PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2016 | z. 89 | 65--80
Tytuł artykułu

Zastosowanie strategicznej karty wyników do pomiaru wartości tworzonej przez modele biznesu przedsiębiorstw energetycznych

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Application of the Balanced Scorecard to Measure Value Created by Power Companies Business Models
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Istotnym elementem i atrybutem modelu biznesu jest zdolność do tworzenia wartości, która warunkuje konkurencyjność i efektywność przedsiębiorstwa. W artykule przedstawiono metodykę pomiaru wartości generowanej przez modele biznesu przedsiębiorstw energetycznych. Wykorzystano w niej Strategiczną Kartę Wyników. Zaprezentowano wyniki jej zastosowania w modelach biznesu wybranych przedsiębiorstw energetycznych. W pomiarze wartości uwzględniono wyniki specyficzne dla energetyki, które charakteryzują bezpieczeństwo energetyczne.(abstrakt oryginalny)
EN
Important element and attribute of business model is its ability to create value that condition competitiveness and effectiveness of company. The paper presents methodology concerning measuring value generated by power companies business models. Balanced Scorecards was used for that purpose. It presents the results of its application in business models of selected power companies. Value measurement considered results characterizing power safety, specific for the power industry.(original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
65--80
Opis fizyczny
Twórcy
autor
  • Politechnika Śląska
Bibliografia
  • 1. Amit R., Zott C.: Value creation in e-business. "Strategic Manage Journal", 2001.
  • 2. Brzóska J.: Innowacje jako czynnik dynamizujący modele biznesowe. Politechnika Śląska, Gliwice 2014.
  • 3. Brzóska J.: Innovations as a factor of business models dynamics in metallurgical companies. Proceedings 22rd International Conference on Metallurgy and Materials, Brno-Ostrawa-Tanger, Czech Republic, May 2014.
  • 4. Chesbrough H., Rosenbloom R.S.: The role of the business model in capturing value from innovation: evidence from Xerox Corporation's technology spin-off companies. "Industrial Corporation Change", No. 11(3), 2002.
  • 5. Cwynar A., Dżurak P. (red.): Systemy VBM i zysk ekonomiczny. Projektowanie, wdrażanie, stosowanie. Poltext, Pricewaterhouse Coopers, Warszawa 2010.
  • 6. Demil B., Lecocq X.: Business Model Evolution: In Search of Dynamic Consistency. "Long Range Planning", No. 43(2-3), 2010.
  • 7. Gołębiowski T., Dudzik T.M., Lewandowska M., Witek-Hajduk M.: Modele biznesu polskich przedsiębiorstw. Szkoła Główna Handlowa, Warszawa 2008.
  • 8. Hamel G.: Leading the revolution. Harvard Business School Press, Boston 2002.
  • 9. Jabłoński M.: Kształtowanie modeli biznesu w procesie kreacji wartości przedsiębiorstw. Difin, Warszawa 2013.
  • 10. Johnson M.W., Christensen C.M., Kagermann H.: Reinventing your business model. "Harvard Business Review", 2008.
  • 11. Kaplan R., Norton D.: The Balanced Scorecard. Harvard Business School Press, Boston 1996.
  • 12. Knop L.: The process of cluster management, [in:] Sroka W., Hittmár Š. (eds.): Management of network organization Theoretical problems and dilemmas in practice. Springer, 2015.
  • 13. Matusek M.: Współtworzenie wartości z klientem - systematyczny przegląd literatury. "Przegląd Organizacji", nr 10, 2015.
  • 14. Newth F.: Business Models and Strategic Management. A New Integration. "Business Expert", New York 2012.
  • 15. Osterwalder A., Pigneur Y.: Business Model Generation: A Handbook of Visionaries, Game Changers and Challengers. Strategyzer Series. Wiley, New Jersey 2010.
  • 16. Osterwalder A., Pigneur Y.: Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik Wizjonera. Helion, Gliwice 2012.
  • 17. Olko S.: Modele biznesowe przedsiębiorstw w przemysłach kreatywnych, [w:] Kaczmarek J., Szymla W. (red.): Teoria i praktyka zarządzania w obliczu nowych wyzwań. Uniwersytet Ekonomiczny, Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw, Fundacja Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków 2015.
  • 18. Prahalad C.K., Krishnan M.S.: New Age of Innovation, Mc Graw Hill, 2008.
  • 19. Rozporządzenie Ministra Gospodarki z dnia 4 maja 2007 r. w sprawie szczegółowych warunków funkcjonowania systemu elektroenergetycznego ze zmianami z dnia 21 sierpnia 2008 r. Rozdział 10, § 40.
  • 20. Shafer S.M., Smith H.J., Linder J.C.: The power of business models. "Indiana University, Business Horizons", Vol. 48, 2005.
  • 21. Svejenova S., Planellas M., Vives L.: An Individual Business Model in the Making: a Chef's Quest for Creative Freedom. "Long Range Planning", No. 44, 2010.
  • 22. Ustawa Prawo energetyczne (Ustawa z dnia 10.04.1997 r. Dz.U. 1997, Nr 54, poz. 348).
  • 23. Zott C., Amit R.: Business Model Design: An Activity System Perspective. "Long Range Planning", No. 43(2-3), 2010.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171434624

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.