Konsekwencje rozwoju zatrudnialnośći pracowników w organizacjach publicznych: szansa czy zagrożenie?

• Autorzy: Izabela Marzec

Warianty tytułu

Consequences of Employees' Employability Enhancement in Public Organizations: a Chance or a Threat?

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Transformacja sektora publicznego pociąga za sobą liczne zmiany w sferze zatrudnienia. W tym kontekście wielu badaczy wskazuje na znaczenie, jakie dla przyszłości zawodowej pracowników organizacji publicznych ma rozwój ich zatrudnialności. W artykule podejmuje się próbę odpowiedzi na pytanie: jakie są podstawowe rezultaty rozwoju zatrudnialności pracowników w organizacjach publicznych w warunkach zmiany kontraktu psychologicznego między pracownikiem a pracodawcą. Cel ten zostanie zrealizowany poprzez zaprezentowanie wyników studiów literatury przedmiotu i badań empirycznych zrealizowanych w administracji publicznej. Wyniki analizy wywiadów przeprowadzonych z kadrą kierowniczą urzędów miejskich wskazują, że organizacje publiczne powinny rozwijać zatrudnialność swoich pracowników, ponieważ działanie to przynosi istotne korzyści zarówno pracownikom, jak i organizacji.(abstrakt oryginalny)

EN

Transformation of the public sector leads to changes in the field of employment. In this context some researchers point out at the importance of employability enhancement for the professional future of public sector employees. The paper tries to answer the following question: What are the results of employees' employability enhancement in the public organizations under the conditions of change in the psychological contract between an employee and an employer? This aim will be achieved by presenting the results of literature studies and empirical research conducted in public administration organizations. The results of the interviews carried out among managers of municipal councils indicate that public organizations should enhance employability of their employees because it brings significant benefits for both employees and the organization.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zatrudnienie; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Organizacje publiczne; Kontrakt psychologiczny

EN

Employment; Human Resources Management (HRM); Public organisations; Psychological contract

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 419 Imperatyw przedsiębiorczości a odpowiedzialność przedsiębiorcy
• Strony: 87--94

Twórcy

autor

Izabela Marzec

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Baarda D.B., de Goede M.P.M., Teunissen J., 1995, Kwalitatief onderzoek [Badania ilościowe], Stenfert Kroese, Houten.
• Fugate M., Kinicki A.J., 2008, A dispositional approach to employability: Development of a measure and test of implications for employee reactions to organizational change, Journal of Occupational and Organizational Psychology, vol. 81, no. 3, s. 503-527.
• Tangian A., 2008, Is Europe ready for flexicurity? Empirical evidence, critical remarks and a reform proposal, Intereconomics - Review of European Economic Policy, vol. 43, no. 2, s. 99-111.
• Thijssen J.G.L., van der Heijden B.I.J.M., Rocco T.S., 2008, Toward the employability-link model: current employment transition to future employment perspectives, Human Resource Development Review, vol. 7, no. 2, s. 165-183.
• van der Heijde C.M., van der Heijden B.I.J.M., 2006, A competence-based and multidimensional operationalization and measurement of employability, Human Resource Management, vol. 45, no. 3, s. 449-446.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2016.419.08