PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2016 | nr 437 Finanse na rzecz zrównoważonego rozwoju Gospodarka - etyka - środowisko | 436--446
Tytuł artykułu

Emisja komunikatów o działaniach w zakresie społecznej odpowiedzialności a wartość dla akcjonariuszy

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
The Relation Between Corporate Social Responsibility Activities' Announcements and Shareholder Value
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem opracowania jest ustalenie zależności występujących pomiędzy emisją komunikatów o działaniach społecznie odpowiedzialnych podejmowanych przez przedsiębiorstwa a wartością dla akcjonariuszy. Przedmiotem badania były ponadprzeciętne stopy zwrotu osiągane przez rozpatrywane przedsiębiorstwa w wyniku emisji komunikatów dotyczących różnych typów działań społecznie odpowiedzialnych. Badanie przeprowadzone zostało na próbie 40 ogłoszeń wyemitowanych w latach 2010-2015 przez trzy przedsiębiorstwa notowane na londyńskiej giełdzie (London Stock Exchange): Reckitt Benckiser Group, LG Electronics, Electrocomponents. Przedsiębiorstwa te reprezentują kolejno bardzo wysoki, wysoki i średni poziom zaangażowania w działalność społecznie odpowiedzialną. Ustalono, iż występuje pozytywna zależność pomiędzy komunikatami o działaniach społecznie odpowiedzialnych podejmowanych przez przedsiębiorstwa a wartością dla akcjonariuszy, przy czym siła i kierunek zależności może się różnić ze względu na typ działania. Badania zapoczątkowane w opracowaniu pozwolą przedsiębiorstwom na świadome podejmowanie i komunikowanie tych rodzajów działań społecznie odpowiedzialnych, które najbardziej przyczyniają się do wzrostu wartości dla akcjonariuszy.(abstrakt oryginalny)
EN
The purpose of the study was to determine the relationships between the companies' announcements on corporate social responsibility and their shareholder value. The research relied on abnormal returns achieved by the firms as a result of the press releases concerning various types of social responsibility activities. The sample encompassed 40 press releases of the three companies listed on the London Stock Exchange (Reckitt Benckiser Group, LG Electronics, Electrocomponents) over the period of 2010-2015. These companies represented respectively very high, high and medium level of CSR involvement. A positive correlation between corporate social responsibility activities and shareholder value was found, however the strength and direction of the relationship may vary depending on the type of activity. The research delivered in the study will enable managers to intentionally choose and communicate these types of social responsibility activities that contribute to the increase of shareholder value the most.(original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
Bibliografia
  • Brugha R., Varvasovszky Z., 2000, Stakeholder Analysis: A Review, Health Policy and Planning, vol. 15, no. 3, s. 239-246.
  • Cochran P., 2007, The Evolution of Corporate Social Responsibility, Business Horizons, no. 50, s. 449-454.
  • Fama E., 1970, Efficient capital markets: a review of theory and empirical work, Journal of Finance, vol. 25, no. 2, s. 383-417.
  • Fattemi A., Fooladi I., 2013, Sustainable Finance a New Paradigm, Global Finance Journal, no. 24, s. 101-113.
  • Garcia-Castro R., Arino M., Canela M., 2010, Does Social Performance Really Lead to Financial Performance? Accounting for Endogeneity, Journal of Business Ethics, no. 92, s. 107-126.
  • Górecki B., 2010, Ekonometria. Podstawy teorii i praktyki, Key Text, Warsaw.
  • Günther E., Hoppe H., 2010, The Relation between Corporate Economic and Corporate Environmental Performance, Dresdner Beiträge zur Lehre der Betrieblichen Umweltökonomie, no. 41.
  • Husted B., Allen D., 2007, Strategic Corporate Social Responsibility and Value Creation among Large Firms. Lessons from the Spanish Experience, Long Range Planning, no. 40, s. 594-610.
  • Komisja Europejska, 2011, A Renewed EU Strategy 2011-14 for Corporate Social Responsibility, COM (2011) 681, Brussels.
  • Krolzig H., 2003, General-to-specific Model Selection Procedures for Structural Vector Autoregressions, http://www.nuffield.ox.ac.uk/economics/papers/2003/w15/hmk03a.pdf (14.01.2016).
  • McWilliams A., Siegel D., 1997, Event Studies in Management Research: Theoretical and Empirical Issues, Academy of Management Journal, vol. 40, no. 3, s. 626-657.
  • McWilliams A., Siegel D., 2000, Corporate Social Responsibility and Financial Performance: Correlation or Misspecification?, Strategic Management Journal, no. 21, s. 603-609.
  • Nowicki J., 2010, Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa w sytuacji braku rozdziału funkcji zarządczych od właścicielskich, praca doktorska, Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu.
  • Porter M., Kramer M., 2011, Creating Shared Value, Harvard Business Review, January-February 2011.
  • Ratajczak P., Szutowski D., 2014, Exploring the Relationship between CSR and Innovation.
  • Systematic Literature Study, Working Papers, no. 4, http://ue.poznan.pl/pl/uniwersytet,c13/wydzialy,c18/wydzial-gospodarkimiedzynarodowej,c21/working-papers,c1046/working-paper-no4-2014,a24547.html (14.01.2016).
  • Schreck P., 2011, Reviewing the Business Case for Corporate Social Responsibility: New Evidence and Analysis, Journal of Business Ethics, no. 103, s. 167-188.
  • Surroca J., Tribo J., Waddock S., 2010, Corporate Responsibility and Financial Performance: the Role of Intangible Resources, Strategic Management Journal, no. 31, s. 463-490.
  • Tang Z., Hull C., Rothenberg S., 2012, How Corporate Social Responsibility Engagement Strategy Moderates the CSR-Financial Performance Relationship, Journal of Management Studies, no. 49, s. 1274-1303.
  • The Global 100 Most Sustainable Corporations, 2015, http://www.corporateknights.com/magazines/2015-global-100-issue/2015-global-100-results-14218559/ (16.12.2015).
  • Torugsa N., O'Donohue W., Hecker R., 2013, Proactive CSR an Empirical Analysis of the Role of its Economic, Social and Environmental Dimensions on the Association between Capabilities and Performance, Journal of Business Ethics, vol. 115, s. 383-402.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171434140

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.