PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2016 | nr 420 Strategie. Procesy i praktyki | 66--79
Tytuł artykułu

Tworzenie wartości oparte na twórczej strategii - zamysł koncepcyjny, sprzeczności, paradoksy i przesłanki dla teorii

Warianty tytułu
Creative-Strategy-Based Value Creation: Theoretical Underpinnings, Contradictions, Paradoxes and Some Implications for Strategic Management Theory
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie struktury nośnej ukazującej zależność między realizacją strategii opartej na twórczości i innowacyjności a tworzeniem i zatrzymywaniem wartości w organizacjach. Artykuł identyfikuje sprzeczności i paradoksy występujące w wymiarach twórczej strategii, a także wskazuje na sprzeczności w procesach tworzenia i przechwytywania wartości. Przedstawione są również wyniki badań empirycznych dotyczących zdolności organizacji w Polsce do godzenia zidentyfikowanych sprzeczności. W rezultacie opracowanie zwraca uwagę na konieczność szerszego włączania założeń z innych dziedzin do zarządzania strategicznego oraz na istotę zamierzenia badawczego koncentrującego się na mechanizmach tworzenia, zatrzymywania, przechwytywania i ochrony wartości celem zwiększenia efektywności organizacyjnej(abstrakt oryginalny)
EN
The aim of this paper is to present a theoretical model of relations between creative strategy, value creation and capture, as well as firm performance. It identifies contradictions and paradoxes present in the dimensions of creative strategy and in the processes of value creation and capture. Some preliminary research results are presented, showing the ability of post-accession economy organizations to reconcile strategic contradictions in creative strategy and value creation. Some implications for strategic management theory are formulated. This paper calls for a more comprehensive research intent explaining the mechanisms of value creation based on creative strategy as well as value capture, appropriation and protection. We kindly acknowledge the financial support from the National Science Centre (grant no 2015/17/B/HS4/00935)(original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Bibliografia
  • Bilton C., Cummings S., 2010, Creative Strategy. Reconnecting Business And Innovation, John Wiley And Sons, Chichester.
  • Bratnicka K., 2014, Twórczość organizacyjna: zdefiniowanie i operacjonalizacja nowego konstruktu, [w:] Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 340, J. Lichtarski, S. Nowosielski, G. Osbert-Pociecha, E. Tabaszewska-Zajbert (red.), Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - wiodące orientacje, Wydawnictwo UEW, Wrocław.
  • Bratnicki M., 2006, Dialectics of Corporate Entrepreneurship, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice.
  • Bratnicki M., 1998, Transformacja przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice.
  • Bratnicki M., Kulikowska-Pawlak M., 2014, Metodologiczne problemy badania procesu politykowania w organizacji, Organizacja i Kierowanie, nr 1(161), s. 63-76.
  • Bratnicki M., 2002, Przedsiębiorczość i przedsiębiorcy współczesnych organizacji, Wydawnictwo AE, Katowice.
  • Chatain O., 2010, Value creation, competition, and performance in buyer-supplier relationships, Strategic Management Journal, nr 32, s. 76-102.
  • Cooper R.G., 2011, Winning at New Products. Creating Value Through Innovation, Basic Books, New York.
  • Cyfert S., 2012, Granice organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.
  • Cyfert S., Dyduch W., Latusek-Jurczak D., Niemczyk J., Sopińska A., 2014, Subdyscypliny w naukach o zarządzaniu - logika wyodrębnienia, identyfikacja modelu koncepcyjnego oraz zawartość tematyczna, Organizacja i Kierowanie, nr 1(161), s. 37-50.
  • DeWit B., Meyer R., 2005, Strategy Synthesis. Resolving Strategy Paradoxes to Create Competitive Advantage, Thomson Learning, London.
  • Dyduch W., 2013, Twórcza strategia organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice.
  • Dyduch W., 2014, Rodzaje twórczych strategii w organizacjach, [w:] Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 366, A. Kaleta, K. Moszkowicz, L. Sołoducho-Pelc (red.), Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce, UEW, Wrocław.
  • Fischer T., 2011, Managing Value Capture, Gabler Verlag-Springer, Monachium.
  • Golonka M., 2015, Zarządzanie z przewagą sztuki, Wolters-Kluwer, Warszawa.
  • James S.D., Leiblein M.J., Lu S., 2013, How firms capture value from their innovations, Journal Of Management, vol. 39, no. 5, s. 1123-1155.
  • Keupp M.M., Palmié M., Gassmann O., 2012, The strategic management of innovation: a systematic review and paths for future research, International Journal of Management Reviews, nr 14(4), s. 367-390.
  • Niemczyk J., 2013, Strategia: Od planu do sieci, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
  • Obłój T., Zemsky P., 2015, Value creation and value capture under moral hazard: exploring the micro-foundations of buyer-supplier relationships, Strategic Management Journal, nr 36, s. 1146- -1163.
  • Romanowska M., Krupski R., Rozwój i perspektywy nauki zarządzania strategicznego w Polsce. Przegląd badań i podstawowych publikacji, [w:] Osiągnięcia i perspektywy nauk o zarządzaniu, red. S. Lachiewicz, B. Nogalski, Wolters Kluwer, Warszawa 2010.
  • Stańczyk-Hugiet E., 2013, Dynamika strategiczna w ujęciu ewolucyjnym, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
  • Sudoł S., 2014, Podstawowe problemy metodologiczne nauk o zarządzaniu, Organizacja i Kierowanie, nr 1(161), s. 11-36.
  • Venkatraman N., Henderson J.C., 2008, Four Vectors of Business Model Innovation. Value Capture in a Network Era, [w:] From Strategy to Execution, Springer, s. 259-280.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171426823

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.