Przesądy i zaprzeczenia w organizacjach jako złożonych systemach adaptacyjnych

• Autorzy: Wojciech A. Nowak

Warianty tytułu

Superstitions and Denials within Organizations as The Complex Adaptive Systems

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł poświęcony jest zagadnieniu powstawania i utrzymywania się przesądów i zaprzeczeń w organizacjach. Opisy, analizy i syntezy bazują na paradygmacie złożonego systemu adaptacyjnego. Organizacje jako złożone systemy adaptacyjne funkcjonują z wykorzystaniem czynników orientujących w postaci wewnętrznych struktur informacyjnych. Rezultatem rozważań jest ukazanie możliwości ujmowania przesądów i zaprzeczeń jako efektów nieuniknionych uchybień w rozpoznawaniu i uznawaniu regularności i ich wzorów, formowanych do postaci głębokich wewnętrznych struktur informacyjnych. Wskazuje się na sposób i kierunki wpływu przesądów i zaprzeczeń na organizacje jako podmioty gospodarujące oraz możliwość paradoksu w tym zakresie. Przesądy i zaprzeczenia odnoszą się do każdej z trzech paradygmatycznych sytuacji interakcji społecznych i ich złożeń, wpływając na rozwiązywanie związanych z nimi problemów. Sugeruje się, że podejście złożonego systemu adaptacyjnego prowadzi do sformułowania ogólnego języka opisu i analizy powstawania i funkcjonowania przesądów i zaprzeczeń w organizacjach. Metodyka artykułu ma charakter teoretyczny, deskryptywno-analityczny, z elementami syntezy(abstrakt oryginalny)

EN

The article is devoted to the issue of the creation and persistence of superstitions and denials within organizations. Descriptions, analyses, and syntheses are based on the complex adaptive system paradigm. As the complex adaptive systems, organizations function relying on the orientations in the form of internal informational structures. The results of our deliberations portray the possibility of capturing superstitions and denials as the effects of unavoidable shortcomings in the identification of regularities within coming information streams and the recognition of the patterns of these regularities shaped to the form of deep internal informational structures. There are pointed out the ways and directions of the influence of superstitions and denials on organizations as economic entities, and the possibility of the paradox in this respect. Superstitions and denials refer to every of the three paradigmatic social interaction situations and to their compounds, influencing upon solving problems associated with these situations. It is suggested that the complex adaptive system approach leads to formulating the general language of the description and the analysis of the creating and functioning of superstitions and denies within organizations. The methodology of the article has theoretical and descriptive-analytical character, with elements of the synthesis(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacja; Interakcje społeczne; Paradoks

EN

Organisation; Social interaction; Paradox

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 421 Sieci międzyorganizacyjne, procesy i projekty w erze paradoksów
• Strony: 430--443

Twórcy

autor

Wojciech A. Nowak

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Bielski M., 2004, Podstawy organizacji i zarządzania, wyd. 2, C.H. Beck, Warszawa.
• Daft R.L., 2013, Organization Theory and Design, 11 ed,, South-Western, Mason, OH 45040 USA.
• Gell-Mann M., 1994, The Quark and Jaguar: Adventures in the Simple and the Complexity, Little, Brown and Company, London.
• Katz D., Kahn R.L., 1978, The Social Psychology of Organizations, 2/e, John Wiley, New York.
• Koźmiński A.K., Latusek-Jurczak D., 2011, Rozwój teorii organizacji, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Krzyżanowski L., 1992, Podstawy nauk o organizacji io zarządzaniu, PWN, Warszawa.
• Miller J.G., 1978, Living Systems, http://www.panarchy.org/miller/livingsystems.html, 2015.09.03.
• Nowak W.A., 2010, Teoria sprawozdawczości finansowej. Perspektywa standardów rachunkowości, Wolters Kluwer, Warszawa, rozdz. 6: Wzory odniesienia ram konceptualnych sprawozdawczości finansowej, s. 215-254, oraz rozdz. 7, s. 279-290.
• Nowak W.A., 2014, Organizacja jako złożony system adaptacyjny, [w:] Romanowska M., Cygler J., 2014, Granice zarządzania, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa, s. 121-137.
• Parent E., 2000, The Living Systems Theory by James Grier Miller, http://www.isss.org/primer/asem14ep.html, 2015.09.03.
• Pietruszczak A., 2000, Metamereologia, Uniwersytet Mikołaja Kopernika, Toruń.
• Robbins S.P., 1990, Organization Theory: Structure, Design, and Applications, 3/e, Prentice-Hall International, London.
• Rokita J., 2011, Myślenie systemowe w zarządzaniu organizacjami, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice.
• Scott W.R., 2003, Organizations: Rational, Natural and Open Systems, 5 ed., Prentice Hall, Upper Saddle River, New Jersey 07258, USA.
• Ullmann-Margalit E., 2015, The Emergence of Norms, Oxford University Press, New York.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2016.421.35