Paradoksy konkurencji relacyjnej

• Autorzy: Justyna Światowiec-Szczepańska

Warianty tytułu

Paradoxes of Relational Competition

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Konkurencja relacyjna, definiowana jako budowanie przewagi konkurencyjnej dzięki legalnej współpracy z innymi przedsiębiorstwami współtworzącymi wartość dla finalnych klientów, to obecnie uznana strategia w teorii zarządzania strategicznego. Celem artykułu jest analiza podejścia relacyjnego w kontekście pełnego procesu wartości, obejmującego tworzenie i zawłaszczanie wartości, a następnie sprawdzenie uniwersalności zachowań relacyjnych przedsiębiorstw. W pierwszej części artykułu przedstawiono rozwój podejścia relacyjnego na tle dominujących paradygmatów w ekonomii i zarządzaniu strategicznym. W drugiej i trzeciej części dokonano analizy istoty tworzenia oraz zawłaszczania wartości oraz mechanizmów zawłaszczania wartości. W ostatniej części podkreślono rolę zachowań relacyjnych w procesie kreowania i zawłaszczania wartości(abstrakt oryginalny)

EN

Relational competition, defined as building a competitive advantage through legal cooperation with other companies co-creatiing the final value for customers, is currently the strategy recognized in the theory of strategic management. The aim of this article is to analyze the relational approach in the context of full value process which consits of creating and appropriating of value. Next, a versatility of relational behavior of companies is checked. The first part of the article presents the development of the relational approach against the dominant paradigms in economics and management. In the second and third section an analysis of the essence of value creation and value appropriation and mechanisms for appropriating value is undertaken. The final section highlights the role of relational behavior in the process of creating and appropriating value(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Konkurencja; Paradygmaty zarządzania; Koopetycja

EN

Competition; Management paradigms; Coopetition

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 420 Strategie. Procesy i praktyki
• Strony: 337--349

Twórcy

autor

Justyna Światowiec-Szczepańska

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Amit R., Schoemaker P.J.H., 1993, Strategic assets and organizational rents, Strategic Management Journal, vol. 14, s. 33-46.
• Barney J., 1991, Firm resources and sustained competitive advantage, Journal of Management, vol. 17, s. 99-120.
• Besanko D., Dranove D., Shanley M., Schaefer S., 2013, Economics of Strategy, 6th ed., Hoboken, John Wiley & Sons, New Jersey.
• Blyler M., Coff R.W., 2003, Dynamic capabilities, social capital, and rent appropriation: ties that split pies, Strategic Management Journal, vol. 24, s. 677-686.
• Bowman C., Ambrosini V., 2000, Value creation versus value capture: Towards a coherent definition of value in strategy, British Journal of Management, vol. 11, s. 1-15.
• Brandenburger A.M., Stuart H., 1996, Value-based business strategy, Journal of Economics and Management Strategy, vol. 5(1), s. 5-24.
• Burt R.S.,1992, Structural Holes, Harvard University Press, Cambridge, Massachussetts.
• Coff R., 1999,When competitive advantage doesn't lead to performance: the resource-based view and stakeholder bargaining power, Organization Science, vol. 10, s. 119-133.
• Contractor F.J., Lorange P., 1988, Why Should Firms Cooperate? The strategy and economics basis for Cooperative Ventures, [w:] Contractor F.L., Lorange P. (red.), Cooperative Strategies in International Business, Lexington Books, Lexington MA, s. 3-30.
• Czakon W., 2009, Koopetycja - splot tworzenia i zawłaszczania wartości, Przegląd Organizacji, nr 12, s. 11-14.
• Dagnino G.B., Yami S., Le Roy F., Czakon W., 2008, Strategie koopetycji - nowa forma dynamiki międzyorganizacyjnej, Przegląd Organizacji, nr 6.
• Di Gregorio D., 2013, An integrative, multi-level model of value creation and value appropriation, Journal of Applied Business and Economics, vol. 15, s. 39-53.
• Dyer J.H., Singh H., 1998, The relational view: cooperative strategy and sources of interorganizational competitive advantage, Academy of Management Review, vol. 23, s. 660-679.
• Garcia-Castro R., Aguilera R.V., 2015, Incremental value creation and appropriation in a world with multiple stakeholders, Strategic Management Journal, vol. 36(1), s. 137-147.
• Hamel G., Prahalad C.K., 1999, Przewaga konkurencyjna jutra, Business Press, Warszawa.
• Hamel G., Prahalad C.K., 1990, The core competence of the corporation, Harvard Business Review, vol. 68, May-June, s. 79-91.
• Ingram P., Yue L.Q., 2008, Structure, affect and identity as bases of organizational competition and cooperation, The Academy of Management Annals, vol. 2, s. 275-303.
• Kang J., 2013, Value creation and appropriation in strategic alliances: roles of resource characteristics and structural position in alliance network, Business and Management Review, vol. 3, s. 1-9.
• Kanter R.M., 1994, Collaborative advantage, Harvard Business Review, vol. 72, s. 96-108.
• Kinra A., Antai I., 2010, Emerging logics of competition: paradigm shift, fantasy, or reality check?, Competitiveness Review: An International Business Journal, vol. 20, s. 94-110.
• Lado A.A., Boyd NG., Hanlon S.C., 1997, Competition, cooperation, and the search for economic rents: a syncretic model, Academy of Management Review, vol. 22, s. 110-141.
• Mahoney J.T., 1995, The management of resource and resource of management, Journal of Business Research, vol. 33, s. 91-101.
• Mazur K., Kulczyk Z., 2014, Przywłaszczanie wartości - podejście zróżnicowane, [w:] Krupski R. (red.), Zarządzanie strategiczne : rozwój koncepcji i metod, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, nr 27 (2), Wałbrzych, s. 225-238
• Moran P., Ghoshal S., 1999, Markets, firms, and the process of economic development, Academy of Management Review, vol. 24 (3), s. 390-412.
• Peteraf M.A., 1993, The cornerstones of competitive advantage: A resource-based view, Strategic Management Journal, vol. 14(3), s. 179-191.
• Peteraf M.A., Barney J.B., 2003, Unraveling the resource-based tangle, Managerial and Decision Economics, vol. 24(4), s. 309-323.
• Pieńkowski D., 2009, Selfishness, cooperation, the evolutionary point of view and its implications for economics, Ecological Economics, vol. 69, s. 335-344.
• Porter M.E., 1980, Competitive Strategy, Free Press, New York.
• Porter M.E., 1985, Competitive Advantage, Free Press, New York.
• Ritala P., Tidström A., 2014, Untangling the value-creation and value-appropriation elements of
• coopetition strategy: a longitudinal analysis on the firm and relational levels, Scandinavian Journal of Management, vol. 30, s. 498-515.
• Ritala P., 2009, Is coopetition different from cooperation? The impact of market rivalry on value creation in alliances, International Journal of Intellectual Property Management, vol. 3, s. 39-55.
• Ritala P., Ellonen H-K., 2010, Competitive advantage in interfirm cooperation: old and new explanations, Competitiveness Review, vol. 20, s. 367-383.
• Schoemaker P.J.H., 1990, Strategy, complexity and economic rent, Management Science, vol. 36, s. 1178-1192.
• Spanos Y.E., Lioukas S., 2001., An examination into the casual logic of rent generation: contrasting Porter's competitive strategy framework and the resource-based perspective, Strategic Management Journal, vol. 22, s. 907-934.
• Światowiec-Szczepańska J., 2012, Renta ekonomiczna a przewaga konkurencyjna przedsiębiorstwa, Ekonomista, nr 2, s. 203-225.
• Wernerfelt B., 1984, A resource-based view of the firm, Strategic Management Journal, vol. 5, s. 171--180.
• Williamson O.E., 1991, Strategizing, economizing and economic organization, Strategic Management Journal, vol. 12, Issue S2, s. 75-94.
• Zerbini F., Castaldo S., 2007, Stay in or get out the Janus? The maintenance of multiplex relationships between buyers and sellers, Industrial Marketing Management, vol. 36, s. 941-954.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2016.420.29