Paradoksalne skutki rozwijania zatrudnialności pracowników. Perspektywa strategicznych kompetencji

• Autorzy: Janusz Strużyna , Izabela Marzec

Warianty tytułu

Employability Paradox. Competence-Based Management Perspective

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wzrost zatrudnialności pracowników uwypukla nową naturę sprzeczności interesów pracodawców i pracowników. Celem artykułu była identyfikacja i prezentacja istoty paradoksu zatrudnialności oraz opis ogólnych warunków, dzięki którym można opracować sposób radzenia sobie z tą niezgodnością. Na realizację celu pozwoliła analiza i synteza treści pojęć "zatrudnialność" i "kompetencje" oraz krytyczna ocena założeń zarządzania kompetencjami organizacji. Końcowe konkluzje wypracowano, korzystając z koncepcji godzenia sprzeczności De Wita i Meyera. Otrzymane wnioski przekładają się także na uzupełnienie koncepcji Prahalada i Hamela(abstrakt oryginalny)

EN

The employees employability increased tendency highlights the new nature of the conflict of employers and employees interests. The text presents the empolyability paradox essence and explains the conditions under which, according to the author's opinion, it is possible to deal with this inconsistency. The study is based on the analysis and synthesis of the content of the concepts: "employability" and "competency", a critical analysis of the competence-based strategic management principles and the De Wit and Meyer's concept of the paradox synthesis. The findings also provide new elements to the famous Prahalad and Hamel's concept(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zatrudnienie; Zatrudnialność; Kompetencje

EN

Employment; Employability; Competences

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 420 Strategie. Procesy i praktyki
• Strony: 300--308

Twórcy

autor

Janusz Strużyna

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

autor

Izabela Marzec

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Appelbaum E., Batt R., 1993, High Performance Work Systems: American Models of Workplace Transformation, Economic Policy Institute, Washington.
• Cameron K.S., 1986, Effectiveness as paradox: consensus and conflict in conceptions of organizational effectiveness, Management Science, vol. 32, no. 5, s. 539-553.
• Cheetham G., Chivers G., 2005, Professions, Competence and Informal Learning, Edward Elgar Publishing, Northampton.
• De Wit B., Meyer R., 2005, Strategy synthesis. Resolving strategy paradoxes to create competitive advantage (Text and Readings), Thomson Learning, London.
• Edwards J.A., Billsberry J., 2010, Testing a multidimensional theory of person-environment fit, Journal of Managerial Issues, vol. XXII, nr 4, s. 476-493.
• Fleming J.H., Coffman C., Harter J.K., 2005, Manage your human sigma, Harvard Business Review, vol. 83, no. 7, s. 105-115.
• Harter J.K., Schmidt F. L., Agrawal S., Plowman S.K., 2012, The relationship between engagement at work and organizational outcomes, http://www.gallup.com/services/177047/q12-meta-analysis.aspx, dostęp 22.07. 2015.
• Harter J.K., Schmidt F.L., Hayes T.L., 2002, Business-unit-level relationship between employee satisfaction, employee engagement, and business outcomes: A meta-analysis, Journal of Applied Psychology, vol. 87, no. 2, s. 268-279.
• Johnson G., Scholes K., Whittington R., 2008, Exploring Corporate Strategy, 8 th. edn., Prentice Hall, Harlow.
• Marzec I., 2014, Using employee empowerment to encourage organizational commitment in the public sector, Journal of Positive Management, vol. 5, no. 2 s. 43-52.
• Marzec I., 2015, Uwarunkowania rozwoju zatrudnialności pracowników w organizacji, Wyd. UE w Katowice, Katowice (w druku).
• Prahalad C.K., Hamel G., 1994, Competing for the future. Breakthrough strategies for seizing control of your industry and creating markets for tomorrow, Harvard Business School Press, Boston.
• Prahalad C.K., Hamel G., 1989, Strategic intent, Harvard Business Review, vol. 67, no. 3, s. 63-78.
• Prahalad C.K., Hamel G., 1990, The core competence of the corporation, Harvard Business Review, https://hbr.org/1990/05/the-core-competence-of-the-corporation, 1 maja 2015.
• Shaw K., 2005, An engagement strategy process f or communicators, Strategic Communication Management, vol. 9, no. 3, s. 26-29.
• Schuler R.S., Jackson S.E., 1987, Linking competitive strategies with human resource management practices, Academy of Management Executive, vol. 1, nr 3, s. 207-221.
• Slack R., Corlett S., Morris R., 2015, Exploring employee engagement with (corporate) social responsibility: A social exchange perspective on organisational participation, Journal of Business Ethics, vol. 127, no. 3, s. 537-548.
• Strużyna J., Marzec I., 2015, Czynniki sukcesu zawodowego w organizacjach publicznych. Przegląd stanowisk teoretycznych, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, nr 3-4, s. 11-26.
• Van der Heijde C.M., Van der Heijden B.I.J.M., 2006, A competence-based and multidimensional operationalization and measurement of employability, Human Resource Management", vol. 45, no. 3, s. 449-476.
• Veres J.G. III, Locklear T.S., Sims R.R., 1990, Job Analysis in Practice: A Brief Review of the Role of Job Analysis in Human Resources Management, [w:] G.R. Ferris, K.M. Rowland, R.M. Buckley (red.), Human Resource Management: Perspectives and Issues, Allyn & Bacon, Boston.
• Way S.A., Johnson D.E., 2005, Theorizing about the impact of strategic human resource management, Human Resource Management Review, vol. 15, s. 1-19.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2016.420.26