Międzynarodowa orientacja przedsiębiorcza jako czynnik wczesnej internacjonalizacji MSP

• Autorzy: Izabela Kowalik , Lidia Danik

Warianty tytułu

International Entrepreneurial Orientation as an Accelerated Internationalization Antecedent

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Tematyka przedsiębiorczości międzynarodowej jest systematycznie analizowana od czasu zidentyfikowania modelu wczesnej internacjonalizacji MSP określanego jako born global. W modelu tym szczególną rolę odgrywają tzw. dynamiczne zdolności MSP, wynikające często z charakterystyki ich założycieli. Do elementów tzw. profilu założyciela zalicza się m.in. jego przedsiębiorczość rozumianą jako skłonność do określonego postępowania i opisywaną za pomocą koncepcji międzynarodowej orientacji przedsiębiorczej (MOP). W związku z rosnącą popularnością tego nurtu badań w Polsce celem artykułu jest odpowiedź na pytania: Czy koncepcja międzynarodowej orientacji przedsiębiorczej opracowana za granicą może być stosowana także do badania polskich przedsiębiorstw wcześnie umiędzynarodowionych (PWU)? Jakie elementy MOP przyczyniają się do szybkiej ekspansji polskich PWU? Na podstawie przedstawionych badań można stwierdzić, że koncepcja MOP stosowana dotąd za granicą jest podobnie interpretowana przez badanych przedsiębiorców polskich. Do jej badania warto jednak przyjąć podejście wielowymiarowe, gdyż poszczególne klasyczne wymiary MOP opracowane za granicą mają zróżnicowane odniesienie do polskich PWU. Przedstawione badanie potwierdza także, że polskie PWU odczuwają braki kompetencji w zakresie marketingu strategicznego, których uzupełnienie powinno przyczynić się do poprawy ich pozycji konkurencyjnej na rynkach eksportowych. (abstrakt oryginalny)

EN

International entrepreneurship has been studied systematically since the accelerated internationalization or "born global model", had been identified. The dynamic capabilities of companies, often influenced by the owner's characteristics, play a significant role in this model. So-called owner profile in born-global companies includes also his/her entrepreneurial orientation, understood as certain attributes and behavior, and analyzed with use of international entrepreneurial orientation concept (IEO). Due to the growing popularity of this topic in Poland, the presented study is devoted to answering the following questions: Can the IEO concept, developed abroad, be applied to study the Polish-based born-global companies? Which elements of IEO contribute most to the quick foreign expansion of these Polish-based companies? The presented results of interviews show, that the IEO concept applied abroad is understood in a similar way by the Polish entrepreneurs. However, the "classical" EO dimensions are represented to a different extent by the Polish companies. Therefore the so-called "multidimensional approach" should be used to analyze IEO. Moreover, the study shows, that the Polish International New Ventures demonstrate a deficit of competence in the field of "strategic marketing", and its improvement could lead to a better competitive position of these companies in the foreign markets. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Internacjonalizacja; Orientacja przedsiębiorcza; Małe i średnie przedsiębiorstwa; Wyniki badań; Organizacja born global; Zdolności dynamiczne

EN

Internationalization; Entrepreneurial orientation; Small business; Research results; Born global; Dynamic capabilities

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 7
• Strony: 24--30

Twórcy

autor

Izabela Kowalik

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

autor

Lidia Danik

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Baranowska-Prokop, E. i Sikora, T. (2015). Competitive Strategy versus Sector Specific Determinants in Success Perception of Polish Born Globals, Journal of International Studies, 8 (1), 9-21.
• Covin, J.G. i Lumpkin, G.T. (2011). Entrepreneurial Orientation Theory and Research. Reflections on a Needed Construct. Entrepreneurship Theory and Practice, 35 (5), 855-872.
• Covin, J.G. i Slevin, D.P. (1998). The Influence of Organization Structure on the Utility of an Entrepreneurial Top Management Style. Journal of Management Studies, 25 (3), 217-234.
• Danik, L., Duliniec, E., Baranowska-Prokop, E., Kowalik, I. i Sikora, Т. (2015). Nowe formy internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw. Przedsiębiorstwa wcześnie umiędzynarodowione - Etap V. Raport z Badań Statutowych. Warszawa: Kolegium Gospodarki Światowej, Szkoła Główna Handlowa.
• Danik, L. i Kowalik, I. (2015). Success Factors and Development Barriers Perceived by the Polish Born Global Companies. Empirical Study Results. Journal of East European Management Studies, 20 (3), 360-390.
• Dimitratos, P., Voudouris, I., Plakoyiannaki, E. i Nakos, G. (2012). International Entrepreneurial Culture. Toward a Comprehensive Opportunity-based Operationalization of International Entrepreneurship. International Business Review, 21 (4), 708-721.
• Gabrielsson, M., Gabrielsson, P. i Dimitratos, P. (2014). International Entrepreneurial Culture and Growth of International New Ventures. Management International Review, 54, 445-471.
• Knight, G.A. i Cavusgil, S.T. (2004). Innovation, Organizational Capabilities, and the Born-global Firm. Journal of International Business Studies, 35, 124-141.
• Kollmann, T. i Christofor, J. (2014). International Entrepreneurship in the Network Economy. Internationalization Propensity and the Role of Entrepreneurial Orientation. International Entrepreneurship, 12 (1), 43-66.
• Kowalik, I., Danik, L. i Sikora, Т. (2015). Elements of Entrepreneurial Orientation in The International New Ventures. Referat na konferencję: Association of International Business: International Business and Research in the CEE Region. Why Is It Worth Doing? Warszawa: Szkoła Główna Handlowa.
• Lumpkin, G.T. i Dess, G.G. (1996). Clarifying the Entrepreneurial Orientation Construct and Linking It to Performance. Academy of Management Review, 21 (1), 135-172.
• McDougall, P.P. i Oviatt, B.M. (2000). International Entrepreneurship. The Intersection of Two Research Paths. Academy of Management Journal, 43 (5), 902-906.
• O'Cass, A. i Weerawardena, J. (2009). Examining the Role of International Entrepreneurship, Innovation and International Market Performance in SME Internationalization. European Journal of Marketing, 43 (11/12), 1325-1348.
• Oviatt, B.M. i McDougall, P.P. (2005). Defining International Entrepreneurship and Modeling the Speed of Internationalization. Entrepreneurship Theory and Practice, 29 (5), 537-554.
• Ripollés-Meliá, M., Menguzzato-Boulard, M. i Sánchez-Peinado, L. (2007). Entrepreneurial Orientation and International Commitment. International Entrepreneurship, (5), 65-83.
• Wach, K. (2015a). Entrepreneurial Orientation and Business Internationalization Process. The Theoretical Foundations of International Entrepreneurship, Entrepreneurial Business and Economics Review, 3 (2), 9-24.
• Wach, K. (2015b). What Determines Entrepreneurial Orientation of Polish Internationalized Firms. Referat na konferencję: Association of International Business: International Business and Research in the CEE Region. Why Is It Worth Doing? Warszawa: Szkoła Główna Handlowa.
• Weerawardena, J., Mort, G.S., Liesch, P.W. i Knight G. (2007). Conceptualizing Accelerated Internationalization in the Born Global Firm. A Dynamic Capabilities Perspective. Journal of World Business, 42, 294-306.
• Zhang, X., Ma, X. i Wang, Y. (2012). Entrepreneurial Orientation, Social Capital, and the Internationalization, of SMEs: Evidence from China, Thunderbird International Business Review, 54 (2), 195-209.