Antecedencje współpracy strategicznej - poziom diady i sieci

• Autorzy: Wojciech Czakon

Warianty tytułu

Strategic Collaboration Antecedents: Diad and Network Levels

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł przedstawia konceptualizację antecedencji współpracy strategicznej. Model opracowano na podstawie krytycznego i systematycznego przeglądu literatury. Przedstawiono sześć założeń budowy modelu. Wyróżniono zbiór zmiennych wpływających na sektor i odrębny zbiór zmiennych wpływających na nawiązanie współdziałania. Hipotetyczny wpływ zmiennych na poziomie diady jest odmienny od wpływu na poziomie sieci(abstrakt oryginalny)

EN

This paper offers a conceptual model of strategic collaboration antecedents. Starting from a critical and systematic literature review the model I developed is based on six assumptions. Antecedents impacting the likelihood of collaboration in the sector have been separated from single firm's antecedents. The hypothesized impact of variables is different at diadic and network levels(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Współpraca przedsiębiorstw; Alianse strategiczne; Przewaga konkurencyjna

EN

Enterprises cooperation; Strategic alliances; Competitive advantage

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 421 Sieci międzyorganizacyjne, procesy i projekty w erze paradoksów
• Strony: 82--89

Twórcy

autor

Wojciech Czakon

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Bell J., Den Ouden B., Ziggers G.W., 2006, Dynamics of cooperation: At the brink of irrelevance, Journal of Management Studies, vol. 43, no. 7, s. 1607-1619.
• Czakon W., 2007, Dynamika więzi międzyorganizacyjnych przedsiębiorstwa, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice.
• Czakon W., 2011, Metodyka systematycznego przeglądu literatury, Przegląd Organizacji, nr 3, s. 57-62.
• Czakon W., 2015a, Niepewność jako antecedencja nawiązywania współpracy sieciowej, Marketing i Rynek, nr 9, s. 89-97.
• Czakon W., 2015b, Okruchy wiedzy. Niejednoznaczność przyczynowa w badaniach sieci gospodarczych, Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu, vol. 64, s. 11-20.
• Das T.K., Teng B.S., 2000, Instabilities of strategic alliances: An internal tensions perspective, Organization Science, vol. 11, no. 1, s. 77-101.
• Dhanaraj C., Parkhe A., 2006, Orchestrating innovation networks, Academy of Management Review, vol. 31, no. 3, s. 659-669.
• Doz Y.L., 1996, The evolution of cooperation in strategic alliances: Initial conditions or learning processes?, Strategic Management Journal, vol. 17, no. S1, s. 55-83.
• Gnyawali D.R., Park B.J.R., 2009, Co-opetition and technological innovation in small and medium-sized enterprises: A multilevel conceptual model, Journal of Small Business Management, vol. 47, no. 3, s. 308-330.
• Grandori A., Soda G., 1995, Inter-firm networks: Antecedents, mechanisms and forms, Organization Studies, vol. 16, no. 2, s. 183-214.
• Hurmelinna P., Kyläheiko K., Jauhiainen T., 2007, The Janus face of the appropriability regime in the protection of innovations: Theoretical re-appraisal and empirical analysis, Technovation, vol. 27, no. 3, s. 133-144.
• Nielsen B., 2011, Trust in strategic alliances: Towards a co-evolutionary model, Journal of Trust Research, vol. 1, no. 2, s. 159-176.
• Niemczyk J., 2013, Strategia: od planu do sieci, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Oliver C., 1990, Determinants of interorganizational relationships: Integration and future directions, Academy of Management Review, vol. 15, no. 2, s. 241-265.
• Oliver A.L., Ebers M., 1998, Networking network studies: An analysis of conceptual configurations in the study of inter-organizational relationships, Organization Studies, vol. 19, no. 4, s. 549-583.
• Venkatraman N., 1989, The concept of fit in strategy research: Toward verbal and statistical correspondence, Academy of Management Review, vol. 14, no. 3, s. 423-444.
• Wang Y., Xiang Z., 2007, Toward a theoretical framework of collaborative destination marketing, Journal of Travel Research, vol. 46, no. 1, s. 75-85.
• Xu S., Cavusgil S.T., White J.C., 2006, The impact of strategic fit among strategy, structure, and processes on multinational corporation performance: A multimethod assessment, Journal of International Marketing, vol. 14, no. 2, s. 1-31.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2016.421.07