Czasopismo
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
Budowa i proces wdrożenia systemu kontroli zarządczej w jednostce samorządu terytorialnego : ujęcie praktyczne
Języki publikacji
Abstrakty
Since 1 January 2010, management control has been functioning in the units of the public finance sector as it has replaced the previously applied financial control. The assumption of management control was to support the achievement of the objectives and performance of tasks carried out by public entities in Poland and consequently to facilitate the process of managing them. As practice shows, some entities have failed to develop an adequate system of action that would allow making a good use of this tool. Thus, the purpose of this article is to present a practical approach to the deployment and implementation of a management control system in a local government unit and indicate substantive gaps that remain. The article presents an exemplary solution of the deployment and implementation of a management control system operating in one of the district offices in Poland. The article also presents implications resulting from the functioning of this system and gives a critical approach to the subject matter, pointing out shortcomings in the functioning of management control in a public entity. (original abstract)
Od 1 stycznia 2010 roku w jednostkach sektora finansów publicznych w Polsce funkcjonuje kontrola zarządcza, która zastąpiła funkcjonującą dotychczas kontrolę finansową. W założeniu kontrola zarządcza miała wspomóc realizację celów i zadań wykonywanych przez podmioty publiczne oraz ułatwić proces zarządzania nimi. Jak się jednak okazało, w niektórych jednostkach w dalszym ciągu nie udało się wypracować odpowiedniego systemu działania, który pozwoliłby na pełne wykorzystanie tego narzędzia. Celem artykułu jest zaprezentowanie praktycznego podejścia do procesu budowy i wdrożenia systemu kontroli zarządczej w jednostce samorządu terytorialnego oraz wskazanie luk, które należy uzupełnić w tym zakresie. W publikacji przedstawiono przykładowe rozwiązanie w zakresie budowy i implementacji systemu kontroli zarządczej, który funkcjonuje w jednym ze starostw powiatowych w Polsce. Zaprezentowano także implikacje związane z funkcjonowaniem tego systemu oraz krytycznie przeanalizowano, wskazując na pewne niedociągnięcia w funkcjonowaniu kontroli zarządczej w badanym podmiocie. (abstrakt oryginalny)
Twórcy
autor
- University of Warmia and Mazury in Olsztyn, Poland
Bibliografia
- Anthony R.N. 1965. Planning and Control Systems: Framework for Analysis, Boston Graduate School of Business Administration, Harvard University.
- Audyt wewnętrzny w strukturze kontroli zarządczej. 2013. Red. T. Kiziukiewicz. Difin, Warszawa.
- Komunikat nr 23 z 16 grudnia 2009 roku w sprawie standardów kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych (Dz.Urz. MF nr 15, poz. 84).
- Kowalczyk E. 2012. Odpowiedzialność kierownika i głównego księgowego jednostki finansów publicznych. ODDK, Gdańsk.
- Merchant K.A., Van Der Stede W.A. 2007. Management Control Systems. Performance Measurement, Evaluation and Incentives. Second Edition, FT Prentice Hall Financial Times, England.
- Szepankiewicz E., Kamela-Sowińska A., Żółtowski R., Klak J., SzybaA., Młynarczyk К., WitkowskaM., Luma A. 2015. Kontrola zarządcza i audyt wewnętrzny w jednostkach samorządu terytorialnego. Officyna a Wolters Kluwer bussiness, Warszawa.
- Ustawa o finansach publicznych. Komentarz. 2014. 2 wydanie. Ed. P. Smoleń. CH Beck, Warszawa.
- Ustawa z 27 sierpnia 2009 roku o finansach publicznych, DzU z 2013 r., poz. 885.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171433766