O wrodzonym upośledzeniu doskonalenia w organizacji zarządzanej przez cele

• Autorzy: Jan Myszewski

Warianty tytułu

On the Inherent Impairment of Improvement in the Organization Managed by Objectives

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedmiotem rozważań są związki między doskonaleniem i procesami rutynowymi w organizacji zarządzanej przez cele. Celem jest określenie uwarunkowań skuteczności doskonalenia procesów rutynowych. Metodologia: Przyjęto założenie, że - podstawowym warunkiem koniecznym skuteczności procesu jest odpowiednia ilość, odpowiednich i odpowiednio użytych zasobów; - przydział zasobów do procesów opiera się na racjonalnych przesłankach; - doskonalenie funkcji organizacyjnych polega na eliminowaniu mechanizmów awarii funkcji. Podstawowe wyniki: w organizacji zarządzanej przez cele (MBO) skuteczność projektów uruchomianych w celu eliminowania mechanizmów awarii funkcji organizacyjnych jest upośledzona w porównaniu do rutynowych procesów w organizacji zarządzanej przez cele. Znaczenie: skuteczność funkcjonowania organizacji w burzliwym otoczeniu wymaga skutecznego doskonalenia organizacji. Nieskuteczność doskonalenia może upośledzić zdolność organizacji do adaptacji i jej odporność na zakłócenia. (abstrakt oryginalny)

EN

The subject of the discussion is the relationship between improvement and routine processes in an organization managed by objectives. The aim is to determine the conditions of effectiveness of the improvement of a routine process. Methodology: It is assumed that - The basic conditions of the process effectiveness is the right amount of appropriate and properly used resources. - The allocation of resources to processes is based on rational assumptions; - Improving organizational functions consist in eliminating mechanisms of their failures. Key results: In the organization managed by objectives (MBO) the effectiveness of the projects launched to eliminate failure mechanisms of organizational functions is smaller than that of routine processes. Importance: The effectiveness of the organizational functions in a turbulent environment depends on the effectiveness of improvement function . The ineffectiveness of improvement may impair the organization's ability to adapt and its resistance to interferences. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Doskonalenie organizacji; Zarządzanie przez cele; Rozwiązywanie problemów

EN

Organisation improving; Management by objectives; Solving problems

• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 2
• Strony: XXX--XXXV

Twórcy

autor

Jan Myszewski

• Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie

Bibliografia

• Deming, W.E. (1986). Out of the Crisis, MIT. Center for Advanced Educational Services. Cambridge: MA.
• Deming, W.E. (1994). The New Economics, for industry, government, education, MIT. Cambridge Massachusetts: Center for Advanced Engineering Study.
• Drucker, P. (1955). The Practice of Management. Harper & Brothers. New York.
• EN ISO 9000 (2005). Quality management system. Fundamentals and vocabulary. Brussels: European Committee for Standardization.
• EN ISO 9001 (2008). Quality Management Systems. Brussels: European Committee for Standardization.
• FMEA Handbook (2004). (4th edn). Ford Motor Company: Deaborn, MI; 147.
• Harry M.J. (1998). The Nature of six sigma quality, Rolling Meadows. Illinois: Motorola University.
• Imai, M. (1986). Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success. New York, NY, US: Random House.
• Knight, F.H. (1921). Risk, uncertainty and profit. Boston, New York: Houghton Mifflin Company.
• March, J.G. 1991. Exploration and exploitation in organizational learning. Organization Science, (2), p. 71-87.
• Myszewski, J.M. (2009). Simply the Quality (in Polish). Warsaw: WAiP.
• Myszewski, J.M. (2010). Mathematical model of occurrence of human error in manufacturing process. Quality and Reliability Engineering International, 26(8), pp. 845-851.
• Myszewski, J.M. (2014). On development capability. Research in Logistics & Production, 4(1), pp. 55-66.
• Nakajima, S. (1988). An Introduction to TPM. Portland - OR: Productivity Press.
• Ohno, T. (1988). Toyota Production System: Beyond Large Scale Production. Portaland - OR: Productivity Inc.
• Pande, P.S., Neuman, R.P., & Cavanagh, R.R. (2000). The Six Sigma way: How GE, Motorola, and other top companies are honing their performance. New York: McGraw-Hill.
• Pfeifer, T., Bonse, L. (1989). Tendenzen zur Rechnergestuetzten Qualitaetssicherung, VDI Berichte 759. Duesseldorf: VDI Verlag, pp. 121-148.