Odsieciowianie

• Autorzy: Daria Hołodnik , Kazimierz Perechuda

Warianty tytułu

Disnetworking

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W ujęciu dynamicznym rozwój sieci można postrzegać jako holistyczną i fluktuującą grę procesów sieciowania i możności ich odsieciowiania. W niniejszym artykule rozważania zorientowane są na przedstawienie kreowania scenariusza drugiego. Zakłada on, że jakościowemu rozwojowi relacji sieciowych może zagrażać problem stagnacji (zastoju, inercji, niemocy sprawczej). Aby temu zapobiec w czasie wyprzedzającym (w chwili, kiedy sieć przekracza granicę usieciowienia, czyli nie wykazuje dynamicznych właściwości o wysokim potencjale decyzyjno-wykonawczym, należy uruchamiać mechanizm odsieciowiania. Przyjęto więc założenie, że sieć idąca wyłącznie w kierunku ciągłego powiększania zasięgu i zagęszczania węzłów jest perspektywą ich "ubezwłasnowolniania" w znaczeniu strukturalnym (nadmierna gęstość sieci) i behawioralnym (brak swobodnych przestrzeni sprawczych). W tym ujęciu jakość długofalowych relacji uwarunkowana jest zdolnością sieci do wkomponowywania procesów ich "samodestrukcji" i "samoanihilacji(abstrakt oryginalny)

EN

This paper is a quite a controversial voice among discussions about collaboration effectiveness and its break even point of network development. It has been asserted that ability to disnetwork can be as crucial as netwoking processes because it allows for getting rid of absorbing relations as well as illusory important issues. Fundamental point of this discussion is awareness of destructiveness necessity within key network relations which can be particularly useful for implementing development logic based on slowing down the tempo of expanding, re-orientating from quantity to quality progress, creating the empty spaces and non-action interactions, or simply freeing network from relativeness perspective. In the end, therefore, the conclusion is drawn that disnetworking mechanism should be integrated within networking processes in order to prevent aiming for ineffective relation flow effect, that is inside the network could be found out too inefficient information, knowledge and energy streams(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacje sieciowe; Przedsiębiorstwo

EN

Network organisations; Enterprises

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 421 Sieci międzyorganizacyjne, procesy i projekty w erze paradoksów
• Strony: 159--174

Twórcy

autor

Daria Hołodnik

• Politechnika Opolska

autor

Kazimierz Perechuda

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Ahuja G., Soda G., Zaheer A., 2012, The genesis and dynamics of organizational networks, Organization Science, vol. 23, no. 2, s. 434-448.
• Baudrillard J., 2005, Symulakry i symulacja, Wydawnictwo Sic, Warszawa.
• Bauman Z., 2007, Płynne czasy. Życie w epoce niepewności, Wydawnictwo Sic, Warszawa.
• Coleman J.S., 1988, Social capital in the creation of human capital, American Journal of Sociology, vol. 94 (Supplement), s. S95-S120.
• Hannan M.T., Pólos L., Carroll G.R., 2002, Structural inertia and organizational change revisited II: Complexity, opacity, and change, Working Paper no. 1733, Stanford University Graduate School of Business, Stanford, CA.
• Hołodnik D., Perechuda K., 2014, Organizacja cienia, [w:] Stankiewicz J., Moczulska M. (red.), Funkcjonowanie współczesnych organizacji. Szanse i bariery, kierunki zmian, Oficyna Wydawnicza Uniwersytetu Zielonogórskiego, Zielona Góra, s. 89-98.
• Kim T.Y., Oh H., Swaminathan A., 2006, Framing interorganizatonal network change: A network inertia perspective, Academy of Management Review, vol. 31, no. 3, s. 704-720.
• Perechuda K., 2013, Dyfuzja wiedzy w przedsiębiorstwie sieciowym. Wizualizacja i kompozycja, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Perechuda K. (red.), 2015, Advanced Business Models, Publishing House of Wrocław University of Economics, Wrocław

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2016.421.14