Między wspólnotą a biznesem - system rządzenia w przedsiębiorstwie społecznym - - studia przypadku

• Autorzy: Marzena Starnawska

Warianty tytułu

Between Community and Business - Governance in Social Enterprise - Case Studies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Teoria na temat ładu korporacyjnego zdążyła się już intensywnie rozwinąć w wielu dyscyplinach, lecz w przypadku przedsiębiorstw społecznych istnieje duża luka badawcza. Celem artykułu jest rozpoznanie istotnych elementów systemu rządzenia governance w przedsiębiorstwach społecznych na przykładzie spółdzielni socjalnych oraz identyfikacja wewnętrznych charakterystyk tego systemu. W oparciu o opisową i eksploracyjną analizę przypadku siedmiu spółdzielni w Polsce, autorka proponuje trzy modele systemu rządzenia: "mała demokratyczna wspólnota", "biznes dający zatrudnienie" oraz "zintegrowany-przypominający rodzinę". (abstrakt oryginalny)

EN

In the last two decades, increasing growth of interest into the social entrepreneurship phenomenon, has evolved as a definitional debate and has overlooked the challenging issues of social enterprise governance. The paper has identified theoretical governance perspectives relevant for social cooperatives. Through descriptive and explanatory case approach, the author analyses seven social co-operatives and proposes three emerging governance models governance models such as: "small democratic community", "business providing jobs" and "integrated - family like" with their features. The cases indicate what are the emerging and relevant issues in the discussion on social co-operative governance, what generates implications for the practice of the co-operative enterprise operation. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Ład korporacyjny; Przedsiębiorczość społeczna; Socjalna funkcja przedsiębiorstwa; Spółdzielczość; Studium przypadku; Spółdzielnie socjalne

EN

Corporate governance; Social entrepreneurship; Social function of the enterprise; Cooperative movement; Case study; Social cooperatives

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 1
• Strony: 28--36

Twórcy

autor

Marzena Starnawska

• Politechnika Gdańska

Bibliografia

• [1] Adamski M. i inni (2014), Trzeci sektor w Polsce stowarzyszenia, fundacje, społeczne podmioty wyznaniowe, organizacje samorządu zawodowego, gospodarczego i pracodawców w 2012 r. Studia i analizy statystyczne, GUS, Warszawa.
• [2] Aluchna M. (2009), Nadzór korporacyjny, współczesne tendencje. Wyzwania dla Polski, "Przegląd Organizacji", Nr 10, s. 16-19.
• [3] Anheier H.K., List R. (2005), A Dictionary of Civil Society, Philanthropy and the Non-Profit Sector, Routledge, London - New York.
• [4] Brzozowska J. (2012), Dylematy spółdzielczości, http://www. ekonomiaspoleczna.pl/wiadomosc/752600.html, data dostępu: 10.12.2013 r.
• [5] Cadbury A. (1992), Report of the Committee on the Financial Aspects of Corporate Governance, Gee, London http:// www.ecgi.org/codes/documents/cadbury.pdf, access date: 10.11.2013.
• [6] Ciepielewska-Kowalik A., Pieliński В., Starnawska M., Szymańska А. (2015), Social Enterprise in Poland: Institutional and Historical Context, "ICSEM Working Papers", nr 11, Liege: The International Comparative Social Enterprise Models (ICSEM) Project.
• [7] Cornforth C. (2004), The Governance of Co-operatives and Mutual Associations: A Paradox Perspective, "Annals of Public and Co-operative Economics", 75(1), pp. 11-32.
• [8] Cornforth C. (2012), Nonprofit Governance Research: Limitations of the Focus on Boards and Suggestions for New Directions, "Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly", 41(6), pp. 1116-1135.
• [9] Cornforth C. (2013), Nonprofit Governance Research: The Need for Innovative Perspectives and Approaches, [in:] C. Cornforth, W.A. Brown (eds.), Nonprofit Governance. Innovative Perspectives and Approaches, Routledge, New York, pp. 1-14.
• [10] Cornforth С., Spear R. (2010), The Governance of Hybrid Organizations, [in:] D. Billis (ed.), Hybrid Organizations in the Third Sector: Challenges of Practice, Policy and Theory, Pal- grave, Basingstoke, pp. 70-90.
• [11] Defourny J., Develtere P. (2006), Ekonomia społeczna: ogólnoświatowy trzeci sektor, [w:] Trzeci sektor dla zaawansowanych - współczesne teorie trzeciego sektora - wybór tekstów, Stowarzyszenie Klon/Jawor, Warszawa, s. 25-41.
• [12] Defourny J" Nyssens M. (2013), The EMES Approach of Social Enterprise in a Comparative Perspective, "Working Paper", Nr 12/03, EMES European Research Network.
• [13] Domański J. (2010), Zarządzanie strategiczne organizacjami non-profit w Polsce, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa.
• [14] Eisenhardt K.M. (1989), Building Theory from Case Study Research, "The Academy of Management Review", 14(4), pp. 532-550.
• [15] Herbst J. (2008), Polski Trzeci Sektor w Świetle Teorii przedsiębiorstwa Społecznego, [w:] Od trzeciego sektora do przedsiębiorczości społecznej - wyniki badań ekonomii społecznej w Polsce, Stowarzyszenie Klon/Jawor, Warszawa, s. 124-142.
• [16] Informacja o funkcjonowaniu spółdzielni socjalnych działających na podstawie ustawy z dnia 27 kwietnia 2006 r. o spółdzielniach socjalnych za okres 2012-2013, Warszawa 2015, http:// bip.kprm.gov.pl/download/75/13733/RM-24-4-15dlaSejmuiSenatu.pdf, data dostępu: 20.01.2014 r.
• [17] Jerzemowska M. (2002), Nadzór korporacyjny, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• [18] Jeżak J. (2013), Corporate governance jako nowy obszar wiedzy i praktyki biznesowej, Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Nr 141, s. 21-36.
• [19] Kooiman J. (1999), Socio-political Governance: Overview, Reflections Design, "Public Management", 1(1), pp. 67-92.
• [20] Lees M., Volkers R. (1996), General Trends, Findings and Recommendations, "Review of International Co-operation", 89(4), pp. 37-49.
• [21] Münkner H.H. (2004), Multi-stakeholder Co-operatives and Their Legal Framework, [in:] C. Borzaga, R. Spear (eds.), Trends and Challenges for Co-operatives and Social Enterprises in developed and Transition Countries, Edizioni 31, Trento, pp. 49-69.
• [22] Ostrower F., Stone M.M. (2006), Boards of Nonprofit Organizations: Research Trends, Findings and Prospects for Future Research, [in:] W. Powell, R. Steinberg (eds.), The Nonprofit Sector: A Research Handbook, Yale University Press, New Haven.
• [23] Postula I. (2012), Wykorzystanie teorii corporate governance w korporacjach, [w:] В. Glinka, М. Kostera (red.), Nowe kierunki w organizacji i zarządzaniu. Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa, s. 138-152.
• [24] Samborski A.(2012), Governance w przedsiębiorstwie w kontekście społecznej odpowiedzialności, "Przegląd Organizacji", Nr 1, s. 14-17.
• [25] Spear R" Cornforth C" Aiken M. (2007), For Love and Money: Governance and Social Enterprise, National Council for Voluntary Organizations, London.
• [26] Spear R., Cornforth С., Aiken M. (2009), The Governance Challenges of Social Enterprises: Evidence from a UK Empirical Study, "Annals of Public and Cooperative Economics", 80(2), pp. 247-273.
• [27] Starnawska M. (2014), Zachowanie poprzez sieciowanie w przedsiębiorczości społecznej w odpowiedzi na trudne otoczenie instytucjonalne - przypadek 5 spółdzielni socjalnych, "Problemy Zarządzania", t. 4, Nr 48, s. 97-116.
• [28] Wronka M. (2014), Sukces i jego pomiar w przedsiębiorstwach społecznych - próba operacjonalizacji, [w:] Zarządzanie strategiczne. Rozwój koncepcji i metod, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości", t. 27, Nr 2, s. 363-387.
• [29] http://icca.coop, data dostępu: 16.09.2015 r.
• [30] Ustawa z dnia 27 kwietnia 2006 roku o spółdzielniach socjalnych (Dz.U. Nr 94, poz. 651 z późn. zm.).