Paradoksy w obszarze ustalania celów organizacji

• Autorzy: Grzegorz Jokiel

Warianty tytułu

Paradoxes in The Area of Setting Targets for The Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule wskazano na trudności w ustalaniu celów organizacji. Omówiono paradoks polegający na tym, że rzeczywiste cele organizacji wyłaniają się z jednostkowych celów interesariuszy, a na dodatek są zmienne w czasie. Oficjalne cele, do których zdecydowała się dążyć organizacja, prawie nigdy nie pokrywają się z celami jednostek uczestniczących w życiu organizacji. Stąd biorą swoją genezę postawy oportunistyczne wśród pracowników. Dostrzeżenie tych zjawisk już na poziomie określania celów organizacji może przynieść znaczące korzyści w fazie realizacyjnej zarządzania, np. w projektach. Oprócz identyfikacji rozbieżności w celach pomiędzy uczestnikami a organizacją jako całością wskazano na metody sprzyjające integracji tych celów, czyli przywództwo oraz zaangażowanie i odpowiedzialność (pracowników za organizację i organizacji za pracowników), która wspomagana może być nadawaniem znaczenia poprzez tworzenie małych zespołów, brygad, kół jakości itp(abstrakt oryginalny)

EN

The article points to the difficulty in determining the organization's objectives. It discusses the paradox in the fact that the actual objectives of the organization emerge from the individual objectives of stakeholders, and in addition change over time. Official destinations to which the organization has decided to pursue almost never coincide with the goals of individuals participating in the life of the organization. For this reason opportunistic attitudes appear among employees. Noticing these phenomena at the level of determining the goals of the organization can provide significant benefits in the realization phase management, e.g. in projects. In addition to identifying differences in objectives between the participants and the organization as a whole measures to promote integration of these objectives have been indicated, that is leadership, involvement and responsibility (employees for the organization and the organization for employees), which can be assisted in giving meaning by creating small teams, brigades of quality circles, etc(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacja; Cele strategiczne; Zarządzanie projektem

EN

Organisation; Strategic goals; Project management

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 420 Strategie. Procesy i praktyki
• Strony: 119--128

Twórcy

autor

Grzegorz Jokiel

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Adamik A., Matejun M., 2012, Organizacja i jej miejsce w otoczeniu, [w:] Zakrzewska-Bielawska A. (red.), Podstawy zarządzania, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa, s. 41-48.
• Bielski M., 2004, Podstawy teorii organizacji i zarządzania, C.H. Beck, Warszawa.
• Blanchard K., Johnson S., 1992, Jednominutowy menedżer, PWE, Warszawa.
• Blikle A., 2015, Doktryna jakości, http://firmyrodzinne.pl/download/tqm/Doktryna-jakosci.pdf,s. 81-83 [dostęp 12.10.2015].
• Chrisidu-Budnik A., Korczak J., Pakuła A., Supernat J., 2005, Nauka organizacji i zarządzania, Kolonia, Wrocław.
• Deming E., 2015, https://www.deming.org/theman/theories/fourteenpoints [dostęp 20.10.2015].
• Frankl V.E., 2011, Człowiek w poszukiwaniu sensu, Czarna Owca, Warszawa.
• Goldratt E.M., 2015, 4 filary Teorii Ograniczeń, 2011 http://vento.net.pl/pl/toc_teoria_ograniczen.php [dostęp 26.09.2015].
• Gruszecki T., 2002, Współczesne teorie przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa, s. 159-166.
• Kisielnicki J., 2004, Zarządzanie organizacją, WSHiP, Warszawa.
• Kotarbiński T., 1982, Traktat o dobrej robocie, Ossolineum, Warszawa.
• Lebenstein H., 1988, Poza schematem "homo oeconomicus", PWN, Warszawa.
• Lichtarski J. (red.), 2005, Podstawy nauki o przedsiębiorstwie, Wydawnictwo AE we Wrocławiu, Wrocław.
• Majorana F., Morelli A., 2011, Lean banking, Wydawnictwo M, Kraków.
• Marek S., Białasiewicz M., 2008, Podstawy nauki o organizacji, PWE, Warszawa.
• PMI, 2015, https://www.pmi.org/~/media/PDF/Knowledge Center/Pulse-Data-Highlights.ashx [dostęp 20.10.2015].
• Robbins S.P., 1996, Organizational Behavior: Concepts, Controversies, Applications, Prentice Hall.
• Standish Group 2014, http://octigo.pl/2015/11/wnioski-z-chaos-report-2014-tylko-36-sukcesem/ [dostęp 20.10.2015].
• Tizzard P., 2006, The Teambuilding Activities Pocketbook, Management Pocketbooks Ltd. Laurel House.
• Yourdon E., 2000, Marsz ku klęsce - poradnik Dla Projektanta Systemów, WNT, Warszawa.
• Zhou J., 2006, Organizational Control And Group Creativity, [w:] Chen, Ya-Ru (red.), National Culture and Groups: Research on Managing Groups and Teams, Volume 9, Elsevier Ltd., Oxford, s. 75-94.
• Zittlau J., 2005, Gandhi dla menedżerów, Studio Emka, Warszawa.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2016.420.11