Logistyka a zarządzanie cyklem kapitału pracującego - rozwiązania stosowane w skali przedsiębiorstwa

• Autorzy: Anna Bruska , Iwona Pisz

Warianty tytułu

Logistics vs. Working Capital Cycle Management - Solutions Used in Enterprise Scale

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Logistyka, jako koncepcja zarządzania strukturą przepływów towarów i związanych z nimi informacji w przedsiębiorstwie i w łańcuchu dostaw, może w istotny sposób wspomóc optymalizację struktury i poziomu kapitału pracującego. Jego obrazem jest wskaźnik cyklu konwersji gotówki V.D. Richardsa i E.J. Laughlina, a spośród jego składowych logistyka bezpośrednio wpływa na długość cyklu zapasów (F2F), obok cyklu należności (O2C) oraz zobowiązań (P2P). Głównymi instrumentami stosowanymi w przedsiębiorstwie w celu skrócenia cyklu F2F są Lean Manufacturing i Just in Time, zorientowane na ujawnianie i redukcję marnotrawstwa w przedsiębiorstwie, czego skutkiem jest zmniejszenie poziomu zapasów. W efekcie maleją również koszty kapitałowe w przedsiębiorstwie oraz poprawia się jego wynik finansowy. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie wykorzystywanych przez przedsiębiorstwa w celu poprawy ich sytuacji finansowej sposobów oddziaływania na poziom kapitału pracującego, a także zalet i wad prezentowanych rozwiązań. Punktem wyjścia rozważań będą pojęcie i składowe cyklu kapitału pracującego wraz z opisującymi ten cykl wskaźnikami. W tekście omówiono też wpływ działań operacyjnych logistyki na cykl kapitału pracującego oraz związane z tym typy ryzyka. Na tej podstawie zaprezentowano metody stosowane w działalności logistycznej i ich oddziaływanie na rozwiązanie problemu właściwego poziomu kapitału pracującego. Ponieważ opisane metody są adekwatne do perspektywy pojedynczego przedsiębiorstwa, w podsumowaniu wskazano ich ograniczenia w ramach sieci dostaw i potencjalne kierunki eliminacji tych ograniczeń.(abstrakt oryginalny)

EN

Logistics as a concept focused on management of physical and information flow structure in enterprise and supply chain can substantially support the optimisation of working capital structure and volume. To optimise working capital the cash conversion cycle of V.D. Richards and E.J. Laughlin can be used, and logistics impacts directly one of its three components: the inventory cycle ("forecast to fulfill" - F2F), by influencing also the others two: receivables cycle ("order to cash" - O2C) and payables cycle ("purchase to pay" - P2P). The main instruments used to shorten the time of F2F cycle are Lean Management and Just in Time, focused on identification and reduction of waste in enterprise, by the mean of inventory reduction. In consequence the costs of capital decrease and the financial performance improves. The purpose of this article is to present the instruments which are primarily used by companies to improve their financial situation, as well as the advantages and disadvantages of those instruments. As the starting point for the considerations both will be taken: the concept of working capital cycle with its components and the indicators describing this cycle. In the next point the author discusses: the impact of operational activities undertaken in the logistics cycle of working capital and the risks involved. On this basis, we presented the methods used in logistics to establish the proper level of working capital and their impact. Since the described methods are applied to the individual companies, in our conclusion we indicate their limitations within the supply chain and the possible options aiming to diminish these limitations.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Logistyka; Konwersja; Odchudzone zarządzanie; Metoda Just in Time

EN

Logistics; Conversion; Lean management; Just in Time method

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 425 Ekonomia - finanse - bankowość
• Strony: 24--39

Twórcy

autor

Anna Bruska

• Uniwersytet Opolski

autor

Iwona Pisz

• Uniwersytet Opolski

Bibliografia

• Blaik P., 2010, Logistyka. Koncepcja zarządzania przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa.
• Blaik P., 2015, Efektywność logistyki, PWE, Warszawa.
• Brandenburg M., 2015, Supply chain efficiency, value creation and the economic crisis - An empirical assessment of the European automotive industry 2002-2010, International Journal of Production Economics, http://dx.doi.org/10.1016/j.ijpe.2015.07.039, s. 15.
• Browning T.R., Heath R.D., 2009, Reconceptualizing the effects of lean on production costs with evidence from the F-22 program, Journal of Operations Management, no. 27, 2009, s. 23-44.
• Christopher M., 2000, Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw. Strategie obniżki kosztów i poprawy poziomu usług, Polskie Centrum Doradztwa Logistycznego, Poznań.
• Długosz J., 2000, Relacyjno-jakościowa koncepcja logistyki w zarządzaniu, Wydawnictwo AE, Poznań.
• Eroglu C., Hofer Ch., 2011, Lean, leaner, too lean? The inventory-performance link revisited, Journal of Operations Management, no 29, 2011, s. 356-369.
• Hofmann E., Belin O., 2011, Supply Chain Finance Solutions. Relevance-Propositions-Market Value, Springer-Verlag, Berlin Heidelberg.
• Hofmann E., Kotzab H., 2010, A supply chain-oriented approach of working capital management, Journal of Business Logistics, vol. 31, no. 2, 305-330.
• http://lean.org.pl/wp-content/uploads/jak_wykorzystywac_metody_lean_manufacturing.pdf?9f332d.
• Leksykon rachunkowości polsko-angielsko-francusko-niemiecki, Stowarzyszenie Księgowych w Polsce, b.d., b.m.
• Lind L., Pirttilä M., Viskari S., Schupp F., Kärri T., 2012, Working capital management in the automotive industry: Financial value chain analysis, Journal of Purchasing & Supply Chain Management, no. 18, s. 92-100.
• Pająk E., 2006, Zarządzanie produkcją. Produkt, technologia, organizacja, PWN, Warszawa.
• Raport KPMG, 2014, Kapitał obrotowy, KPMG sp. z o.o., Warszawa.
• Shah R., Ward P.T., 2003, Lean manufacturing: Context, practice bundles, and performance, Journal of Operations Management, no. 21, s. 129-149.
• Śliwczyński B., 2007, Controlling w zarządzaniu logistyką. Controlling operacyjny. Controlling procesów. Controlling zasobów, WSL, Poznań.
• Womack J.P., Jones D.T., 2001, Odchudzanie firm - eliminacja marnotrawstwa kluczem do sukcesu, Centrum Informacji Menadżera, Warszawa.
• Womack J.P., Jones D.T., Roos D., 2008, Maszyna która zmieniła świat, Wydawnictwo ProdPress.com, Wrocław
• . Wuttke D.A., Blome C., Henke M., 2013, Focusing the financial flow of supply chains: An empirical investigation of financial supply chain management, International Journal of Production Economics, no. 145, s. 773-789.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2016.425.02