Podejście sytuacyjne w zarządzaniu projektami

• Autorzy: Tomasz Kopczyński

Warianty tytułu

Situational Approach in Project Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem badawczym artykułu jest ukazanie podejścia sytuacyjnego jako aktualnego kierunku rozwoju w obszarze zarządzania projektami. W publikacji odwołano się do szerokiej literatury dotyczącej zarządzania projektami oraz różnych nurtów w zarządzaniu organizacjami zarówno polskich, jak i zagranicznych autorów. W artykule przedstawiono zmiany w zarządzaniu projektami wymuszone zjawiskami zachodzącymi w otoczeniu, takimi jak: dynamika, nieprzewidywalność oraz złożoność. W dalszej części artykułu przedstawiono istotę i kluczowe założenia podejścia sytuacyjnego oraz wskazano cechy charakterystyczne dla nowego nurtu w zarządzaniu projektami. Odwołano się do potrzeby adaptacyjności i elastyczności w zarządzaniu projektem, opartej na wysokich kompetencjach zespołu projektowego i charakterystycznej dla zwinnego zarządzania projektami. W ostatniej części artykułu przedstawiono potrzebę uwzględniania złożoności projektów oraz sposoby postępowania w tym środowisku, w którym uwzględniane są w szczególny sposób zależności pomiędzy elementami projektu(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the research paper is to present situational approach as a current direction of development in the area of project management. The publication reference is made to a wide literature on project management and various trends in managing organizations, of both Polish and foreign authors. The article presents the changes that occur in project management forced by the phenomena occurring in such environment as dynamics, unpredictability and complexity. The rest of this article presents the essence and the key assumptions of situational approach and identifies the characteristics of a new trend in project management. A reference was made to the need for adaptability and flexibility in managing the project, based on highly competent project team and characteristic of agile project management. The last part of the article shows the need to consider the complexity of the projects and the ways of dealing in this environment in which the relationship between the elements of the project is taken into account in a special way(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Podejście sytuacyjne w zarządzaniu; Zarządzanie projektem; Zarządzanie; Grupy projektowe

EN

Situational approach to management; Project management; Management; Project teams

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 421 Sieci międzyorganizacyjne, procesy i projekty w erze paradoksów
• Strony: 255--263

Twórcy

autor

Tomasz Kopczyński

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Borowiecki R., Romanowska M. (red.), 2001, System informacji strategicznej. Wywiad gospodarczy a konkurencyjność przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Difin, Warszawa.
• Coplien J., Harrison N., 2005, Organizational Patterns of Agile Software Development, Pearson Prentice Hall.
• Cunha M., Gomes J., 2003, Order and disorder in product innovation models, Creativity and Innovation Management, vol. 12, no. 3, September, s. 174-187.
• Foerster H., 1994, Wissen und Gewissen [Knowledge and conscience], Suhrkamp, Frankfurt, Germany.
• Geraldi J.G., 2008, The balance between order and chaos in multiproject firms: A conceptual model, International Journal of Project Management, no. 26, s. 348-356.
• Halpern P., 2004, Na tropach przeznaczenia. Z dziejów przewidywania przyszłości, Wydawnictwo CiS, Warszawa.
• Highsmith J., 2005, APM Agile Project Management. Jak tworzyć innowacyjne produkty, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• http://www.mace.manchester.ac.uk/project/research/management/rethinkpm/final.htm.
• Kozarkiewicz A., 2012, Zarządzanie portfelami projektów, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Laszlo E., Laszlo C.H., 1997, The insight edge - An introduction to the theory and practice of evolutionary management, CT: Quorum Books, Westport.
• Peszko A., 2002, Podstawy zarządzania organizacjami, Uczelniane Wydawnictwo Naukowo- Dydaktyczne.
• Piekarczyk A., Zimniewicz K., 2010, Myślenie sieciowe. W teorii i praktyce, PWE, Warszawa.
• Saynisch M., 1995, Business reengineering - Radikale veränderungsprozesse mit projektmanagement 2. Ordnung [Business reengineering - Radical change-processes via project management second order], [w:] Lange D. (ed.), Management von projekten - Know-how aus der Beraterpraxis, Schäffer/Poeschel, Stuttgart, Germany, s. 247-278.
• Schipek G., Wegener Ch., Wittig D., Harnischmacher G., 1998, Synergie und Qualitat in Organisationen. Ein Fensterbilderbuch, dgvt-Verlag, Tubinen.
• Smith P., 2005, Agile project management: Creating innovative products, Journal of Product Innovation Management.
• Winter M., Smith C., Cooke-Davies T., Cicmil S., 2006, Rethinking project management - Final report. EPSRC Network 2004-2006 [dostęp: 10.02. 2008].

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2016.421.22