Znaczenie współpracy z podmiotami sieci biznesowej dystrybutora motoryzacyjnego

• Autorzy: Łukasz Małys , Ralf Berckhan

Warianty tytułu

The Importance of Cooperation with Entities in a Business Network of an Automotive Wholesaler

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule scharakteryzowano dwa rodzaje sieci biznesowych - powstającą w sposób ewolucyjny jako efekt interakcji różnych podmiotów oraz strategiczną sieć biznesową, tworzoną celowo przez główne przedsiębiorstwo. W wyniku badań empirycznych wskazano na podmioty w otoczeniu dystrybutora motoryzacyjnego predysponowane do tworzenia sieci strategicznych, którymi przedsiębiorstwo może świadomie zarządzać. Jednocześnie wskazano, że z reguły dystrybutorzy koncentrują się na poszczególnych relacjach dwustronnych, pomijając szerszy kontekst sieci biznesowej.(abstrakt oryginalny)

EN

This paper describes two types of business networks - emerging in an evolutionary way, as a result of the interactions between different entities and strategic business network, created deliberately by the focal company. As a result of empirical analysis, the areas of activity of the automotive wholesaler that are predisposed to creating strategic business networks were identified. These networks can be consciously managed by the wholesaler. However, as it is indicated, wholesalers usually focus on individual bilateral relations, ignoring the wider context of the business network.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Sieci przedsiębiorstw; Przemysł motoryzacyjny; Koncerny samochodowe; Dystrybucja; Dealer samochodowy; Przewaga konkurencyjna

EN

Enterprise networks; Automotive industry; Automotive business groups; Distribution; Car dealer; Competitive advantage

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 255
• Strony: 289--298

Twórcy

autor

Łukasz Małys

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

autor

Ralf Berckhan

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Anderson J.C., Håkansson H., Johanson J. (1994), Dyadic Business Relationships within a Business Network Context, "Journal of Marketing", Vol. 58, October.
• Berckhan R., Małys Ł. (2013), The Roles of Relationship Actors in Value Creation in the Automotive Wholesale Network, The 29th IMP Conference: Building and managing relationships in a global network: challenges and necessary capabilities, Atlanta.
• Ebers M. (2002), Explaining Inter-Organizational Network Formation [w:] M. Ebers (red.), The Formation of Inter-organisational Networks, Oxford University Press.
• Fonfara K., Hauke A. (2009), Podstawy teoretyczne podejścia sieciowego [w:] K. Fonfara (red.), Zachowanie przedsiębiorstwa w procesie internacjonalizacji. Podejście sieciowe, PWE, Warszawa.
• Ford D., Gadde L.E., Håkansson H., Snehota I. (2003), Managing Business Relationships, 2nd Edition, Wiley.
• Ford D., Håkansson H., Johanson J. (1986), How Do Companies Interact? "Industrial Marketing and Purchasing", Vol. 1, No. 1.
• Håkansson H., Ford D. (2002), How Should Companies Interact in Business Networks? "Journal of Business Research", Vol. 55.
• Håkansson H., Johanson J. (1988), Formal and Informal Cooperation Strategies in International Industrial Networks [w:] F.J. Contractor, P. Lorange (red.), Cooperative Strategies in International Business, Heath, Lexington, Mass. and Toronto.
• Håkansson H., Johanson J. (1992), A Model of Industrial Networks [w:] B. Alexson, G. Easton (red.), Industrial Networks: A New View of Reality, Routlege, Londyn.
• Jarillo J.C. (1988), On Strategic Networks, "Strategic Management Journal", Vol. 9, No. 1.
• Ratajczak-Mrozek M. (2010), Sieci biznesowe a przewaga konkurencyjna przedsiębiorstw zaawansowanych technologii na rynkach zagranicznych, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Poznań.
• Świerczek A. (2006), Sieć firm jako podstawa kształtowania organizacji sieciowej, "Przegląd Organizacji", nr 10.