Modele biznesowe w przemysłach kreatywnych

• Autorzy: Patryk Dziurski

Warianty tytułu

Business Models in Creative Industries

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest prezentacja rozważań na temat modeli biznesowych w przemysłach kreatywnych. Zarysowany w artykule obraz może stać się przyczynkiem do szerszych studiów, a także pogłębionych badań empirycznych, które w tym przypadku nie były udziałem autora. We wnioskach sformułowano trzy uwagi końcowe. Po pierwsze, rozumienie modelu biznesowego powinno zostać rozszerzone na wszystkie rodzaje organizacji, a wśród celów powinno się wymieniać generowanie nie tylko wartości ekonomicznych, ale także wartości społecznych i/lub środowiskowych i/lub kulturowych. Po drugie, opracowane rodzaje modelu biznesowego poszerzają wiedzę na temat specyfiki zarządzania organizacjami w przemysłach kreatywnych. Po trzecie, opracowane modele mogą stanowić pewne wzorce dla menedżerów, które mogą pomóc w rozpoczęciu i rozwoju działalności oraz zmianie modelu biznesowego(abstrakt oryginalny)

EN

The main aim of the article is to present reflections about business models in creative industries, which can be a contribution to further research. In the conclusion part three remarks have been presented. Firstly, the concept of business model should be extended to all organizations. Secondly, designed types of business model in creative industries extend knowledge about organizations operating in those industries. Thirdly, designed models can be treated as models for managers of organizations in creative industries to help them start and extend operations as well as business model innovation(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Modele biznesowe; Przemysł; Kreatywność; Gospodarka

EN

Business models; Industry; Creativity; Economy

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 420 Strategie. Procesy i praktyki
• Strony: 80--89

Twórcy

autor

Patryk Dziurski

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Baden-Fuller Ch., Morgan M.S., 2010, Business Models as Models, Long Range Planning, vol. 43, no. 2-3, s. 156-171.
• Casadessus-Masanell R., Ricart J.E., 2010, From Strategy to Business Models and onto Tactics,Long Range Planning, vol. 43, no. 2-3, s. 195-215.
• Caves R.E., 2001, Creative Industries: Contract between Art and Commerce, Harvard University Press, Cambridge.
• Coblence E., Normandin F., Poisson-de Haro S., 2014, Sustaining growth through business model evolution: the industrialization of the Montreal Museum of Fine Arts (1986-2012), The Journal of Arts Management, Law, and Society, vol. 44, no. 3, s. 126-144.
• Demil B., Lecocq X., 2010, Business model evolution: in search of dynamic consistency, Long Range Planning, vol. 43, no. 2-3, s. 227-246.
• Evens T., 2010, Value networks and changing business models for the digital television industry, Journal of Media Business Studies, vol. 7, no. 4, s. 41-58.
• Falencikowski T., 2013, Spójność modeli biznesu. Koncepcja i pomiar, CeDeWu.pl, Warszawa.
• Flew T., Cunningham S., 2010, Creative industriesafter the first decade of debate, The Information Society, vol. 26, no. 2, s. 113-123.
• Gołębiowski T., Dudzik T.M., Lewandowska M., Witek-Hajduk M., 2008, Modele biznesu polskich przedsiębiorstw, Oficyna wydawnicza SGH w Warszawie, Warszawa.
• Gregorczyk S., 2014, Business models of Polish enterprises during the economics crisis, Journal of Management and Financial Sciences. vol. VII, no. 18, s. 63-79.
• Howkins J., 2001, The Creative Economy. How People Make Money from Ideas, Penguin Books, London.
• Howkins J., 2005, The Mayor's Commission on the Creative Industries, [w:] Hartley J. (red.), Creative Industries, Blackwell Publishing, Oxford, s. 117-125.
• Johnson M.W., Christensen C.M., Kagermann H., 2009, Jak fundamentalnie zmienić model biznesowy firmy, Harvard Business Review, lipiec-sierpień 2009, s. 155-165.
• Magretta J., 2002, Why business models matter, Harvard Business Review, May 2002, s. 86-92.
• Mair J., Martí I., 2006, Social entrepreneurship research: a source of explanation, prediction, and delight, Journal of World Business, vol. 41 no. 1, s. 36-44.
• Moszoro B., Gadomska-Lila K., 2012, Innowacyjny model biznesowy - kluczowe elementy, Management and Business Administration. Central Europe, vol. 21, no. 1, s. 98-107.
• Moyon E., Lecocq X., 2013, Adopting a Business Model View to Study Industry Change: The Case of the French Record Industry, XXII Confé rence Internationale de Management Straté gique, Clermont-Ferrand, 10-12 juin 2013.
• NESTA, 2006, Creating growth. How the UK can develop world class creative business, https://www.nesta.org.uk/sites/default/files/creating_growth.pdf.
• Sabeti H., 2012, Przedsiębiorstwo nastawione na korzyści niematerialne, Harvard Business Review, maj 2012, s. 67-74.
• Searle N., 2011, Changing Business Models in the Creative Industries: The case of Television, Computer Games and Music. Executive Summary, https://www.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/310299/ipresearch-creativeind-sum-201110.pdf
• Svejenova S., Strandgaard Pedersen J., Vives L., 2011, Projects of passion: lessons for strategy from temporary art, Project-Based Organizing and Strategic Management, vol. 28, s. 501-527.
• Szumniak-Samolej, J., 2014, Innowacyjne przedsięwzięcia nawiązujące do idei społecznej odpowiedzialności biznesu na rynku polskim, [w:] Wolański M. (red.), Badania młodych naukowców w dziedzinie nauk ekonomicznych a praktyka gospodarcza, Oficyna Wydawnicza SGH w Warszawie, Warszawa.
• Teece D.J., 2010, Business models, business strategy and innovation, Long Range Planning, vol. 43, no. 2-3, s. 172-194.
• Thompson J.D., MacMillan I.C., 2010, Business models: creating new markets and social wealth, Long Range Planning, vol. 43, no. 2-3, s. 291-307.
• Throsby D., 2010, Ekonomia i kultura, Narodowe Centrum Kultury, Warszawa.
• Vives L., Svejenova S., 2011, To, from and beyond the margins: Business models: towards an integrative framework, Management Research: The Journal of the Iberoamerican Academy of Management, vol. 9, no. 3, s. 230-242.
• Zott Ch., Amit R., Massa L., 2011, The business model: recent developments and future research, Journal of Management, vol. 37, no. 4, s. 1019-1042.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2016.420.07