Dryf strategiczny i zmiana organizacyjna w perspektywie procesualnej

• Autorzy: Zofia Patora-Wysocka

Warianty tytułu

Strategic Drift and Organizational Change in the Processual Perspective

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł podejmuje problematykę dryfu strategicznego w przedsiębiorstwie w ujęciu teoretycznym i empirycznym. Korzysta z perspektywy procesualnej w zarządzaniu. Podejście procesualne jest względnie nowym nurtem poznawczym, podejmującym problematykę powstawania i transformacji organizacji z punktu widzenia rutyn i praktyk. Celem tekstu jest ukazanie dryfu strategicznego z perspektywy procesualnej. Przyjęto tezę, że rekursywność praktyki, pozbawiona elementów zmian spontanicznych, może być przyczyną dryfu strategicznego w przedsiębiorstwie. W badaniu przeprowadzono analizę przypadku przedsiębiorstwa działającego w branży odzieżowej. W wyniku badań zidentyfikowano kluczowe elementy cząstkowe procesu dryfu strategicznego, które mają wartość poznawczą w ramach przyjętej perspektywy poznawczej.(abstrakt oryginalny)

EN

The article discusses the issue of strategic drift in businesses in theoretical and empirical terms with the application of processual perspective in management. Processual approach is a relatively new cognitive trend taking up the issue of formation and transformation of organizations from the point of view of routines and practices. The paper aims to present a strategic drift from the processual perspective. The thesis that recursiveness of practice, devoid of elements of spontaneous changes, can cause strategic drift in an enterprise has been adopted in the article. The study involved a case study of a company operating in the clothing industry. The research has identified key partial elements of the process of strategic drift, which have cognitive value in the context of the adopted cognitive perspective.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo; Zmiany organizacyjne

EN

Enterprises; Organisational change

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 422
• Strony: 335--346

Twórcy

autor

Zofia Patora-Wysocka

• Społeczna Akademia Nauk

Bibliografia

• Baran G., Bąk J., 2010, Wczesne rozpoznanie zmian otoczenia organizacji w świetle teorii strukturacji Anthony'ego Giddensa, Przegląd Organizacji, nr 9, s. 12-15.
• Bourdieu P., 2005, The social structures of the economy, Polity Press, Cambridge.
• Cook S., 1996, Process Improvement: A Handbook for Managers, Gower Publishing Ltd., Vermont.
• Feldman M.S., Pentland B., 2003, Re-theorizing organizational routines as a source of flexibility and change, Administrative Science Quarterly, vol. 48, issue. 1, s. 94-118.
• Giddens A., 1979, Central Problems in Social Theory: Action, Structure and Contradiction in Social Analysis, Macmillan, London.
• Giddens A., 1984, The Constitution of Society: Outline of the Theory Of Structuration, California University Press, Berkeley.
• Grajewski P., 2007, Organizacja procesowa, PWE, Warszawa.
• Greiner L., 1972, Evolution and revolution as organizations grow, Harvard Business Review, 50(4),s. 37-46.
• Jarzabkowski P., 2005, Strategy as Practice. An Activity Based Approach, SAGE Strategy Series, SAGE Publications, London.
• Johnson G., 1988, Rethinking incrementalism, Strategic Management Journal, vol. 9, s. 75-91.
• Johnson G., Scholes K., Whittington R., 2011, Exploring Corporate Strategy: Text and Cases, Prentice Hall, New Jersey.
• Kahneman D., 2011, Thinking, Fast and Slow, Macmillan, New York.
• Konecki K.T., Chomczyński P., 2007, Zarządzanie organizacjami. Organizacja jako proces, Wydawnictwo UŁ, Łódź.
• Kostera M. (red.), 2008, Nowe kierunki w zarządzaniu, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa.
• Langley A., 2010, The challenge of developing cumulative knowledge about Strategy as Practice, [w:] Golsorkhi D. i in. Cambridge Handbook of Strategy as Practice, Cambridge University Press, Cambridge.
• Lichtarski J., 2004, O relacji między podejściem funkcjonalnym i procesowym w zarządzaniu,[w:] Romanowska M., Podejście procesowe w zarządzaniu, t. 1, SGH, Warszawa.
• Meyer J.W., Rowan B., 1970, Institutionalized organizations: formal structure as myth and ceremony, American Journal of Sociology, vol. 83, no. 2, s. 340-363.
• Miller D., Friesen P.H., 1980, Momentum and Revolution in organizational adaptation, The Academy of Management Journal, vol. 23, no. 4, s. 591-614.
• Mintzberg H., 1989, Mintzberg on Management: Inside Our Strange World of Organizations, The Free Press, NY.
• Nicolini D., 2013, Practice Theory, Work, and Organization. An Introduction, Oxford University Press, Oxford.
• Nowosielski S. (red.), 2009, Podejście procesowe w organizacjach, PN UE nr 52, UE, Wrocław.
• Ortner S., 2006, Anthropology and Social Theory: Culture, Power and the Acting, Duke University Press, Durham.
• Patora-Wysocka Z., 2014, Barriers to new practice emerging, Journal of Intercultural Management, vol. 6, no. 4, s. 233-243.
• Patora-Wysocka Z., 2015, Spójność decyzyjna i analogia w zarządzaniu zmianą, Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, przyjęte do druku.
• Pfeffer J., 1997, New Directions for Organization Theory, Oxford University Press, New York.
• Quinn J.B., 1978, Strategic change: Logical incrementalism, Sloan Management Review, 20(1), s. 7-21.
• Rasche R., Chia R., 2009, Researching strategy practices - a genealogical social theory perspective, Organization Studies, vol. 30, no. 7, s. 713-734.
• Reckwitz A., 2002, Toward a theory of social practices. A development in culturalist theorizing, European Journal of Social Theory, 5(2), s. 243-263.
• Romanelli E., Tushman M.L., 1994, Organizational transformation as punctuated equilibrium: An empirical test, The Academy of Management Journal, vol. 37, no. 5, s. 1141-1166.
• Rouse J., 2007, Practice Theory, Handbook of the Philosophy of Science, vol. 15.
• Sammut-Bonnici T., 2014, Strategic Drift, Strategic Management, vol. 12, published online: 22 Jan. 2015, DOI: 10.1002/9781118785317.weom120213.
• Schatzki T.R., Cetina K.K., Von Savigny E., 2005, The practice turn in contemporary, Routledge, London.
• Shove E., Pantzar M., Watson M., 2012, The Dynamics of Social Practice: Everyday Life and Howit Changes, Sage, London.
• Skrzypek E., Hoffman M., 2010, Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• Stacey R., 2011, Strategic Management and Organisational Dynamics. The Challenge of Complexity, 6th ed., Prentice Hall.
• Sułkowski Ł., 2012, Epistemologia i metodologia zarządzania, PWE, Warszawa.
• Weick K., 1979, The Social Psychology of Organizing (second edition), McGraw Hill.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2016.422.28