Znaczenie zrównoważonego personelu w realizacji strategii zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa

• Autorzy: Ilona Penc-Pietrzak

Warianty tytułu

The Importance of a Sustainable Personnel in a Realization of Enterprise's Sustainable Development Strategy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Współczesne przedsiębiorstwa powinny rozwijać się zgodnie z koncepcją zrównoważonego rozwoju przyjętą zarówno na poziomie Unii Europejskiej, jak i polskiej gospodarki, dbając nie tylko o swoje cele ekonomiczne, ale także o społeczeństwo i środowisko naturalne. Powinny zatem realizować strategię zrównoważonego rozwoju, której wdrożenie wymaga znajomości i stosowania tej koncepcji przez pracowników firmy. Artykuł wskazuje na konieczność przekształcania kadry w zrównoważony personel, który będzie potrafił z zaangażowaniem realizować związane z tą strategią cele. Taki personel stanowią wysoko wykwalifikowani pracownicy rozumiejący i stosujący zasady zrównoważonego rozwoju w swojej pracy. Są to zarówno kierownicy na różnych szczeblach zarządzania, jak i pracownicy zatrudnieni na stanowiskach niekierowniczych. Celem artykułu jest próba oceny działań pracowników badanych firm, związanych z realizacją celów zawartych w ich strategiach zrównoważonego rozwoju.(abstrakt oryginalny)

EN

Contemporary enterprises should develop in accordance with the conception of a sustainable development accepted in EU and in Polish economy, taking care not only about their economic goals, but also about the public and a natural environment. So they should realize a sustainable development strategy. The implementation of such strategy needs employees to know and use the conception of a sustainable development. The article postulates to change the employees towards the sustainable personnel engaged in the realization of goals connected to this strategy. The sustainable personnel is defined as highly qualified employees who know and implement the principles of sustainable development. Included are managers on all managerial levels as well as non-managerial employees. The aim of the article is an attempt to evaluate the activities of employees in analyzed firms, which are connected with goals contained in their sustainable development strategies. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo; Rozwój zrównoważony; Strategia przedsiębiorstwa; Rozwój zrównoważony przedsiębiorstwa

EN

Enterprises; Sustainable development; Corporation strategies; Enterprise sustainable development

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 3 (CD)
• Strony: 725--735

Twórcy

autor

Ilona Penc-Pietrzak

• Politechnika Łódzka

Bibliografia

• Bartkowiak, P. (2008). Zarządzanie przedsiębiorstwem komunalnym w realizacji koncepcji zrównoważonego rozwoju. Poznań: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu.
• Gołaszewska-Kaczan, U. (2009). Zaangażowanie społeczne przedsiębiorstwa. Białystok: Wydawnictwo Uniwersytetu w Białymstoku.
• Grądzki, G. (2008). Wprowadzenie. W: R. Grądzki (red.), Rozwój zrównoważony. Uwarunkowania organizacyjne i techniczne (6). Łódź: Wydawnictwo Media Press.
• Kuszaj-Milewska, M. (2012). Instrumenty informatyczne szansą dynamicznego rozwoju CSR. W: W. Kowalczewski (red.), Ewolucja czy rewolucja? Czas przemian - czas wyzwań. Zmiany w teorii i praktyce zarządzania, (207-214). Warszawa: Wydawnictwo PRET S.A.
• Majewski, D. (2012). Zrównoważeni pracownicy i ich satysfakcja z pracy. Edukacja Ekonomistów i Menedżerów. Problemy. Innowacje. Projekty, nr 2, 155-167.
• Matejun, M. (2008). Świadomość ekologiczna w sektorze MSP - studium przypadku. W: R. Grądzki (red.), Rozwój zrównoważony. Uwarunkowania organizacyjne i techniczne, 126-138. Łódź: Wydawnictwo Media Press.
• Mazur-Wierzbicka, E. (2012). CSR w dydaktyce, czyli jak uczyć studentów społecznej odpowiedzialności. Szczecin: Stowarzyszenie Kreatywni dla Szczecina.
• Mazur-Wierzbicka, E. (2006). Miejsce zrównoważonego rozwoju w polskiej i unijnej polityce ekologicznej na początku XXI wieku. Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy, zeszyt 8, 317-328.
• Pabian, A. (2011). Sustainable personnel - pracownicy przedsiębiorstwa przyszłości. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 5, 9-27.
• Papuziński, A. (2005). Zrównoważony rozwój a współczesny problem ekologiczny: ontologia polityki ochrony środowiska. W: A. Papuziński (red.), Zrównoważony rozwój. Od utopii do praw człowieka, 30-51. Bydgoszcz: Oficyna Wydawnicza Branta.
• Penc, J. (1999). Strategie zarządzania, cz. 2. Warszawa: Agencja Wydawnicza Placet.
• Rok, B. (2002). Partnerstwo społeczne jako podstawa polityki gospodarczej Unii Europejskiej. W: A. Bogumił, M.J. Greniewski, P. Greniewski, L.J. Krzyżanowski, B. Rok i K. Waloszczyk, Zrównoważony rozwój. Warszawa: Wyższa Szkoła Menedżerska SIG.
• Skowroński, A. (2006). Zrównoważony rozwój perspektywą dalszego postępu cywilizacyjnego. Problemy Ekorozwoju, 1(2), 47-57.
• Trojanowski, T. (2015). Przedsiębiorstwa wobec wyzwań zrównoważonego rozwoju. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej "Organizacja i Zarządzanie", 77, 239-247.
• Walczyk, M. (2008). Strategia zrównoważonego rozwoju firmy - studium przypadku. W: R. Grądzki (red.), Rozwój zrównoważony. Uwarunkowania organizacyjne i techniczne, (112-125). Łódź: Wydawnictwo Media Press.
• Zuzek, D.K. (2012). Społeczna odpowiedzialność biznesu a zrównoważony rozwój przedsiębiorstw. Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie, 21(2), 197-207.
• http://ec.europa.eu/europe2020/europe-2020-in-a-nutshell/priorities/sustainable-growth/index_pl.htm (25.12.2015).
• http://www.medialab.pl (1.02.2016).
• http://www.passage.com.pl (1.02.2016).