Autonomia pracy w świetle zarządzania efektywnością pracownika

• Autorzy: Wojciech Ulrych

Warianty tytułu

The Work Autonomy in the Field of Performance Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Rozszerzanie autonomii pracy jest konsekwencją zmian, jakie zachodzą w organizacjach i ich otoczeniu, powodując zmianę charakteru stanowisk. Większa autonomia pracownika to zwiększona odpowiedzialność za efekty pracy. Z kolei ten fakt kształtuje nowe relacje między podmiotami procesu pracy. Dlatego celem artykułu jest wskazanie wyzwań, jakie stoją przed podmiotami systemu zarządzania efektywnością pracownika w świetle rozszerzania autonomii pracy. (abstrakt oryginalny)

EN

Extending work autonomy is a consequence of the changes taking place in organizations and their environment. It causes a change in the nature of work positions. However, the higher autonomy the employees hold the bigger their responsibility for work output takes place. In turn, this fact is shaping the new relationships between entities of the work process. Hence the aim of this paper is to identify the challenges faced by the actors in terms of performance management system and the growing autonomy of work. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Praca; Zarządzanie; Efektywność; Zarządzanie wynikami

EN

Labour; Management; Effectiveness; Performance appraisal

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 3 (CD)
• Strony: 990--998

Twórcy

autor

Wojciech Ulrych

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Anderson, C. i Brown, E.C. (2010). The functions and dysfunctions of hierarchy, Research in Organizational Behavior, nr 30. za: A. Buszko (2013), Uwarunkowania współczesnych zachowań w organizacji, Warszawa: Difin.
• Armstrong, M. (2009). Armstrong's handbook of performance management. An evidence-based guide to delivering high performance, 4th edition, London: Kogan Page.
• Baruk, A.I. (2013). Relacje bezpośrednich przełożonych z podwładnymi w ich opiniach. Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie, 51.
• Bielak, M. Jak osiągnąć motywację wewnętrzną? Warunek 1: autonomia; https://www.corazlepszafirma.pl/art/jak-osiagnac-motywacje-wewnetrzna-warunek-1, (30.12.2015).
• Cardy, R.L. i Miller, J.S. (2005). e-HR and Performance Management. A consideration of positive potential and the dark side. W: H.G. Gueutal i D.L. Stone (red.), The brave new world of her, A publication of the Society for Industrial and Organizational Psychology, San Francisco, Published by Jossey-Bass, A Wiley Imprint.
• Carr, M.D. i Mellizo, P. (2013). The relative effect of voice, autonomy, and the wage on satisfaction with work. The International Journal of Human Resource Management, 24(6), 1186-1201.
• Chia-Huei, Wu, Griffin, M.A. i Parker, S.K. (2015). Developing agency through good work: longitudinal effects of job autonomy and skill utilization on locus of control, Journal of Vocational Behavior, 89.
• Cummings, T.G. i Worley, Ch.G. (2009). Organization development and change, 9th Edition, Mason, USA: South-Western Cengage Learning.
• den Hartog, D.N., Boselie, P. i Paauwe, J. (2004). Performance management; a model and research agenda, Applied Psychology: An International Review, 53(4), 556-569.
• Drucker P. (2002). Management challenges for the 21st century, HarperCollins Publishers, Inc.
• Deloitte (2013). Raport Deloitte. Elastyczność i zmiana horyzontów. Trendy HR 2013, http://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/pl/Documents/Reports/pl_Raport_trendyHR%202013_PL_1.pdf, (30.12.2015).
• Filipowicz G. (2014). Zarządzanie kompetencjami. Perspektywa firmowa i osobista, Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business.
• Grant, A.M., Gino, F. i Hofmann, D.A. Trend: Ukryte atuty szefa introwertyka, http://www.hbrp.pl/news.php?id=509, (30.12.2015).
• Grobelna, A. (2014). Autonomia w procesie pracy i jej znaczenie dla doskonalenia relacji usługowych w hotelarstwie. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego Ekonomiczne problemy turystyki, 3(27).
• Hamel G., LaBarre P., Rozwell C. i Zanini M., The Digital Freedom Challenge: Expanding Autonomy at Work, http://www.managementexchange.com/blog/digital-freedom-challenge-expanding-autonomy-work, (30.12.2015).
• Hutchinson, S. (2013). Performance Management. Theory and Practice, London: Chartered Institute of Personnel & Development.
• Kachniewska, M. (2002). Zarządzanie jakością usług turystycznych, Warszawa: Difin.
• Karpeta, D. (2004). Pracownik zbyt samodzielny, czyli jak sobie radzić z podwładnym, który przekracza ustalone ramy i zasady funkcjonowania w firmie, Personel i Zarządzanie, 4; http://www.achieveglobal.pl/zasoby-wiedzy/prasa/przywodztwo/pracownik-zbyt-samodzielny.html, (30.12.2015).
• Karasek, R. (1979). Job demands, job decision latitude and mental strain: implication for job redesign, Administrative Science Quarterly, 24.
• Kostera, M. i Kownacki, S. (2013). Zarządzanie potencjałem społecznym w organizacji. W: A.K. Koźmiński, W. Piotrowski (red.), Zarządzenia. Teoria i praktyka, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Kreitner, R. i Kinicki, A. (2007). Organizational behavior, 7th edition, NY: McGraw-Hill International Edition.
• Langfred, C.W. (2007), The downside of self-management: a longitudinal study of the effects of conflict on trust, autonomy, and task interdependence in self-managing teams, Academy of Management Journal, 50(4), 885-900.
• Langfred, C.W. i Moye, N.A. (2004). Effects of Task Autonomy on Performance: An Extended Model Considering Motivational, Informational, and Structural Mechanisms, Journal of Applied Psychology, 89(6), 934-945.
• Lenik, P. (2012). Motywatory pozapłacowe, czyli droga do nowej jakości pracowników, Warszawa: Difin.
• Martyniak, Z. (2001). Autonomia jako przyszłościowa zasada zarządzania mocno ugruntowana w przeszłości (od T. Baty do H. Serieyx). W: Cz. Sikorski, T. Czapla i M. Malarski (red.), Przeszłość i przyszłość nauk o zarządzaniu. Metody i techniki zarządzania, Łódź: Katedra Zarządzania Uniwersytet Łódzki.
• Martyniak, Z. (2002). Nowe metody i koncepcje zarządzania, Kraków: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie.
• Okhuysen, G.A., Lepak, D., Ashcraft, K.L., Labianca, G.J., Smith, V. i Steensma, H.K. (2015). Theories of work and working today, Academy of Management Review, 40(1), 6-17.
• Panasiuk, A. (red.), (2006). Marketing usług turystycznych, Warszawa, Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Padzik, K. (2002). Leksykon HRM. Podstawowe pojęcia z dziedziny zarządzania zasobami ludzkimi, C.H. Beck, Warszawa.
• Ressler, C., Thompson, J. (2012). Nadgodziny są do bani! Pracuj dla efektu, a nie dla idei, Gliwice: Wydawnictwo HELION.
• Rotkiewicz, M. Zadaniowy czas pracy kierowcy: autonomia i swoboda realizacji zadań, http://www.rp.pl/artykul/837285-Zadaniowy-czas-pracy-kierowcy--autonomia-i-swoboda-realizacji-zadan.html, (30.12.2015).
• Romanowska, M. i Wachowiak, P. (red.), (2006). Koncepcje i narzędzia zarządzania strategicznego, Warszawa: Szkoła Głowna Handlowa.
• Rymaniak, J. (2015). Współczesne cechy pracy: koncepcja teoretyczna i weryfikacja empiryczna. W: M. Makowiec (red.), Wybrane problemy w kształtowaniu zachowań organizacyjnych. Kraków: Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie.
• Schumacher, E.F. (1981). Małe jest piękne. Spojrzenie na gospodarkę świata z założeniem, że człowiek coś znaczy. Warszawa: PIW.
• Sidor-Rządkowska, M. (2012). Profesjonalny coaching. Zasady i dylematy etyczne w pracy coacha. Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer business.
• Stroińska, E. (2014). Elastyczne formy zatrudnienia. Telepraca. Zarządzanie pracą zdalną. Warszawa: Wydawnictwo Poltext.
• Strużyna, J. (2013). Puzzle "bycia zatrudnionym" - wyzwania nowego HRM dla menedżerów. W: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka, 51.
• Turek, D. (2013). Kontrproduktywne zachowania pracowników w organizacji. Przejawy, uwarunkowania, ograniczanie. Warszawa: Wydawnictwo Difin.
• Widerszal-Bazyl, M. Stres psychospołeczny w pracy - pojęcie, źródła i konsekwencje, różnice indywidualne, prewencja, http://nop.ciop.pl/m5-3/m5-3_3.htm, (30.12.2015).
• Volmer, J., Spurk, D. i Niessen, C. (2012). Leader-member exchange (LMX), job autonomy, and creative work involvement. The Leadership Quarterly, 23, 456-465.