Metody rozwoju pracowników w małych przedsiębiorstwach - wyniki badań przeprowadzonych w Polsce i Finlandii

• Autorzy: Ewa Rak

Warianty tytułu

Methods of Employee Development in Small Enterprises - Results of Research Conducted in Poland and Finland

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł napisany został w oparciu o studia literatury przedmiotu oraz wyniki badań własnych autorki, przeprowadzonych w małych przedsiębiorstwach w Polsce i Finlandii, za pomocą ankiety. Celem rozważań jest identyfikacja metod rozwoju pracowników stosowanych w małych podmiotach oraz trudności, jakie napotykają przedsiębiorcy w ich implementacji. W trakcie badań ustalono, że we wspomnianych krajach stosowane są takie same metody rozwoju pracowników. Wyniki badań pokazują, że w Finlandii częściej niż w Polsce stosowane są metody, które wymagają większych nakładów finansowych, a także metody wymagające specjalistycznej wiedzy z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi u przedsiębiorcy. Wyniki badań pokazały także, że nie koszty są najważniejszą barierą w rozwoju pracowników w małych przedsiębiorstwach, lecz niska efektywność większości metod zdaniem Finów i brak potrzeby rozwoju wskazywany przez polskich przedsiębiorców. (abstrakt oryginalny)

EN

This paper utilises literature studies and author's research conducted in small enterprises in Poland and Finland using survey. The purpose of the study is to identify methods of employee development in small enterprises and the difficulties faced by entrepreneurs in their implementation. Findings suggest that the same methods of employee development are applied in these countries. The results show that methods that require greater financial expenditure, as well as methods that require expertise in the field of human resource management at the company, are used more often in Finland than in Poland. Studies also showed that no costs are the most important barrier of employee development in small enterprises, but the low efficiency of most methods according Finns and the lack of development needs as indicated by Polish entrepreneurs. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rozwój zawodowy pracownika; Małe i średnie przedsiębiorstwa; Badania ankietowe; Wyniki badań

EN

Professional development of employees; Small business; Questionnaire survey; Research results

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 3 (CD)
• Strony: 772--783

Twórcy

autor

Ewa Rak

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Beynon, M.J., Jones, P., Pickernell, D.I. i Packham, G. (2015). Investigating the impact of training influence on employee retention in small and medium enterprises: a regression-type classification and ranking believe simplex analysis on sparse data. Expert Systems, 32(1), 141-154.
• Clifford, J. i Thorpe, S. (2007). Workplace Learning and Development: Delivering Competitive Advantage for Your Organization. London: Kogan Page.
• Fernald, L. Jr, Solomon, G. i Bradley D. (1999). Small business training and development in the United States. Journal of Small Business and Enterprise Development, 6(4), 310-325.
• Green, F., Ashton, D. i Felstead, A. (2001). Estimating the determinants of supply of computing, problem-solving, communication, social, and teamworking skills. Oxford Economic Papers, 53(3).
• Greenidge, D., Alleyne, P., Parris, B. i Grant S. (2012). A comparative study of recruitment and training practices between small and large businesses in an emerging market economy. Journal of Small Business and Enterprise Development, 19(1), 164-182.
• Hill, R. i Stewart, J. (2000). Human resource development in small organizations. Journal of European Industrial Training, 24(2/3/4), 105-117.
• Kamińska, B. (2009). Polityka szkoleniowa małych i średnich firm w kontekście współpracy w środowisku wielokulturowym. W: F. Bylok i L. Cichobłaziński (red.), Problemy zarządzania zasobami ludzkimi w dobie globalizacji (123-130). Częstochowa: Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej.
• Kazanas, H.C. i Rothwell J. (1990). Planned OJT is productive OJT, Training and Development Journal, 58(1).
• Open University (2012). Quarterly Survey of Small Business in Britain. Special topic: education, training and skills development, 28(3), http://www.academia.edu/3708220/Quarterly_Survey_of_Small_Business_in_Britain_-_Q3_2012_education_training_and_skills_development (21.02.2015).
• Compendium Centrum Edukacyjne (2015). Dofinansowanie szkoleń w nowej perspektywie finansowej, http://powerbony.pl/szkolenia-dofinansowane-w-2016/, (27.01.2016).
• Rak, E. (2014). Rozwój pracowników w małych przedsiębiorstwach - przegląd barier z perspektywy przedsiębiorcy i pracownika. Zarządzanie zasobami ludzkimi w teorii i praktyce, Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu, 8(46), 133-144.
• Rak, E. (2015). Factors That Stimulate Employee Development in Polish Small Enterprises. Proceedings of the International Conference on Human Resources Development and Management (3454-3461). Zurich: World Academy of Science, Engineering and Technology.
• Thassanabanjong, K., Miller, P. i Marchant, T. (2009). Training in Thai SMEs. Journal of Small Business and Enterprise Development, 16(4), 678-693.
• Walker, E., Redmond, J., Webster, B. i Le Clus M. (2007). Small business owners: too busy to train? Journal of Small Business and Enterprise Development, 14(2), 294-306.
• Webster, B., Walker, E.A. i Brown, A. (2005). Australian small business participation in training activities. Education + Training, 47(8/9), 552-561.
• Williamson, I.O. (2000). Employer legitimacy and recruitment success in small businesses. Entrepreneurship, Theory, and Practice, 25(1), 27-42.