Kompetencje kontrolera a sukces przedsiębiorstwa

• Autorzy: Piotr Karwacki
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Skuteczne wdrażanie kontrolingu w przedsiębiorstwie nie może odbywać się bez udziału kontrolerów. Zakres wykorzystywanych przez nich zadań jest bardzo szeroki, a w ostatnich latach wyraźnie rysuje się przywództwo kontrolera związane ze zmianą organizacyjną. Wprowadzanie tych zmian wymaga od kontrolera opracowania projektów usprawnień, które poprzedza identyfikacja problemów organizacyjnych. Sposób postępowania zależy tu od przyjętego podejścia do problematyki usprawnienia organizacji (klasyczny, socjopsychologiczny, systemowy). Katalog niezbędnych kompetencji kontrolera jako "przywódcy" w procesie wdrażania kontrolingu jest istotnym czynnikiem zarządzania przez kontroling. Z doświadczeń autora wynika, że zamiast kontrolingu w przedsiębiorstwie tworzona jest "nowa" formuła kontroli "przebranej w szaty" kontrolingu. Dlatego też w niniejszym tekście zostanie podjęta próba strukturalizacji zadań kontrolera, oparta na doświadczeniach praktycznych, jak i rozważaniach teoretycznych autora. Zainteresowania tą problematyką w ujęciu teoretycznym i praktycznym dowodzą, że kontrolerzy, wykonując swoje zadania, mogą w istotny sposób stać się "źródłem" sukcesów przedsiębiorstwa. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Kontrola; Kompetencje

EN

Control; Competences

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2003
• Numer: nr 969 Sukces w zarządzaniu : uwarunkowania kadrowo-organizacyjne
• Strony: 175--181

Twórcy

autor

Piotr Karwacki

• Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu

Bibliografia

• Deyhle A.: Management und Controlling -Brevier. 7 Aufl. Wörtsee - Etterschlag 1997.
• Fässler K., Rehkugler H.: Lexicon des Controlling, Moderne Industrie. Landsberg/Lech 1991.
• Mayer E.: Controlling - Konzepte. Hrs. von E Mayer, Wiesbaden 1987.
• Vollmuth H.: Controlling. Planowanie, kontrola, zarządzanie. Warszawa: Agencja Wydawnicza Placet 1993.