Proces budowy przewagi konkurencyjnej w warunkach zwinności

• Autorzy: Maja Sajdak

Warianty tytułu

The Process of Construction of Competitive Advantage in Agile Conditions

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Odnoszenie sukcesu w obecnych warunkach otoczenia nie zależy od jednego czynnika (efektywność), ale wymaga równoczesnego posiadania wielu równoważnych atutów, takich jak: zdolność do szybkiej reakcji, innowacyjność, doskonałość operacyjna, bliska relacja z klientami, zdolność przyciągania najlepszych pracowników, umiejętność tworzenia wartości. Wszystkie te cechy są kluczowe dla zwinnego przedsiębiorstwa, którego fundamentalnym przesłaniem jest efektywna adaptacja do zmieniających się warunków otoczenia. Celem artykułu jest identyfikacja atrybutów sukcesu wyróżniających się przedsiębiorstw ze zwróceniem szczególnej uwagi na ich zdolność budowania przewagi konkurencyjnej. Podjęto próbę identyfikacji procesu budowania przewagi konkurencyjnej, odnosząc się do zwinności jako koncepcji mocno osadzonej w teorii zarządzania strategicznego oraz rozwiniętej na potrzeby adaptowania się do otoczenia i jego zmian(abstrakt oryginalny)

EN

Succeeding in unstable conditions does not depend on one factor (effectiveness) any more, but requires the possession of numerous equal advantages: the ability to react quickly, innovativeness, operational excellence, close relations with customers, the ability to attract the best employees, the ability to create values. All these characteristics are crucial for a successful company whose fundamental creed is the effective adaptability to changing environment. The aim of the article is to identify the attributes of success of the outstanding companies with special attention to their ability to build competitive advantage. The concept of an agile company was examined in the context of challenges for modern companies which come from the environment. The identification of the competitive advantage building process was essayed, taken into account agility as a concept deeply rooted in the theory of management and developed in order to adapt to the environment and its changes(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przewaga konkurencyjna; Zarządzanie strategiczne; Przedsiębiorstwo

EN

Competitive advantage; Strategic management; Enterprises

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 420 Strategie. Procesy i praktyki
• Strony: 254--264

Twórcy

autor

Maja Sajdak

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Brown S.L., Eisenhardt K.M., 1998, Competing on the Edge. Strategy as a Structural Chaos, Harvard Business School Press, Boston.
• Doz Y., Kosonen M., 2008, Fast Strategy, How Strategic Agility Will Help You Stay Ahead of the Game, Wharton School Publishing, Great Britain.
• Gunter McGrath R., 2013, Krótkotrwała przewaga, HBR Polska.
• Kotler J.P., 2013, Szybciej!, HBR Polska, nr 122, kwiecień.
• Malewska K., Sajdak M., 2015, Proces adaptacji do otoczenia jako czynnik przewagi konkurencyjnej współczesnych przedsiębiorstw, Marketing i Rynek, nr 5, s. 784-797.
• Raynor M.E., Ahmed M., 2014, Trzy reguły dla firm, które chcą być wybitne, HBR Polska, listopad.
• Sajdak M., 2015, Specyfika strategii w zwinnym przedsiębiorstwie, Marketing i Rynek, 9.
• Sajdak M., 2014a, Zwinność przedsiębiorstwa jako koncepcja zarządzania między stabilnością a chaosem, [w:] Granice zarządzania, red. M. Romanowska, J. Cygler, Warszawa.
• Sajdak M., 2014b, Zwinność w odpowiedzi współczesnych przedsiębiorstw na nowe wyzwania z otoczenia, Studia Economica Posnaniensa, vol. 2, no. 11(272).
• Sambamurthy V., Bharadwaj A., Grover V., 2003, Shaping agility through digital options: reconceptualizing the role of information technology in contemporary firms, MIS Quarterly, vol. 27 no. 2.
• Shin H., Lee J., Kim D., Rhim H., 2015, Strategic agility of Korean small and medium enterprises and its influence on operational, Int. J. Production Economics 168.
• Sołoducho-Pelc L., 2014, Competitive advantage: the courage in formulating objectives and expansiveness of a strategy, Procedia - Social and Behavioral Science 150.
• Świerżewski Ł., 2012, "Nowa normalność" w świecie biznesu, HBR Polska, lipiec-sierpień.
• Zhang Z., Sharif H., 2000, Agile manufacturing in practice. Application of a methodology, International Journal of Operations & Production Management, vol. 21, no. 5/6.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2016.420.22