Identyfikacja cech strategii sieciowej w strategiach współczesnych organizacji

• Autorzy: Rafał Trzaska

Warianty tytułu

Identification of The Network Strategy Features in The Strategies of Modern Organizations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zarządzanie strategiczne jest nieodłącznym elementem działania przedsiębiorstwa. Samo zarządzanie strategiczne charakteryzuje się dużą liczbą nurtów strategicznych, a przez to również strategii. Natomiast każda strategia ma również charakterystyczne cechy, które w miarę upływu czasu ewoluowały. Celem artykułu jest identyfikacja cech strategii sieciowej w strategii współczesnych przedsiębiorstw. Artykuł przedstawia, jakie komponenty strategiczne są ważne we współczesnym przedsiębiorstwie. Podjęto w nim również próbę weryfikacji komponentów strategicznych z punktu widzenia występowania cech strategii sieciowej w strategiach współczesnych organizacji. Przedstawiony zostaje również autorski model identyfikacji cech strategii sieciowej testowany na firmach z rankingu Fortune 500(abstrakt oryginalny)

EN

Strategic management is an integral part of the company operations. Strategic management is characterized by a large number of strategic trends, and thus also of strategies. Conversely, any strategy has characteristics which evolved over time. One of the "modern" strategies is the strategy of the network and its features. This article aims to identify the characteristics of network strategy for modern companies. It also presents original identification model of network strategy features tested for companies in the Fortune500 ranking(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Przedsiębiorstwo; Przewaga konkurencyjna; Konkurencyjność

EN

Strategic management; Enterprises; Competitive advantage; Competitiveness

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 420 Strategie. Procesy i praktyki
• Strony: 350--362

Twórcy

autor

Rafał Trzaska

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Combe I.A., 1999, Multiple strategy paradigms: an intergenerational framework, Journal of Marketing Management, nr 15.
• Czakon W., 2012, Sieci w zarządzaniu strategicznym, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Jaki A., 2014, Mechanizmy rozwoju paradygmatów zarządzania, Przegląd Organizacji, nr 2.
• Kaleta A., 1998, Cechy skutecznej strategii, Przegląd Organizacji, nr 9.
• Koontz H., O'Donnel C., 1969, Zasady zarządzania - analiza funkcji kierowniczych, PWN, Warszawa.
• Koźmiński A.K., Latusek-Jarczak D., 2014, Relacje międzyorganizacyjne w naukach o zarządzaniu, Oficyna Wydawnicza Wolters Kulwer, Warszawa.
• Mintzberg H., Ahlstrand B., Lampel J., 1998, Strategic Safari. A Guided Tour through the Wilds of Strategic Management, Prentice Hall, London.
• Niemczyk J., 2013, Strategia. Od planu do sieci, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Obłój K., 2009, O definicji strategii raz jeszcze, Przegląd Organizacji, nr 5.
• Obłój K., 2001, Strategia organizacji, PWE, Warszawa.
• Prahala C.K., Ramaswamy V., 2004, The Future of Competition. Co-creating Unique Value with Customers, Harvard Business Press, Boston.
• Rosińska-Bukoska M., Rozwój globalnych sieci biznesowych jako strategia konkurencyjna korporacji transnarodowych, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2012, s. 144-152.
• Van de Heujden K., Scenarios. The Art of Strategic Management, John Wiley & Sons, New York 1996, s. 36-50.
• Zakrzewska-Bielawska A., 2014, Ewolucja szkół strategii: przegląd głównych podejść i koncepcji, [w:] Krupski R. (red.), Zarządzanie strategiczne. Rozwój koncepcji i metod, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, t. 27, Wałbrzych s. 9-29.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2016.420.30