Development of Employee Competencies and Their Impact on Safety at Work

• Autorzy: Piotr Bębenek

Warianty tytułu

Kształtowanie kompetencji pracowniczych oraz ich wpływ na bezpieczeństwo w pracy

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

High rates of accidents, for which the human factor is responsible in 70-90% indicates a low level of safety culture. It is proved by: inappropriate behavior, danger unawareness or deliberation in performing dangerous tasks, taking unnecessary risks, wrong attitudes and reactions, poor preparation and inadequate supervision, disregard, recklessness, carelessness, a desire to show off, and many others. This article will show us the relationship between security and the employees skill improvement and show how to identify areas to assess the employee competence of employees.(original abstract)

Wysokie wskaźniki wypadkowości, za które w 70-90% odpowiada czynnik ludzki, wskazują na niski poziom kultury bezpieczeństwa. Świadczyć o tym mogą: nieprawidłowe zachowania, nie zdawanie sobie sprawy z zagrożenia lub świadome wykonywanie niebezpiecznych czynności, podejmowanie ryzyka, niewłaściwe postawy i reakcje, złe przygotowanie oraz niedostateczny nadzór, lekceważenie, brawura, lekkomyślność, chęć popisywania się oraz wiele innych. Artykuł wskazuje zależności pomiędzy bezpieczeństwem, a podnoszeniem kompetencji przez pracowników oraz pokazuje, w jaki sposób identyfikować obszary oceny kompetencji pracowników.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Employees competencies; Health and safety at work; Employee appraisal

PL

Kompetencje pracownicze; Bezpieczeństwo i higiena pracy; Ocena pracowników

• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 2
• Strony: 2--4

Twórcy

autor

Piotr Bębenek

• Opole University of Technology

Bibliografia

• Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2001.
• Ferris G.R., Rowland K.M., Buckley R.M. [red.], Human Resources Management: Perspectives and Issue, Allyn & Bacon, Boston 1990, [in:] Juchnowicz M., Sienkiewicz Ł., Jak oceniać pracę? Wartość stanowisk i kompetencji, Centrum Doradztwa i Informacji Difin Sp. z o.o., Warszawa 2006.
• Filipowicz G., Zarządzanie kompetencjami zawodowymi, PWE, Warszawa 2004.
• McClelland D.C., Testing for competence Rather than for "intelligence", "American Psychologist" No. 1,1973, [in:] Juchnowicz M., Sienkiewicz Ł., Jak oceniać pracę? Wartość stanowisk i kompetencji, Centrum Doradztwa i Informacji Difin Sp. z o.o., Warszawa 2006.
• Oleksyn T., Zarządzanie kompetencjami, teoria i praktyka, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006.
• Spencer L.M., Spencer S.M., Competence at work: Models for Superior Performance, John Wiley & Sons Inc., New York, 1993, [in:] Juchnowicz M., Sienkiewicz Ł., Jak oceniać pracę? Wartość stanowisk i kompetencji, Centrum Doradztwa i Informacji Difin Sp. z o.o., Warszawa 2006.
• Slivinski L.W., Miles J., The Wholistic Competency Profile: A Model, Personel Psychology Centre, Public Service Commision, 1996, p. 2, [in:] Juchnowicz M., Sienkiewicz Ł., Jak oceniać pracę? Wartość stanowisk i kompetencji, Centrum Doradztwa i Informacji Difin Sp. z o.o., Warszawa 2006.
• Woodruffe Ch., Ośrodki oceny i rozwoju. Narzędzia analizy i doskonalenia kompetencji pracowników, Oficyna Ekonomiczna, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2003.