Warianty tytułu
Rola konfliktu w zarządzaniu projektami realizowanymi w metodyce PRINCE2
Języki publikacji
Abstrakty
This paper analyses the impact of conflict on the projects, especially IT projects executed in the PRINCE2 methodology. The main aim of the article is to assess the possibility of conflict management in the projects executed in this methodology. The research methods used by the paper are the review of the literature and the study of individual cases.(original abstract)
W opracowaniu dokonano analizy wpływu konfliktu na projekty, w szczególności projektów informatycznych realizowanych metodyką PRINCE2. Zamierzeniem autorów jest ocena możliwości zarządzania konfliktem w projektach realizowanych wg. metodyki PRINCE2. W pracy wykorzystano takie metody badawcze, jak przegląd literatury oraz analizę porównawczą. (abstrakt oryginalny)
Czasopismo
Rocznik
Numer
Strony
3--12
Opis fizyczny
Twórcy
Bibliografia
- 1. Bradley, K., 1997, Understanding PRINCE 2, Bournemouth, SPOCE Project Management Ltd.
- 2. Chrapko, M., 2010, CMMI® Doskonalenie procesów w organizacji, Warszawa, Wydawnictwo Naukowe PWN.
- 3. Frączkowski, K., 2003, Zarządzanie projektem informatycznym. Projekty w środowisku wirtualnym. Czynniki sukcesu i niepowodzeń projektów, Wrocław, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej.
- 4. Klimiuk, J., 2009, Rola kierownika projektu oraz zespołu projektowego w zarządzaniu projektami, Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza (no. 3), pp. 35-45.
- 5. Kopaliński, W., 1985, Słownik wyrazów obcych, Warszawa, Wiedza Powszechna.
- 6. Krysiński, M. i Miller, P., 2016 (article submitted for print), Rola konfliktu w zarządzaniu projektami realizowanymi w metodyce PMBOK, (eds. P. Urbanek and E. Walińska), Ekonomia i zarządzanie w teorii i praktyce. Ekonomia i nauki o zarządzaniu w warunkach integracji gospodarczej (vol. 9).
- 7. Leido, P.,2014, Lean & Agile Project Management. Includes exercises and real stones, Trafford Publishing.
- 8. LondonSAM, 2015, Project Management Professional. Szkolenie Przygotowawczedo egzaminu PMPPMI®, Kraków, LondonSAM Polska.
- 9. March, J. G., Simon, H. A., 1958, Organizations. New York, Wiley.
- 10. Matczewski, A., 2006, Zarządzanie projektami, (eds. A. K. Koźmiński and W. Piotrowski), Warszawa, Wyndawnictwo Naukowe PWN.
- 11. OGC - Office of Government Commerce, 2009, PRINCE2™ - Skuteczne zarządzanie projektami, Londyn, TSO.
- 12. Potocki, A., 2005, Nowoczesne metody zarządzania konfliktem w organizacjach, Zeszyty Naukowe. Akademia Ekonomiczna w Krakowie (no. 672), pp. 5-18.
- 13. Rahim, M. A., 2001, Managing Conflict in Organizations, Westport, Quorum Books
- 14. Schmidt, P., 2009, Metodyki Zarządzania Projektami. Konspekt wykładu i zajęć warsztatowych, from website: http,//insoftech.nazwa.pl/PManager/images/Download/Konspekt Metodyki PM.pdf
- 15. Sobczak, A., 2005, Identyfikacja konfliktów w procesie określania wymagań dla systemów informatycznych, Materiały Ogólnopolskiej Konferencji Naukowej "Ryzyko przedsięwzięć informatycznych", Warszawa.
- 16. Sobestiańczyk, Т., 2012, Standardy zarządzania projektami w Unii Europejskiej na przykładzie metodyki PCM, (ed. H. Kościelniak), Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej-Zarządzanie (no. 5), pp 7-16.
- 17. Sońta-Drączkowska, E., 2011, Współpraca Dostawca Klient jako czynnik sukcesu projektów informatycznych - kilka refleksji z projektów wdrożeń systemów klasy EPM (Oracle Hyperion), XVII Konferencja PLOUG Kościelisko, (pp. 88-98), Kościelisko.
- 18. Szymczak, M. (ed), 1988, Słownik języka polskiego (vol. II), Warszawa, Państwowe Wydawnictwo Naukowe.
- 19. Thompson, L., 1998, The mind and heart of the negotiator. Upper Saddle River, NJ, Prentice-Hall.
- 20. http://www.va.gov/ADR/4SConflict.asp
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171435404