Metoda hoshin kanri w przedsiębiorstwach wykorzystujących koncepcję lean management

• Autorzy: Marcin Kowalewski , Piotr Głowicki

Warianty tytułu

Using Hoshin Kanri Method in Lean Enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Lean management to koncepcja, która reprezentuje jedno z najbardziej racjonalnych podejść do prowadzenia biznesu, ponieważ koncentruje wszystkie działania w przedsiębiorstwie wokół zaspokajania potrzeb klienta oraz skutecznej, długofalowej współpracy z nim. Wspiera systematyczne, codzienne udoskonalanie działalności, eliminację marnotrawstwa oraz podkreśla znaczenia pracowników w jego rozwoju. Lean management wykorzystuje wiele różnorodnych narzędzi i koncepcji, które integruje w jeden koherentny system podporządkowany tworzeniu wartości dla klienta i pozostałym fundamentalnym zasadom. W ramach niniejszego artykułu zostanie zaprezentowana inna koncepcja, również wywodząca się z Japonii, którą wykorzystuje wiele przedsiębiorstw stosujących lean management. Jest to hoshin kanri, określane często w literaturze przedmiotu jako metoda zarządzania strategicznego ukierunkowana na integrację, ujednolicanie i porządkowanie najważniejszych elementów strategii przedsiębiorstwa, skuteczne kaskadowanie ich na niższe poziomy oraz umiejętne łączenie planów długoterminowych z krótkoterminowymi oraz codziennym zarządzaniem. Podstawowym celem artykułu jest wskazanie możliwości integracji koncepcji lean management i metody hoshin kanri(abstrakt oryginalny)

EN

Lean management is one of the most popular and effective approaches to business. There are five main principles of it: creating the value for the customer, working in value streams, maximizing the flow and pull, continuous improvement, empowering the people in 155the organization and cooperation with suppliers. Lean enterprise uses many different tools and concepts integrating them into one coherent system. Hoshin kanri is a method applied in lean enterprises to coordinate strategy and operational management. The paper emphasizes the integration of lean management and hoshin kanri(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Metoda hoshin kanri; Odchudzone zarządzanie; Planowanie operacyjne

EN

Hoshin Kanri method; Lean management; Operational planning

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 424 Rachunek kosztów. Rachunkowość zarządcza. Controlling
• Strony: 154--163

Twórcy

autor

Marcin Kowalewski

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

autor

Piotr Głowicki

• Akademia Wychowania Fizycznego we Wrocławiu

Bibliografia

• Ćwiklicki M., Obora H., 2011a, Hoshin kanri japońska metoda strategicznego zarządzania jakością w Polsce, PWE, Warszawa.
• Ćwiklicki M., Obora H., 2011b, Hoshin kanri: policy management in japanese subsidiaries based in Poland, Business, Management and Education, 9 (2), s. 216-235.
• Hutchins D., 2014, Hoshin kanri strategiczne podejście do nieustannego doskonalenia, Wolters Kluwer, Warszawa.
• GOAL/QPC (1989), Hoshin Planning: A Planning System for Implementing Total Quality Management (TQM), research report 89-10-03, Methuen MA: GOAL/QPC.
• Jackson T.L., 2012, Hoshin kanri w szczupłym przedsiębiorstwie. Budowanie przewagi konkurencyjnej i zarządzanie zyskami, Wydawnictwo ProdPublishing.com, Wrocław.
• Kennedy F., Brewer P., 2006, The Lean Enterprise and Traditional Accounting - Is the Honeymoon Over? The Journal of Corporate Accounting & Finance, September/October.
• Kowalewski M., 2015a, Lean accounting czyli jak "szczupła" rachunkowość wspiera wykorzystanie koncepcji lean management w przedsiębiorstwie, Studia Ekonomiczne, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach nr 224.
• Kowalewski M., 2015b, SOFP, czyli planowanie operacyjne w lean accounting, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 389.
• Lean accounting integralny element lean management szczupła rachunkowość w zarządzaniu, 2013, red. Sobańska I., Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• Lee R.G., Dale B.G., 1998, Policy deployment: an examination of the theory, International Journal of Quality & Reliability Management, vol. 15, no. 5, s. 520-540.
• Liker J.K., Convis G.L., 2012, Droga Toyoty do lean leadership, MT Biznes, Warszawa.
• Liker J.K., Franz J.K., 2013, Droga Toyoty do ciągłego doskonalenia, MT Biznes, Warszawa.
• Maskell B., Baggley B., 2006, Lean Accounting: What's It All About?, Target, vol. 22, no. 1.
• Maskell B., Baggaley B., Grasso L., 2011, Practical Lean Accounting: A Proven System for Measuring and Managing the Lean Enterprise, Second Edition, Productivity Press.
• Maskell B., Kennedy F., 2007, Why Do We Need Lean Accounting and How Does It Work? The Journal of Corporate Accounting & Finance, March/April.
• Michalak M., Zarzycka E., 2013, Lean w procesach operacyjnych, [w:] Sobańska I. (red.), Lean
• accounting integralny element lean management szczupła rachunkowość w zarządzaniu, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• Parmenter D., 2010, Key performance indicators developing, implementing and using winning KPIs, John Wiley & Sons, New Jersey.
• Witcher B., 2002, Hoshin kanri: a study of practice in the UK, Managerial Auditing Journal, vol. 17, no. 7.
• Witcher B., 2014, Hoshin kanri, Perspective on Performance, 11 (1), s. 16-24.
• Witcher B.J., Chau V.S., 2007, Balanced scorecard and hoshin kanri: dynamic capabilities for managing strategic fit, Management Decision, 45 (3), s. 518-538.
• Womack J.P., Jones D.T., 2003, Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, Revised and Updated, Simon & Schuster, New York.
• Womack J.P., Jones D.T., Roos D., 1990, The Machine That Changed the World, Rawson Associates, New York.
• www.maskell.com.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2016.424.14