Zmienność modelu biznesowego w kontekście innowacyjności organizacji

• Autorzy: Jakub Drzewiecki

Warianty tytułu

Business Model Volatility - Context of the Innovativeness of Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest prezentacja czynników umożliwiających określenie stopnia zmienności modelu biznesowego oraz ich syntetyczne omówienie w kontekście innowacyjności organizacji. Artykuł otwiera krótkie uzasadnienie wyboru koncepcji A. Osterwaldera jako podstawy do rozważań na temat zmienności modelu biznesowego. W głównej części opracowania przedstawiono propozycję w zakresie czynników ilościowych i jakościowych umożliwiających określenie zmienności modelu biznesowego będącą efektem badań empirycznych. Artykuł zamykają rozważania dotyczące zależności pomiędzy modyfikacją elementów modelu biznesu przedsiębiorstwa a innowacyjnością organizacji. Zaprezentowana w artykule koncepcja czynników zmienności modelu biznesowego powinna ułatwić planowanie i wdrażanie zmian w modelu biznesowym oraz zwiększanie innowacyjności tegoż, a tym samym - przyczynić się do podniesienia innowacyjności organizacji i jej efektywności.(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to present factors that enable to determine the degree of the business model volatility and synthetic discussion of these factors in the context of organizational innovation. The first part of the paper contains a brief justification for choosing A. Osterwalder`s business model framework as a basis for reflection on business model volatility. In the main part of the study, a proposal of both quantitative and qualitative factors for establishing the volatility of the business model is described, which is the result of empirical research. The article closes with a discussion on relations between the modification of the company's business model elements and organization innovativeness. The concept of business model`s volatility factors presented in the article should facilitate the planning and implementation of changes in the business model and increase innovativeness of that, as well as to contribute to improving the innovation within organization and its effectiveness.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Modele biznesowe; Innowacyjność; Innowacje; Zmienność

EN

Business models; Innovative character; Innovations; Variability

• Czasopismo: Management Forum
• Rocznik: 2016
• Tom: 4
• Numer: nr 1
• Strony: 11--16

Twórcy

autor

Jakub Drzewiecki

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Baden-Fuller C., Haefliger S., 2013, Business models and technological innovation, Long Range Planning, 46, s. 419-426.
• Bocken N.M.P., Short S.W., Rana P., Evans S., 2014, A literature and practice review to develop sustainable business model archetypes, Journal of Cleaner Production 65, s. 42-56.
• Bossidy L., Charan L., 2010, Szósty zmysł w zarządzaniu firmą. Tworzenie wykonalnych planów i modeli biznesowych, Wyd. MT Biznes, Warszawa.
• Chesbrough H., 2010, Business model innovation: opportunities and barriers, Long Range Planning, 43, s. 354-363.
• Drzewiecki J., 2013a, Model biznesu jako narzędzie zarządzania strategicznego: zastosowanie, dylematy i wyzwania, "Przedsiębiorczość i zarządzanie. Modele biznesowe", tom XIV, zeszyt 13, Wyd. Społecznej Akademii Nauk, Łódź.
• Drzewiecki J., 2013b, Relations between outsourcing decisions, business model and organizational boundaries: theoretical framework, Kwartalnik Naukowy "Organizacja i Zarządzanie" nr 4(24), Wyd. Politechniki Śląskiej, Gliwice.
• Drzewiecki J., 2014, Outsourcing jako narzędzie modyfikacji modelu biznesu, Marketing i Rynek, nr 5, s. 317-324.
• Falencikowski T., 2013, Spójność modeli biznesu. Koncepcja i pomiar, Wyd. CeDeWu, Warszawa.
• IBM, 2006, Expanding the Innovation Horizon: The Global CEO Study, http://www935.ibm.com/services/us/gbs/bus/pdf/ceostudy.pdf.
• Jabłoński M., 2013, Kształtowanie modeli biznesu w procesie kreacji wartości przedsiębiorstw, Wyd. Difin, Warszawa.
• Markdies C., Sosa L., 2013, Pioneering and first mover advantages: the importance of business models, Long Range Planning, 46, s. 325-334.
• Nogalski B., 2011, Modele biznesu jako narzędzia reorientacji strategicznej przedsiębiorstw, [w:] W. Kieżun (red.), Krytycznie i twórczo o zarządzaniu: wybrane zagadnienia, Wolters Kluwers Business, Warszawa.
• Obłój K., 2002, Tworzywo skutecznych strategii, PWE, Warszawa.
• Osterwalder A., Pigneur Y., Tucci C.L., 2005, Clarifying business models: origins, present and future of the concept, "Communications of AIS", vol. 15.
• Osterwalder A., Pigneur Y., 2013, Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera, Wyd. Helion, Gliwice.
• Ries E., 2012, Metoda Lean Startup, Wyd. Helion, Gliwice.
• Shafer S.M., Smith H.J., Linder J.C., 2005, The power of business models, Indiana University, Business Horizons, vol. 48.
• Slywotzky A., Morrison D.J., Andelman B., 2000, Strefa zysku, PWE, Warszawa.
• Teece D., 2010, Business models, business strategy and innovation, Long Range Planning, 43, s. 172-194.
• Wirtz B.W., Pistoia A., Ullrich S., Göttel V., 2015, Business models: origin, development and future research perspectives, Long Range Planning, s. 1-19 (artykuł po recenzji, w trakcie publikacji).

Identyfikatory

DOI

10.15611/mf.2016.1.02