii) występującej w różnych obszarach funkcjonowania organizacji. Autorzy w pierwszej kolejności wyjaśnili zjawisko negatywnej synergii pod względem znaczeniowym. Omówiono przykłady występowania dyssynergii zidentyfikowane na podstawie literatury z zakresu zarządzania organizacjami. Wnioski z analizy zawierają próbę udzielenia odpowiedzi na pytanie o powstawanie systemowego zarządzania w różnych obszarach (dziedzinach) funkcjonowania organizacji w reakcji na zidentyfikowaną dyssynergię. W zakończeniu sformułowano kierunki dalszych badań nad tym zjawiskiem, w tym dotyczącą stosowania narzędzi pomiaru pozwalających dokonać diagnozy danego obszaru zarządzania pod kątem występowania negatywnej synergii(abstrakt oryginalny)
EN
This article aims to analyze the phenomenon of negative synergy (dis-synergy) occurring in different areas of the organisation. First the authors discuss the terminology of negative synergy phenomenon. Next they present the examples of dis-synergy in teamwork and mergers and analysed based on the literature referring to business management. Conclusions drawn from the analysis include the answer to the question about the reason of creating management systems in other areas of the organisation. At the end the authors formulate directions for further research of this phenomenon(original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
  • AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie
Bibliografia
  • Andrushko A., 2012, The reverse synergy: Another way of thinking, International Journal of Economic Practices and Theories, 2(2), s. 68-74.
  • Ansoff H.I.,1965, Corporate Strategy, McGraw Hill, New York.
  • Bućko J., 2009, Drogi wzbogacania tradycyjnej oceny efektywności finansowej projektów innowacyjnych, Problemy Eksploatacji, nr 4, s. 237-248.
  • Bućko J., 2013, Synergia i opcje rzeczowe w innowacyjnych strategiach zarządzania w przedsiębiorstwach, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, t. XIV, z. 12, cz. I, s. 235-245.
  • Chatterjee S., 2007, Why is synergy so difficult in mergers of related businesses?, Strategy and Leadership, 35, 2, s. 46-52.
  • Corning P., 2003, Nature's Magic. Synergy in Evolution and the Fate of Humankind, Cambridge University Press, Cambridge.
  • Ćwiklicki M., Obora H., 2011, Wprowadzenie do metod TQM, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków.
  • Diehl M., Stroebe W., 1987, Productivity loss in brainstorming groups: Toward the solution of a riddle, Journal of Personality and Social Psychology, 53(3), s. 497-509.
  • Diehl M., Stroebe W., 1991, Productivity loss in idea-generating groups: Tracking down the blocking effect, Journal of Personality and Social Psychology, 61(3), s. 392-403.
  • Engwall M., Jerbrant A., 2003, The resource allocation syndrome: the prime challenge of multi-project management?, International Journal of Project Management, 21(6), s. 403-409.
  • French R., Raynar C., Rees G., Rumbles S., 2011, Organizational Behaviour, John Wiley & Sons Inc., New Jersey.
  • Goold M., Campbell A., 1998, Desperately seeking synergy, Harvard Business Review, 76(5), s. 130-143.
  • Hackman J.R., 1987, Handbook of organizational behavior, [w:] Lorsch J.W. (ed.), Handbook of Organizational Behavior, Prentice Hall, Englewood Cliffs, NJ.
  • Haken H. (ed.), 1977, Synergetics, Springer, Berlin - Heidelberg.
  • Hampden-Turner Ch., 1975, Handwörterbuch der Betriebswirtschaft, Verlag, Stuttgart,
  • Hamrol A., 1998, Zarządzanie jakością. Teoria i praktyka, PWN, Warszawa.
  • Harrison J.S., 1991, Synergies and post-acquisition performance: Differences versus similarities in resource allocations, Journal of Management, 17(1), s. 173-190.
  • Hertel G., 2011, Synergetic effects in working teams, Journal of Managerial Psychology, 26(3), s. 176-184.
  • Hofmann E., 2005, Realisierung von Synergien und Vermeidung von Dyssynergien, Controlling-Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 17(8-9), s. 483-489.
  • Hüffmeier J., Hertel G., 2011, When the whole is more than the sum of its parts: Group motivation gains in the wild, Journal of Experimental Social Psychology, 47(2), s. 455-459.
  • Karenfort S., 2011, Synergy in Mergers & Acquisitions The Role of Business Relatedness, Verlag GmbH, Lohmar - Köln.
  • Kieżun W., 1997, Sprawne zarządzanie organizacją. zarys teorii i praktyki, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa.
  • Kisielnicki J., 2011, Zarządzanie projektami, a Wolters Kluwer business, Warszawa.
  • Krzyżanowski L., 1992, Podstawy nauk organizacji i zarządzania, PWN, Warszawa.
  • Lechner H., Meyer A., 2003, Quantifizierung von Synergiepotenzialen bei Unternehmenszusammenschlüssen, M&A Heft, 8-9, s. 311-316.
  • Martyniak Z., 1997, Wstęp do inwentyki (2. wyd.), Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków.
  • Mathews M.D., Jackson S., 2009, Overcoming negative synergy in the classroom: Avoiding a teaching nemesis, International Advances in Economic Research, 15(2), s. 260-260.
  • Mesjasz C., 2008, Złożone systemy adaptacyjne jako narzędzie modelowania synergii, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie, nr 782, s. 47-64.
  • Munro L.T., 2005, Focus-pocus? Thinking critically about whether aid organizations should do fewer things in fewer countries, Development and Change, 36(3), s. 425-447.
  • Ossadnik W., 1996, Synergieeffekte, Controlling von, [w:] Schulte C. (ed.), Lexikon des Controlling, München.
  • Piekarz H., 1991, Efekt organizacyjny jako kryterium oceny systemu wytwórczego, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Seria specjalna: Monografie, nr 102.
  • Piekarz H., 2000, Efekt synergiczny jako kryterium sprawności przedsiębiorstwa, [w:] T. Borkowski,
  • A. Marcinkowski, A. Oherow-Urbaniec (red.), W kręgu zarządzania. Spojrzenie interdyscyplinarne, Księgarnia Akademicka, Kraków.
  • Pszczołowski T., 1973, Synergia i jej miejsce w teorii organizacji, Prakseologia, nr 3-4.
  • Sirower M. L., 2007, The Synergy Trap, Free Press, New York.
  • Stabryła A., 2008a, Metoda bilansu synergicznego w zarządzaniu przedsiębiorstwem, [w:] R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne: podstawowe problemy, Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych.
  • Stabryła A., 2008b, Procedura kategoryzacji w ocenie efektu synergicznego firmy, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, nr 782, s. 5-24.
  • Teng J.-Y., Gwo-Hshing T., 1998, Multiobjective programming, Fuzzy Sets and Systems, 96, s. 259-280.
  • The Standard for Program Management, 2008 (2. wyd.), Project Management Institute, Pennsylvania.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171426673

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.