Strategia personalna organizacji a jej postrzeganie i reakcja na nią pracowników

• Autorzy: Grażyna Bartkowiak

Warianty tytułu

An Organization's Personnel Strategy, its Perception by the Eemployees and their Response to it

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem mniejszego artykułu jest uzyskanie odpowiedzi na pytania: jak jest postrzegana określona strategia personalna realizowana przez zarząd firmy oraz czy istnieje bezpośrednia zbieżność między określonym rodzajem stosowanej strategii a zachowaniami pracowników stanowiącymi reakcją na wspomnianą strategię? Strategia personalna oznacza takie działanie firmy, które charakteryzuje się następującymi właściwościami bądź dąży do realizacji następujących celów:
- jest połączona ze strategią przedsiębiorstwa,
- charakteryzuje ją systemowe ujęcie polityki personalnej,
- kładzie nacisk na kształcenie i rozwój,
- przyczynia się do tworzenia warunków do wielostronnego komunikowania się pracowników,
- uwzględnia w ocenianiu pracowników ich kreatywność i rozwój,
- zajmuje się kształtowaniem kultury organizacyjnej, dokonywaniem w niej stosownych zmian tak aby rozwijać zaufanie, otwartość, pomysłowość i tolerancję błędów pracowników,
- dąży do redundacji kompetencji pracowników i zespołów [Stankiewicz, Kwiatkowski, 2003, s. 39].
Artykuł złożony jest z dwóch części: teoretycznej i empirycznej. W pierwszej z nich autorka prezentuje aktualne tendencje w rozwoju strategii personalnych (np. zarządzanie wiedzą) i rodzaje strategii personalnych realizowanych w praktyce gospodarczej. Druga część opracowania poświęcona jest omówieniu warsztatu badawczego autorki i uzyskanym w wyniku jego zastosowania rezultatom. (fragment tekstu)

EN

The subject of this paper is the personnel strategy and its perceptions by managers and other workers. The basic problem of this paper could be put into questions: how is the personnel strategy (and their different types) perceived by managers and other workers in a crisis situation and is there direct dependence between the perceived strategies and the managers and workers' behavior? In order to find answer to the questions th efollowing research was planned. In the first stage there were 63 managers trying to describe the types of strategies. In the second stage 123 workers and 32 managers took part in the research. The complete data proved that the realized strategies were perceived independently of the extent of effort taking part in their introduction and the workers didn't like to share their knowledge. The other results achieved in the research indicated that personnel strategies utilizing restrictions and mental pressing were evaluated positively (by some workers) and negatively by others. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategia personalna; Polityka personalna; Kultura organizacyjna

EN

Personnal strategy; Personnel policy; Organisational culture

• Czasopismo: Ekonomia / Uniwersytet Warszawski
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 19
• Strony: 118--132

Twórcy

autor

Grażyna Bartkowiak

• Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

Bibliografia

• Edwinson L., Melone, 2001, Kapitał intelektualny, Warszawa.
• Fukuyama F., 1997, Zaufanie: kapitał społeczny a droga do dobrobytu, Warszawa-Wrocław.
• Goffmann E., 1997,The Characteristic of Total Institutions. "Symposium on Preventive and Social Psychiatry" nr 15-17.
• Grudzewski W., Hejduk I., 2002,Kreowanie systemów zarządzania wiedzą podstawową do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej współczesnych przedsiębiorstw, w: W. Grudzewski, I. Hejduk (red.),Przedsiębiorstwo przyszłości - wizja strategiczna, Warszawa.
• Hofstede G., 2000, Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu, Warszawa.
• Handy M., 1998,Wiek przezwyciężonego rozumu, Warszawa.
• Matysiak K., 1999, Źródła kapitału społecznego, Wrocław.
• Mączyński J., Partycypacja w podejmowaniu decyzji, Warszawa.
• Morgan G., 1987, Obrazy organizacji, Warszawa.
• Ogger G., 1994, Zera w garniturach. Niemieccy menedżerowie w podwójnym świetle, Kraków.
• Probst G., Knaese B., 1998, Fuehren Sie Ihre Knowdobies richtig, "Management" nr 4.
• Ratajczak Z., 1979, Psychologia organizacji i zarządzania, Katowice.
• Sikorski Cz., 1999, Profesjonalizm; Filozofia zarządzania nowoczesnym przedsiębiorstwem, Warszawa.
• Stankiewicz J., Kwiatkowski P., 2003, Polityka personalna a rozwój wiedzy w organizacji, w: J. Stankiewicz (red.),Współczesne problemy i koncepcje zarządzania, Zielona Góra.
• Sułkowski Ł., 2003, Groźne oblicze organizacji - Dehumanizacja w zarządzaniu, w: J. Stankiewicz (red.),Współczesne problemy i koncepcje zarządzania, Zielona Góra.
• Teneta-Skwiercz W., 2003, Znaczenie stosunków międzyludzkich w przedsiębiorstwach opartych na wiedzy, w: J. Stankiewicz (red.),Współczesne problemy i koncepcje zarządzania, Zielona Góra.