PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2016 | nr 422 | 275--286
Tytuł artykułu

Paradoks radykalizmu zmiany na przykładzie organizacji procesowej

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
The Paradox of a Change Radicalism on an Example of the Process Organization
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Cel badawczy sformułowano jako znalezienie rozwiązań paradoksu strategicznego i określenie warunków brzegowych ich stosowalności w praktyce gospodarczej. Przedmiotem badań są strategie wdrażania organizacji procesowej. Zastosowana metoda badawcza ma swoje podstawy w myśleniu dialektycznym, polegającym na znajdowaniu rozwiązań paradoksów strategicznych w oparciu o syntezę tezy i antytezy, które stanowią punkt wyjściowy analizy paradoksu. W artykule przedstawiono istotę paradoksu typu zmiana ewolucyjna versus zmiana rewolucyjna. Paradoks ten osadzony został w problemie zmiany organizacyjnej mającej na celu przejście od organizacji funkcjonalnej do organizacji procesowej. W artykule wskazano na cztery możliwe rozwiązania paradoksu. Rozwiązania te przybierają postać strategii zmian. Określono optymalne warunki aplikacji danej strategii w praktyce i zaprezentowano implikacje wynikające z analizy i syntezy rozwiązań paradoksu dla teorii zarządzania. Między innymi wykazano, iż rozwiązaniami paradoksu zmiany w kierunku organizacji procesowej mogą być strategie jej wprowadzania oraz że każde rozwiązanie paradoksu ma optymalne warunki wdrożenia w praktyce biznesowej.(abstrakt oryginalny)
EN
In the article, the evolutionary change versus the revolutionary change was described in terms of the paradox. This paradox was settled in the problem of the organizational change being aimed at the organization based on processes. In the article we pointed at four possible solutions of the paradox. These solutions are assuming the form of the strategy of changes. In the following part of the article the optimal conditions of the given solution application in practice were determined. In the summary implications which result from the analysis and syntheses of solutions connected with given paradox for the management theory were presented.(original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
275--286
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Gdański
  • Uniwersytet Gdański
Bibliografia
  • Bitkowska A., Kolterman K., Wójcie G., Wójcie K., 2011, Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie, Difin, Warszawa.
  • Grajewski P., 2012, Zarządzanie procesowe organizacją, PWE, Warszawa.
  • Grajewski P., 2014, Granice elastyczności organizacji, [w:] Granice zarządzania, red. M. Romanowska, J. Cygler, Oficyna Wydawnicza SGH w Warszawie, Warszawa.
  • Meyer R., de Wit B., 2007, Synteza strategii, PWE, Warszawa.
  • Poole M.S., Van de Ven A.H., 1989, Using paradox to build management and organization theories, Academy of Management Review, vol. 14, no. 4.
  • Quinn R.E., Cameron K.S., 1988, Paradox and Transformation: Toward a Theory of Change in Organization and Management, Ballinger Publishing, Cambridge.
  • Rybicki J.M., 2013, Myślenie geometryczne w teorii strategii organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Sopot.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171427753

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.