PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2016 | nr 419 Imperatyw przedsiębiorczości a odpowiedzialność przedsiębiorcy | 237--247
Tytuł artykułu

Rola społecznej odpowiedzialności biznesu w budowaniu relacji z dostawcami

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
The Role of the Concept of Corporate Social Responsibility in Building Relationships with Suppliers
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem artykułu jest określenie znaczenia koncepcji społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw w budowaniu relacji w łańcuchu dostaw. W ostatnim okresie można zauważyć, iż coraz więcej międzynarodowych koncernów, wdrażając swoje strategie oparte na idei zrównoważonego rozwoju, ocenia i kwalifikuje swoich dostawców, kierując się standardami etyki w prowadzeniu działalności gospodarczej. W artykule przeanalizowano wymagania stawiane przez koncerny międzynarodowe swoim dostawcom w zakresie wdrażania elementów koncepcji społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw. Przedstawione wyniki analiz wskazują, iż przedsiębiorstwa będące nabywcami definiują szczegółowe wymagania w zakresie spełnienia wymagań dotyczących zapewnienia jakości i ciągłości dostaw, ochrony środowiska, budowania relacji z pracownikami czy zachowań etycznych.(abstrakt oryginalny)
EN
The aim of this article is to determine the importance of the concept of corporate social responsibility in building partnerships in the supply chain. In the last period, one could notice that more and more international companies implementing their strategies which are based on the idea of sustainable development, evaluate and qualify their suppliers being guided by ethical standards in carrying out economic activities. The article analyzes the requirements of multinational companies to their suppliers in implementing the elements of the concept of corporate social responsibility. The results of analyzes show that business clients often define to their suppliers very specific requirements for ensuring the quality and continuity of supply, environmental protection, building relationships with employees, and ethical behavior.(original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Łódzki
Bibliografia
  • Baba H., Watanabe T., Nagaishi M., Matsumoto H., 2014, Area business continuity management, a new opportunity for building economic resilience, Procedia Economics and Finance, vol. 18, s. 296--303.
  • Bai C., Sarkis J., 2010, Green supplier development: analytical evaluation using rough set theory, Journal of Cleaner Production, vol. 18, no. 12, s. 1200-1210.
  • Blos M.F., Hoeflich S.L, Miyagi P.E., 2015, A general supply chain continuity management framework, Procedia Computer Science, vol. 55, s. 1160-1164.
  • Brones F., de Carvalho M.M., de Senzi Zancul E., 2014, Ecodesign in project management: a missing link for the integration of sustainability in product development?, Journal of Cleaner Production, vol. 80, s. 106-11.
  • Crespin-Mazet F., Dontenwill E., 2012, Sustainable procurement: Building legitimacy in the supply network, Journal of Purchasing & Supply Management, vol. 18, s. 207-217.
  • Deshmukh A.J., Vasudevan H., 2014, Emerging supplier selection criteria in the context of traditional vs green supply chain management, International Journal of Managing Value and Supply Chains, vol. 5, no. 1, s. 19-33.
  • Dou Y., Zhu Q., Sarkis J., 2014, Evaluating green supplier development programs with a grey-analytical network process-based methodology, European Journal of Operational Research, vol. 233, no. 2, s. 420-431.
  • Egels-Zandén N., Lindholm H., 2015, Do codes of conduct improve worker rights in supply chains? A study of Fair Wear Foundation, Journal of Cleaner Production, vol. 107, s. 31-40.
  • Foerstl K., Reuter C., Hartmann E., Blome C., 2010, Managing supplier sustainability risks in a dynamically changing environment - sustainable supplier management in the chemical industry, Journal of Purchasing and Supply Management, vol. 16, no. 2, s. 118-130.
  • Fontaine M., 2013, Corporate Social Responsibility and Sustainability: The new bottom line?, International Journal of Business and Social Science, vol. 4 no. 4, s. 110-119.
  • Goebel Ph., Reuter C., Pibernik R., Sichtmann Ch., 2012, The influence of ethical culture on supplier selection in the context of sustainable sourcing¸ International Journal Production Economics, vol. 140, no. 1, s. 7-17.
  • Govindan K., Rajendran S., Sarkis J., Murugesan P., 2015, Multi criteria decision making approaches for green supplier evaluation and selection: a literature review, Journal of Cleaner Production, vol. 98, s. 66-83.
  • Grimm J.H., Hofstetter J.S., Sarkis J., 2014, Critical factors for sub-supplier management: A sustainable food supply chains perspective, International Journal of Production Economics, vol. 152, s. 159-173.
  • Helin S., Babri M, 2015, Travelling with a code of ethics: a contextual study of a Swedish MNC auditing a Chinese supplier, Journal of Cleaner Production, vol. 107, s. 41-53.
  • Hsueh Ch.-F., 2015, A bilevel programming model for corporate social responsibility collaboration in sustainable supply chain management, Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review, vol.73, s. 84-95.
  • Jabbour Ch.J.Ch., 2014, Selecting green suppliers based on GSCM practices: using fuzzy TOPSIS applied to a Brazilian electronics company, European Journal of Operational Research, vol. 233, no. 2, s. 432-447.
  • Kumar A., Jain V., Kumar S., 2014, A comprehensive environment friendly approach for supplier selection, Omega, vol. 42, no. 1, s. 109-123.
  • Kumar D.Th., Palaniappan M., Kannan D., Shankar K. M., 2014, Analyzing the CSR issues behind the supplier selection process using ISM approach, Resources, Conservation and Recycling, vol. 92, s. 268-278.
  • Lu R.X.A., Lee P.K.C., Cheng T.C.E., 2012, Socially responsible supplier development: Construct development and measurement validation, International Journal Production Economics, vol. 140, no. 1, s. 160-167.
  • Mani V., Agrawal R., Sharma V., 2014, Supplier selection using social sustainability: AHP based approach in India, International Strategic Management Review, vol. 2, no. 2, s. 98-112.
  • Mota B., Gomes M.I., Carvalho A., Povoa A.P.B., 2015, Towards supply chain sustainability: economic, environmental and social design and planning, Journal of Cleaner Production, vol. 105, s. 14-27.
  • Rajesh R., Ravi V., 2015, Supplier selection in resilient supply chains: a grey relational analysis approach, Journal of Cleaner Production, vol. 86, no. 1, s. 343-359.
  • Rennemo S.J., Rø K.F., Hvattum L.M., Tirado G., 2014, A three-stage stochastic facility routing model for disaster response planning, Transportation Research Part E, vol. 62, s. 116-135.
  • Sancha C., Longoni A., Giménez C., 2015, Sustainable supplier development practices: Drivers and enablers in a global context, Journal of Purchasing and Supply Management, vol. 21, no. 2, s. 95-102.
  • Tate W.L., Ellram L.M., Gölgeci I., 2013, Diffusion of environmental business practices: A network approach, Journal of Purchasing and Supply Management, vol. 19, no. 4, s. 264-275.
  • Yan T., Dooley K., 2014, Buyer-supplier collaboration quality in new product development projects, Journal of Supply Chain Management, vol. 50, no. 2, s. 59-83.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171427023

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.