Determinanty przywiązania afektywnego

• Autorzy: Dagmara Lewicka , Paulina Rożenek

Warianty tytułu

Antecedents of Affective Commitment

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zadaniem współczesnych organizacji jest stworzenie odpowiednich warunków pracy swoim pracownikom i utrzymanie ich zaangażowania na odpowiednim poziomie. Celem niniejszego artykułu było zatem określenie związków pomiędzy zaangażowaniem w pracę, satysfakcją z pracy, zaufaniem pracownika z poziomem przywiązania afektywnego. Pod uwagę wzięto trzy wymiary zaufania organizacyjnego: wymiar instytucjonalny, wertykalny i horyzontalny. Badania przeprowadzone zostały na grupie 501 losowo wybranych pracowników w różnym wieku, z różnych regionów i branż. Analiza modelu regresji wskazała na szereg korelacji między wybranymi zmiennymi a przywiązaniem afektywnym. Z badań jasno wynika, iż najsilniejszy związek zachodzi między zaangażowaniem w pracę i satysfakcją z pracy a przywiązaniem afektywnym, natomiast najsłabszy wpływ na zmienną zależną ma zaangażowanie w profesję trwania. (abstrakt oryginalny)

EN

Nowadays, the aim of the organizations is to create appropriate working conditions for their employees and maintain their commitment on the appropriate level. Therefore, the purpose of the underlying research paper is to determine the relationship between job involvement, job satisfaction, the level of employee's trust and affective commitment. Into account were taken three dimensions of organizational trust - institutional, vertical and horizontal. The research was conducted on a group of 501 randomly selected employees of different age, from different regions and sectors. Analysis of the regression shows that the strongest relationship exists between job involvement, job satisfaction and affective commitment. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zaufanie organizacyjne; Zaangażowanie pracowników; Badanie satysfakcji; Zarządzanie zasobami ludzkimi

EN

Organizational trust; Employees' engagement; Satisfaction research; Human Resources Management (HRM)

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 1
• Strony: 225--238

Twórcy

autor

Dagmara Lewicka

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

autor

Paulina Rożenek

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

Bibliografia

• Allen N.J., Meyer J.P., Affective, continuance, and normative commitment to the organization: an examination of construct validity, "Journal of Vocational Behavior" 1990, nr 49.
• Aselage J., Eisenberger R., Perceived organizational support and psychological contracts: a theoretical integration, "Journal of Organizational Behavior" 2003, nr 5.
• Bańka A., Bazińska R., Wołoska A., Polska wersja Meyera i Alen Skali Przywiązania do Organizacji, "Czasopismo Psychologiczne" 2002, t. 8, nr 0.
• Bedapudi N., Berry L.L., Customer's Motivations for Maintaining Relationships with Service Providesr, "Journal of Retailing" 1997, nr 1.
• Chełpa S., Uwarunkowania klimatu organizacyjnego, "Organizacja i Kierowanie" 1996, nr 1.
• Coyle-Shapiro J.A.M, Shore L.M., The employee-organization relationship: where do we go from here?, "Human Resource Management Review" 2007, nr 2.
• Ellonen R., Blomqvist K., Puumalainen K., The role of trust in organisational innovativeness, "European Journal of Innovation Management" 2008, nr 2.
• Foote D.A., Seipel S.J., Johnson N.B., Duffy M.K., Employee commitment and organizational policies, "Management Decision" 2005, nr 43.
• Hakanen J.J., Perhoniemi R., Toppinen-Tanner S., Positive Gain Spirals at Work: From job resources to work engagement, personal initiative and work-unit innovativeness, "Journal of Vocational Behavior" 2008, nr 73.
• Korpus J., Ocena jakości środowiska pracy w przedsiębiorstwach produkcyjnych. StatSoft Polska 2008 (online), http://www.library.strefa.pl/files/9 BHP/ocena-srodowiska-pracy-file1.pdf [dostęp: 18.11.2015].
• Leonard B., Emphasis on people makes Holder No. 1, "HR Magazine" 2007, nr 52.
• Lewicka D., Krot K., The model of HRM-trust-commitment relationships, "Industrial Management & Data Systems" 2015, Vol. 115, nr 8.
• Lewicka D., Krot K., Wpływ jakości środowiska pracy na zachowania pracowników, "Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania" 2011, nr 39.
• Lewicka D., Relacje między zaufaniem horyzontalnym, współpracą i kulturą proinnowacyjną, "Organizacja i Kierowanie" 2012, nr 3.
• Lewicka D., Wpływ zaufania wertykalnego na zaangażowanie organizacyjne pracowników, "Acta Universitatis Lodziensis, Folia Oeconomica" 2013.
• Lewicka D., Zarządzanie kapitałem ludzkim w polskich przedsiębiorstwach. Metody, narzędzia, mierniki, Wydawnictwa Profesjonalne PWN, Warszawa 2010.
• Lodahl T., Kejner M., The definition and measurement of job involvement, "Journal of Applied Psychology" 1965, nr 49.
• Marzec I., Wykorzystanie mentoringu do budowania zaangażowania organizacyjnego, "Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu" 2010, nr 19.
• Mathieu J.E., Zając D.M., A review and meta-analysis of the antecedents, correlates, and consequences of organizational commitment, "Psychological Bulletin" 1990, nr 108.
• Merecz D., Profilaktyka psychospołecznych zagrożeń w miejscu pracy - od teorii do praktyki, Oficyna Wydawnicza Instytutu Medycyny Pracy im. prof. J. Nofera, Łódź 2011.
• Meyer J.P., Allen N.J., A Tree-component conceptualitazation of organizational commitment, "Human Resource Management Review" 1991, nr 1.
• Mowday R.T., Steers R., Porter L.W., The measurement of organizational commitment, "Journal of Vocational Behavior" 1979, nr 14.
• Neves P., Caetano A., Commitment to change: Contributions to trust in the supervisor and work outcomes, "Group and Organization Management" 2009, nr 34.
• O'Reilly C.A., Chatman J., Caldwell D.F, People and organizational culture: a profile comparison approach to assessing person-organization fit, "Academy of Management Journal" 1991, nr 34.
• Otley D.T., Pierce B.J., The operation of control systems in large audit firms, Auditing, "A Journal of Practice and Theory" 1996, nr 2.
• Rich B.L., Lepine J. A., Crawford E.R., Job Engagement: Antecedents and effects on job performance, "Academy of Management Journal" 2010, nr 53.
• Robinson D., Perryman S., Hayday S., The Drivers of Employee Engagement, Institute for Employment Studies, Brighton 2004.
• Rudawska A., Motywowanie do zaangażowania w organizację oraz w życie społeczne i rodzinne, "Master of Business Administration" 2011, nr 1.
• Schulz D.P., Schulz S.E., Psychologia a wyzwania dzisiejszej pracy, PWN, Warszawa 2002.
• Spector P.E., Job Satisfaction: Application, Assessment, Causes and Consequences, Sage, California 1997.
• Wiener Y., Commitment in Organisations: Normative View, "Academy of Management Review" 1982, nr 7.
• Xanthopoulou D., Bakker A.B., Demerouti E., Schaufeli W.B., Work Engagement and Financial Returns: A diary study on the role of job and personal resources, "Journal of Occupational and Organizational Psychology" 2009, nr 82.

Identyfikatory

DOI

10.5604/18998658.1199381