Strategiczne przesłanki reshoringu w świetle paradygmatu DLE

• Autorzy: Michał Młody

Warianty tytułu

Strategic Rationale for Reshoring in The Light of Dle Framework

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Delokalizacja działalności przedsiębiorstw jest przedmiotem znacznej części zarówno literatury naukowej, jak i dyskursu prowadzonego wśród praktyków biznesu od co najmniej trzech dekad. Offshoring stał się w tym czasie immanentnym elementem strategii rozwoju przedsiębiorstw działających na rynku międzynarodowym. Na bazie obszernych badań empirycznych opracowano wiele koncepcji teoretycznych, umożliwiających w znacznym stopniu zrozumienie procesu fragmentacji łańcucha wartości. W ostatnich latach jednak obserwowany jest swoisty paradoks, bowiem - jak wskazują niektóre badania - wiele firm doświadczyło skutków delokalizacji zupełnie odwrotnych do zamierzonych, budując swoje strategie na podstawie często błędnych założeń dotyczących przyszłości otoczenia biznesowego. W następstwie tego cześć podmiotów została zmuszona do ponownego rozważenia swoich strategii rozwoju i przeniesienia procesów produkcyjnych z powrotem do krajów macierzystych. Celem przeprowadzonej w niniejszym artykule krytycznej analizy literatury przedmiotu jest omówienie podłoża reshoringu, zjawiska istotnego zarówno z naukowego, jak i z praktycznego punktu widzenia(abstrakt oryginalny)

EN

The relocation of production activities has been a subject of both the scientific literature and the debate among business practitioners over the past three decades. During this period offshoring has become an inherent part of business strategies of companies operating in the international market. On the basis of extensive empirical research numerous theoretical concepts enabling to a large extent the understanding of the process of transferring abroad modules of the value chain were developed. However, in recent years an interesting paradox can be observed, because, as indicated by some studies, a lot of companies have experienced quite counterproductive effects of offshoring due to building their strategies on the basis of often wrong assumptions about the business environment. Consequently some companies were forced to reconsider their development strategies and to transfer production processes back to the home countries. The article aims at a better understanding of sources of reshoring - an important phenomenon both from scientific as well as practical point of view(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Offshoring; Paradygmaty zarządzania; Przedsiębiorstwo; Strategia rozwoju; Reshoring

EN

Offshoring; Management paradigms; Enterprises; Development strategy; Reshoring

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 420 Strategie. Procesy i praktyki
• Strony: 227--239

Twórcy

autor

Michał Młody

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Arik M., 2013, Framing the offshoring and re-shoring debate: a conceptual framework, Journal of Global Business Management, vol. 9, no. 3.
• Arlbjørn J.S., Mikkelsen O.S., 2014, Backshoring manufacturing: Notes on an important but under-researched Theem, Journal of Purchasing & Supply Management, vol. 20, no. 1.
• Bailey D., De Propris L., 2014, Manufacturing reshoring and its limits: the UK automotive case, Cambridge Journal of Regions, Economy and Society, vol. 7, no. 3.
• Ciesielska D., 2008, Wpływ offshoringu na rozwój przedsiębiorstwa, Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania, E-Finanse - kwartalnik internetowy, nr 4, Rzeszów.
• Dunning J.H., 1993, Multinational Enterprises and the Global Economy, Addison-Wesley, Wokingham.
• Ellram L.M., Tate W.L., Petersen K.J., 2013, Offshoring and reshoring: an update on the manufacturing location decision, Journal of Supply Chain Management, vol. 49, no. 2.
• Fratocchi L., Di Mauro C., Barbieri P., Ancarani A., Iapadre L., Zanoni A., 2014, Manufacturing Reshoring: Threat or Opportunity for East Central Europe and Baltic Countries, [w:] A. Zhuplev,
• K. Liuhto (red.), Geo-Regional Competitiveness in Central and Eastern Europe, the Baltic Countries, and Russia, IGI Global.
• Gorynia M., Kowalski T., 2013, Nauki ekonomiczne i ich klasyfikacja a wyzwania współczesnej gospodarki, Ekonomista, nr 4.
• Grant R.M., 1991, The resource-based theory of competitive advantage: implications for strategy formulation, California Management Review, vol. 33, no. 3.
• Gray J.V., Skowronski K., Esenduran G., Rungtusanatham M.J., 2013, The reshoring phenomenon: what supply chain academics ought to know and should do, Journal of Supply Chain Management, vol. 49, no. 2.
• Helfat C.E., 2000, Guest editor's introduction to a special issue: the evolution of firm capabilities, Strategic Management Journal 2000, vol. 21, no. 10-11.
• Hoover E.M., 1948, The Location Of Economic Activity, McGraw Hill Book Company Inc.
• Hätönen J., Eriksson T., 2009, 30+ years of researchand practice of outsourcing - exploring the past and anticipating the future, Journal of International Management, vol. 15, no. 2, s. 142-155.
• Iozia E.M., Leirião J.C., 2014, Opinion of the European Economic and Social Committee on the Reshoring of EU industries in the framework of reindustrialization, http://eur-lex.europa.eu (28.08.2015).
• Jahns C., Hartmann E., Bals L., 2006, Offshoring: Dimensions and diffusion of a new business concept, Journal of Purchasing and Supply Management, vol. 12, no. 4.
• Kedia B.L., Mukherjee M., 2009, Understanding offshoring: a research framework based on disintegration; location and externalization advantages, Journal of World Business, vol. 44, no. 3.
• Kinkel S., 2012, Trends in production relocation and back-shoring activities: Changing patterns in the course of the global economic crisis, International Journal of Operations & Production Management, vol. 32, no. 6.
• Kinkel S., 2014, Future and impact of backshoring - some conclusions from 15 years of research on German practices, Journal of Purchasing and Supply Management, vol. 20, no. 1.
• Kinkel S., Maloca S., 2009, Drivers and antecedents of manufacturing offshoring and backshoring.
• A German perspective, Journal of Purchasing and Supply Management, vol. 15, no. 3.
• Kopczyński T., 2010, Outsourcing w zarządzaniu przedsiębiorstwami, PWE, Warszawa 2010.
• Leibl P., Morefield R., Pfeiffer R., 2011, A study of effects of back-shoring in the EU, Journal of Business and Behavioural Sciences, vol. 23, no. 2.
• Małuszyńska E., 2013, Migracje i delokalizacja przedsiębiorstw, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.
• Martínez-Mora C., Merino F., 2014, Offshoring in the Spanish footwear industry: a return journey? Journal of Purchasing & Supply Management, vol. 20, no. 4.
• McIvor R., 2013, Understanding the manufacturing location decision: the case for the transaction cost and capability perspectives, Journal of Supply Chain Management, vol. 49, no. 2.
• Nieto M.J., Rodriguez A., 2011, Offshoring of R&D: looking abroad to improve innovation performance, Journal of International Business Studies, vol. 42.
• OECD, Offshoring and Employment. Trends and Impacts, Danvers 2007.
• Oshri I., 2011, Offshoring strategies. Evolving Captive Center Models, The MIT Press, Cambridge, Massachusetts, London.
• Pearce J.A., 2014, Why domestic outsourcing is leading America's reemergence in global manufacturing, Business Horizons, vol. 57, no. 1.
• Radło M.J., 2013, Offshoring i outsourcing. Implikacje dla gospodarki i przedsiębiorstw, Oficyna Wydawnicza Szkoła Główna Handlowa, Warszawa.
• Shih W.C., 2014, What it takes to reshore manufacturing successfully, MIT Sloan Management Review, vol. 56, no. 1.
• Canham S., Hamilton R.T., 2013, SME internationalisation: offshoring, backshoring, or staying at home in New Zealand, Strategic Outsourcing: An International Journal, vol. 6, no. 3.
• Szymańska A.I., Płaziak M., 2014, Klasyczne czynniki w procesie lokalizacji przedsiębiorstwa na wybranych przykładach, Przedsiębiorczość-Edukacja, nr 10.
• Szymczak M. (red.), 2014, Offshoring a rozwój łańcuchów dostaw, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.
• Tate W.L., 2014, Offshoring and reshoring: U.S. insights and research challenges, Journal of Purchasing and Supply Management, vol. 20, no. 1.
• Tate W.L., Ellram L.M., Schoenherr T., Petersen K.J., 2014, Global competitive conditions driving the manufacturing location decision, Business Horizons, vol. 57, no. 3.
• The Economist Intelligence Unit, 2014, Still making it. An analysis of manufacturing labour costs in China, A report from The Economist Intelligence Unit, http://www.eiu.com (25.08.2015).
• Trocki M., 2001, Outsourcing. Metoda restrukturyzacji działalności gospodarczej, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Van den Bossche P., Gupta P., Gutierrez H., Gupta A., 2014, Solving the reshoring dilemna, Logistics Management, vol. 53, no. 3.
• Zorska A., 2012, Outsourcing i offshoring w ujęciu paradygmatu DLE, Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie, nr 4.
• Zorska A., 2008, Outsourcing i przenoszenie usług w dobie globalizacji oraz informatyzacji, [w:] A. Szymaniak (red.), Globalizacja usług. Outsourcing, offshoring i shared service centres, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2016.420.20