PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2003 | nr 987 Kierunki rozwoju controllingu a praktyka polskich przedsiębiorstw | 246--254
Tytuł artykułu

Kaskadowanie Strategicznej Karty Wyników dla organizacji samorządowych

Warianty tytułu
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Przez pojęcie kaskadowania rozumie się proces stopniowego przekładania Strategicznej Karty Wyników na coraz niższe szczeble w hierarchii organizacji. W pracy proces przekładania Strategicznej Karty Wyników "w dół" organizacji przedstawiono na przykładzie miasta. Zatem na początku należy omówić istotę Strategicznej Karty Wyników dla organizacji samorządowych oraz metody jej kaskadowania. (fragment tekstu)
Twórcy
  • Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu
Bibliografia
  • Babińska K.: Metody kaskadowania Zrównoważonej Karty Wyników. "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2003, nr 2.
  • Babińska K.: Metody kaskadowania Zrównoważonej Karty Wyników. "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2003, nr 3.
  • Babińska K.: Metody kaskadowania Zrównoważonej Karty Wyników. "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2003, nr 4.
  • Kaplan R.S., Norton D.P.: Strategiczna Karta Wyników. Jak przełożyć strategię na działanie. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001.
  • Kaplan R.S., Norton D.P.: Strategiczna Karta Wyników. Praktyka. CIM, Warszawa 2001.
  • Puttintg Strategy First in Performance Management City of Charlotte. "ICMA Best Practicers". April 2001.
  • Strategic Focus Area Plan FY2003. http://www.charmeck.org/Departments/Budget+-City/Publications/Home.htm.
  • Tittinger A.: Przypadek miasta Charlotte a strategie polskich samorządów. "Barometr Regionalny" 2002, nr 1.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171434414

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.