PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2016 | nr 421 Sieci międzyorganizacyjne, procesy i projekty w erze paradoksów | 645--656
Tytuł artykułu

Plan a realizacja - badanie zmienności i trwałości planów przedsięwzięć

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Plan and its Implementation - Examination of Volatility and Sustainability of Project Plans
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Planowanie uznawane jest za jedną z najważniejszych funkcji zarządzania. W przypadku złożonych i unikalnych przedsięwzięć zadanie planistów staje się jeszcze trudniejsze niż w przypadku planowania powtarzalnej działalności organizacji. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie wyników badań empirycznych prowadzonych w zakresie zmienności i trwałości planów przedsięwzięć projektowych. W badaniach posłużono się metodą kwestionariuszową, skierowaną do 185 specjalistów zarządzania projektami oceniających pod tym względem ostatni zakończony przez siebie projekt. Analiza wykazała, iż podczas realizacji projektów najwięcej zmian dotyczy czasu trwania zadań cząstkowych, kształtu harmonogramu oraz wymaganych zasobów, jak również, że projektom o charakterze "miękkim" towarzyszy większa trwałość planów projektów, niż projektom tzw. twardym. Wraz z rozszerzaniem zasięgu projektu rośnie poziom zmienności planowanej struktury zespołu projektowego, planu etapu planowania projektu oraz planowanych zasobów projektu. Dodatkowo wykazano, iż wpływ na poziom zmienności planów projektów ma także stopień ich złożoności(abstrakt oryginalny)
EN
Planning is considered as one of the most important management functions. In the case of complex and unique projects planners' tasks become even more difficult than in the case of planning of repetitive actions of an organization. Discussions on planning caused by the popularization of the so-called agile project management methods raise the topic of volatility and low sustainability of project plans. The purpose of this article is to present the results of the empirical research conducted in terms of volatility and sustainability of project plans. The research strategy included questionnaires addressed to a group of 185 specialists in project management asked to assess last completed project. The analysis showed that the projects amendments mostly concerned the duration of the tasks involved, project schedule and required resources. "Soft projects" were characterized by longer life project plans than the so-called "hard projects". Along with the expansion of the range of a project the level of volatility of the planned structure of the project team, the plan of the planning phase of the project and the planned project resources increase. In addition, it has been shown that the project complexity impact the variability of project plans(original abstract)
Twórcy
  • Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Bibliografia
  • Clarke A., 1999, A practical use of key success factors to improve the effectiveness of project management, International Journal of Project Management, vol. 17 no. 3
  • Cleland D.J., 2004, Field Guide To Project Management - Second Edition, Wiley.
  • Deming W.E., 1993, The New Economics, MIT Center for Advanced Engineering Study, Cambridge, MA.
  • Dvir D., Raz T., Shenhar A., 2003, An empirical analysis of the relationship between project planning and project success, International Journal of Project Management, vol. 21, no. 1, s. 89-95.
  • European Commission, 2004, Project Cycle Management Guidelines, European Commission.
  • Globerson S., Zwikael O., 2002, The impact of the project manager on project management planning processes, Project Management Journal, vol. 33, no. 3, s. 58-64.
  • ISO (2012), ISO 21500:2012, Guidance on project management.
  • Kerzner H., 2006, Project Management. A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling, 9th ed., John Wiley and Sons.
  • McConnell S., 2001, The nine deadly sins of project planning, IEEE Software, no. 18(5).
  • Murphy D., Baker N., Fisher D., 1974, Determinants of Project Success, National Aeronautics and Space Administration Boston College, Boston.
  • OGC, 2009, Managing Successful Projects with PRINCE2, TSO, London.
  • Papke-Shields K.E., Beise C., Quan J., 2010, Do project managers practice what they preach, and does it matter to project success?, International Journal of Project Management, no. 28, s. 650-662.
  • Pinto J.K., 1986, Project Implementation: A Determination of its Critical Success Factors, Moderators and their Relative Importance across the Project Life Cycle, University of Pittsburg.
  • PMI, 2013, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 5th ed., Project Management Institute.
  • Rees-Caldwell K., Pinnington A.H., 2013, National culture differences in project management: Comparing British and Arab project managers' perceptions of different planning areas, International Journal of Project Management, vol. 31, s. 212-227.
  • StatSoft, Inc., 2015, Electronic Statistics Textbook. (Electronic Version), StatSoft, www.statsoft.com/textbook.
  • Taylor J.C., 2008, Project Scheduling and Cost Control. Planning, Monitoring and Controlling the Baseline, J. Ross Publishing.
  • Trocki M., Wyrozębski P. (red.), 2015, Planowanie przebiegu projektu, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
  • Wyrozębski P., Spałek S., 2014, An investigation of planning practices in select companies, Management and Production Engineering Review, June, vol. 5, no. 2.
  • Zwikael O., 2009, Critical planning process in construction projects, Construction Innovation, no. 9(4), s. 372-387.
  • Zwikael O., Dutt Pathak R., Shamsuddin G.S.A., 2014, The moderating effect of risk on the relationship between planning and success, International Journal of Project Management, no. 32, s. 435-441.
  • Zwikael O., Globerson S., 2004, Evaluating the quality of project planning: A model and field results, International Journal of Production Research, no. 42(8), s. 15450-1556.
  • Zwikael O., Globerson S., 2006, Benchmarking of project planning and success in selected industries, Benchmarking - an International Journal, no. 13(6), s. 688-700.
  • Zwikael O., Shimizu K., Globerson S., 2005, Cultural differences in project management processes: a field study, International Journal of Project Management, no. 23(6), s. 454-462
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171429211

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.