PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2016 | nr 420 Strategie. Procesy i praktyki | 55--65
Tytuł artykułu

Współpraca wyborem strategicznym przedsiębiorstw i organizacji non profit

Warianty tytułu
Cooperation a strategic choice of enterprises and non profit organizations
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Artykuł poświęcony jest charakterystyce współpracy organizacji non profit i przedsiębiorstw jako ich wyboru strategicznego. Pytaniem badawczym, na które starano się uzyskać odpowiedź, jest: czy współpraca pomiędzy przedsiębiorstwami a organizacjami non profit jest dla obu stron wyborem strategicznym? Zastosowana metoda to analiza stanu wiedzy oraz własne badania jakościowe i ilościowe przedsiębiorstw. Główne wnioski koncentrują się na decyzjach o doborze partnera i posiadaniu relacji wieloletnich jako wyborach dotyczących sposobu przetrwania, osiągania korzyści i budowania rozwoju dla obu stron współpracy. Artykuł przedstawia specyfikę dokonywania wyboru strategicznego o współpracy organizacji pozarządowych i przedsiębiorstw, które spotykają się na polu odpowiedzialnego biznesu. Różnice w wyborach dotyczących współpracy są wynikiem odmienności partnerów(abstrakt oryginalny)
EN
The article discusses the characteristics of nonprofits and businesses cooperation as their strategic choice. A research question is whether cooperation between business and non profit organizations is the strategic choice for both parties. The method used is the knowledge analysis and own qualitative and quantitative research of enterprises. The main conclusions are focused on the partner selection decisions and subsequently having long term relationships decisions which is a choice about how to survive, achieve benefits and build development for both parties(original abstract)
Twórcy
  • Politechnika Warszawska
  • Politechnika Warszawska
Bibliografia
  • Austin J.E., 2000a, The Collaboration Challenge: How Nonprofits and Businesses Succeed Through Strategic Alliances, Jossay-Bass, New York.
  • Austin J.E., 2000b, Strategic collaboration between nonprofits and business, Nonprofit & Voluntary Sector Quarterly, 29(1), s. 69-97.
  • Bennett R., Mousley W., Ali-Choudhury R., 2008, Transfer of Marketing Knowledge Within Business-Nonprofit Collaborations, s. 37-70.
  • Berger L.E., Cunningham P.H., Drumwright M.E., 2004, Social alliances: company/nonprofit collaboration, California Management Review, 47(1), s. 58-90.
  • Bogacz-Wojtanowska E., 2013, Zdolności organizacyjne a współdziałanie organizacji pozarządowych, Instytut Spraw Publicznych UJ, Kraków, s. 19-21.
  • Coleman Selden S., Sowa J.E., Sandfort J., 2006, The impact of nonprofit collaboration in early child care and education on management and program outcomes, Public Administration Review, vol. 66, no. 3, s. 412-425.
  • Covey J., Brown L.D., 2001, Critical cooperation: an alternative form of civil society - business engagement, IDR Reports, Institute for Development Research, Boston, vol. 17, no. 1, s. 1-20, za: Bogacz Wojtanowska E., 2013, Zdolności organizacyjne a współdziałanie organizacji pozarządowych, Instytut Spraw Publicznych UJ, Kraków.
  • Dembinski P., Beretta S., 2014, Kryzys ekonomiczny i kryzys wartości, Wyd. M., Kraków.
  • Domański J., 2010, Zarządzanie strategiczne organizacjami non profit w Polsce, Wolters Kluwer, Warszawa.
  • Doz Y.L., Hamel G., 2006, Alianse strategiczne. Sztuka zdobywania korzyści poprzez współpracę, HELION, Gliwice.
  • Kaleta A., 2010, Ewolucja zarządzania strategicznego w trakcie rozwoju przedsiębiorstw, Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, Zeszyt Naukowy nr 98, SGH, s. 106-113.
  • Karwacka M., 2013, Raport, Postrzeganie współpracy z organizacjami pozarządowymi przez przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne, Good Brand, Toruń.
  • Kitzman K., 2014, Wyzwania dla przedsiębiorstw w obszarze współpracy z organizacjami pozarządowymi, Monografia Zakładu Zarządzania Strategicznego Wydziału Zarządzania Politechniki Warszawskiej, s. 79-94.
  • Martínez C.V., Social alliances for fundraising: how Spanish nonprofits are hedging the risks, Journal of Business Ethics, 47(3), 2003, s. 209-222.
  • Pszczołowski T., 1978, Mała encyklopedia prakseologii i teorii organizacji, Ossolineum, Wrocław.
  • Przewłocka J., Adamiak K. Herbst J., 2013, Podstawowe fakty o organizacjach pozarządowych, raport z badania 2012, Stowarzyszenie Klon/Jawor, Warszawa.
  • Raport. Zaufanie Społeczne, Centrum Badania Opinii Społecznej, Warszawa 2010.
  • Rumsey G.G., White C., 2009, Strategic corporate philanthropic relationships: Nonprofits' perceptions of benefits and corporate motives, Public Relations Review, 35(3) s. 301-303.
  • Strzyżewska M., 2011, Współpraca między przedsiębiorstwami - odniesienie do polskiej praktyki, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
  • Sztompka P., 2002, Socjologia. Analiza społeczeństwa, Znak, Kraków.
  • Urbanowska-Sojkin, E., 2010, Informacyjne wspomaganie wyborów strategicznych przedsiębiorstw w warunkach niepewności - antycypacja kryzysów, Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, Zeszyt Naukowy nr 98, SGH, s. 206-214.
  • Visser W., 2011, The Age of Responsibility: CSR 2.0 and the New DNA of Business, John Wiley and Sons, Kindle Edition.
  • Waddell S., 2000, Complementary Resources. The Win-Win Rationale for Partnership with NGOs, [w:] Bendell J. (red.), Terms for Endearment. Business, NGOs and Sustainable Development, Greenleaf Publishing.
  • Wymer W.W. Jr, Samu S., 2003. Dimensions of business and nonprofit collaborative relationships, Journal of Nonprofit & Public Sector Marketing, 11(1) s. 3-22.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171426681

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.