Tworzenie kompetencji współdziałania - podejście sieciowe

• Autorzy: Małgorzata Smolska

Warianty tytułu

Creation of Cooperation Competences - the Network Approach

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedsiębiorstwa coraz częściej budują swoją przewagę konkurencyjną w oparciu o tworzone sieci powiązań. Niezbędne do tego są kompetencje współdziałania. Celem artykułu jest: nakreślenie założeń podejścia sieciowego w naukach o zarządzaniu, przedstawienie tradycyjnych definicji i typologii kompetencji, zdefiniowanie kompetencji współdziałania: kompetencji relacyjnych i sieciowych wraz z uwzględnieniem ich podstawowych elementów składowych; przedstawienie procesu kształtowania kompetencji oraz nakreślenie wyzwań, jakie stawiane są przed ówczesnym rynkiem szkoleń w aspekcie kształtowania wyżej wymienionych kompetencji. (abstrakt oryginalny)

EN

Nowadays more and more companies are building its competitive advantage on the basis of established networks. Necessary for these processes are competences of cooperation. The author of this article: outlines the assumptions of a network approach in management science, presents traditional definitions and typologies of competences, defines competencies of cooperation: relational and network competences included its basic components; presents the process of shaping competencies and outlines the challenges facing the market of training services. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kompetencje; Współdziałanie przedsiębiorstw; Podejście sieciowe

EN

Competences; Cooperation of enterprises; Network approach

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 3 (CD)
• Strony: 871--881

Twórcy

autor

Małgorzata Smolska

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• Armstrong, M. (2000). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• Cieszewska-Mlinarič, M., Mlinarič, F., Obłój K. (2011). Kompetencje organizacyjne i wyniki finansowe małych firm słoweńskich. Master of Business Administration, 4(111), 23-36.
• Czakon, W. (2012). Sieci w zarządzaniu strategicznym. Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer business.
• Czakon, W. (2012). Paradygmat sieciowy w naukach o zarządzaniu. Przegląd Organizacji, 11, 3-8.
• Filipowicz, G. (2004). Zarządzanie kompetencjami zawodowymi. Warszawa: PWE.
• Hakanson, H. i Snehota, I. (2006). No Business is an Island: the Network Concept of Business Strategy. Scandinavian Journal of Management, 5, 187-200.
• Jemielniak, D. i Koźmiński, A.K. (red.) (2008). Zarządzanie wiedzą. Warszawa: Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne.
• Juchnowicz, M. i Sienkiewicz, Ł. (2006). Jak oceniać pracę? Wartość stanowisk i kompetencji. Warszawa: Centrum Doradztwa i Informacji Difin.
• Kaleta, A. i Moszkowicz, K. (red.) (2008). Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i praktyce. Prace Naukowe Uniwersytetu we Wrocławiu. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Wrocławskiego.
• Król, H. i Ludwiczyński, A. (red.) (2006). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji. Warszawa: PWN.
• Listwan, T. (red.) (2005). Słownik zarządzania kadrami. Warszawa: C.H. Beck.
• Moller, K., Rajala, A. i Svahn, S. (2005). Strategic Business Nets, - Their Type and Management, Journal of Business Research, 58, 1274-1284.
• Nordhaug, O., Gronhaug, K. (1994). Competencies as resources in firms. International Journal of Human Resource Management, 5(1), 89-103.
• Oleksyn, T. (2006). Zarządzanie kompetencjami. Teoria i praktyka. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• Słuja, P. (2014). Zarządzanie kompetencjami - moda czy sposób na większy zysk firmy? Personel Plus, 7(80), 90-93.
• Skowron, S. (2013). Klient w sieci organizacyjnej. Warszawa: Difin.
• Steward, G.L. i Brown, K.G. (2009). Human Resource Management. USA: John Wiley & Sons Inc.
• http://bkl.parp.gov.pl/: Bilans Kapitału Ludzkiego: Rynek szkoleniowy w Polsce - stagnacja i rozwój? (15.12.2015).
• http://strategicleadershipresources.com/pdf/Leadership_Effectiveness_Assessment.pdf (12.12.2015).