Skala wykorzystania narzędzi controllingu strategicznego w przedsiębiorstwach działających w Polsce

• Autorzy: Janusz Nesterak

Warianty tytułu

The Use of Strategic Controlling Tools in Enterprises Operating in Poland

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W trakcie prowadzonych badań nad stanem controllingu w Polsce skupiono uwagę na kilku obszarach funkcjonowania współczesnych przedsiębiorstw. Jednym z nich jest controlling strategiczny, który wyznacza kierunek rozwoju controllingu zarządczego w każdym przedsiębiorstwie. Głównym powodem wprowadzenia tego obszaru do badań była potrzeba zdobycia wiedzy na temat stopnia zaangażowania pracowników w budowę i monitorowanie strategii. Artykuł przedstawia wyniki badań ankietowych dotyczących controllingu strategicznego prowadzonych w przedsiębiorstwach działających w Polsce. (abstrakt oryginalny)

EN

During research on the use of controlling in Poland, focus has been directed towards several areas of the current functioning of enterprises . One of these areas is strategic controlling which sets the direction of the development of management control in each company. The main reason for including this area into research was the need to gain knowledge about the level of commitment of employees in creating and monitoring a strategy. This article presents the results of surveys about strategic controlling carried out in companies operating in Poland. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Controlling; Controlling strategiczny; Zarządzanie wynikami; Strategiczna Karta Wyników

EN

Controlling; Strategic controlling; Performance appraisal; Balanced Scorecard (BSC)

• Czasopismo: Studia Oeconomica Posnaniensia
• Rocznik: 2016
• Tom: 4
• Numer: nr 2
• Strony: 193--215

Twórcy

autor

Janusz Nesterak

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Czekaj, J., Ziębicki, B., 2014, Ewolucja i dyfuzja koncepcji Performance Management, Organizacja i Kierowanie, nr 3 (163).
• Czubakowska, K., 2004, Budżetowanie w controllingu,Ośrodek Doradztwa i Doskonalenia Kadr, Gdańsk.
• Jędralska, K., Woźniak-Sobczak, B., 2001, Metoda controllingu strategicznego i jej implementacja w zarządzaniu biznesem, Akademia Ekonomiczna w Katowicach, Katowice.
• Krupski, R. (red.), 2007, Zarządzanie strategiczne. Koncepcje. Metody, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław.
• Nesterak, J., 2015, Controlling zarządczy. Projektowanie i wdrażanie, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Nita, B., 2008, Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem, Wolters Kluwer, Kraków.
• Performance Management. Concepts and Methods, 2011, Scientific editors J. Nesterak, B. Ziębicki, Cracow University of Economics Foundation, Cracow.
• Sekuła, Z., 1998, Controlling strategiczny, Przegląd Organizacji, nr 7.
• Skoczylas, W., 2002, Pojęcie i klasyfikacja instrumentów controllingu, w: Winiarska, K. (red.), Instrumenty controllingu,PPH Zapol, Szczecin.
• Vollmuth, H., 1995, Controlling. Instrumenty od A do Z, Placet, Warszawa.

Identyfikatory

DOI

10.18559/SOEP.2016.2.10